● 课程目标:

- 发展卓越领导力的瓶颈
- 我们共有的决策陷阱
-卓越领导力发展路径
- 什么是正念领导力?
- 如何改善我们的战略决策
- 正念-卓越领导力和改善战略决策的修炼方法

● 培训对象:

- 中、高级的HR职能人员:HRM、HRD、HRVP、HRGM……
- 具有人力资源管理职能的中、高层管理者:总监、总裁、CEO……

● 培训时间:

1天

● 讲师介绍:

陈亮

● 课程目标:

- 掌握让您的Excel表格效率更高、更专业的技巧
- 掌握如何制作令老板满意的各类图表
- 学会使用Excel的各种自定义功能,充分挖掘Excel的潜能,实现各种操作目标和个性化管理
- 学会综合运用各种Excel公式、函数解决复杂的管理问题
- 学会用Excel处理及分析不同来源、不同类型的各种数据并设计Excel表单

● 培训对象:

公司全员

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

周庆麟
- 全球最著名的Office技术网站之一─ExcelHome(http://www.excelhome.net) 创始人、站长。
- 中国最资深的MVP(微软全球最有价值专家)之一,至今共连任12次,多次参加了在美国西雅图微软总部、新加坡- 、北京、上海等地举行的微软MVP峰会及微软内部技术会议。
- 中国首批通过信息产业部认证的网络程序员。
- 4年大型外企和2年台资企业财务工作经验,4年大型民企IT经理工作经验,6年技术咨询服务工作经验。
- 曾担任《视窗世界》的特约编辑并在国内多家著名计算机报刊杂志上发表了超过10万字的作品,目前也是人民邮电出版社特约的Office书籍撰稿人。

● 课程目标:

- 深刻理解5S的真正意义与作用
- 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
- 掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
- 掌握如何运用5S推动现场改善
- 掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
- 掌握目视管理的应用技巧

● 培训对象:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

杨煜

● 课程目标:

- 全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容:包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等;
- 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法;
- 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯;
- 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计;
- 掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用DFMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。

● 培训对象:

产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导,参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,六西格玛GB/BB/MBB等。

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

刘泽锋
- 北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。
- 曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM), 先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。
- 韩国三星Samsung六西格玛(DMAIC)黑带。
- 美国通用GM六西格玛设计(DFSS)黑带。

● 课程目标:

- 全面、系统理解SPC的基本原理和实践方法,熟练掌握过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;
- 掌握SPC在公司的推行步骤,并具备在公司中推行SPC的全面知识;
- 全面掌握常见休哈特控制图(如:均值、极差图和均值、标准差图,p控制图),并能对控制图作解释;
- 掌握新版中各类特殊控制图(如:非正态数据的控制图,多变量控制图,回归控制图,)的应用环境及应用方法;
- 掌握新版中提出的过程能力分析方法;掌握特殊情况下(如单边公差,非对称公差,非正态分布)如何进行过程能力的评估;
- 熟练掌握运用软件(Excel、Minitab)进行SPC运用。

● 培训对象:

项目经理,设计、质量,工艺、设备和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。 需要参与的人员有一定统计知识。

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

何建军
- 何建军先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过14年,工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。何建军先生是中国质量协会6sigma黑带。
- 何建军先生擅长ISO/TS16949标准;质量策划、控制和改进流程,如:APQP,QFD、6sigma, 8D,QC小组;以及相关的质量工具应用,如:新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE、统计抽样,假设检验,回归分析、FMEA等。何建军先生尤其擅长统计技术在质量管理方面的运用,曾编著《统计技术理论与运用》。

高级商务谈判
4月18-19日

● 课程目标:

- 创造优异个人业绩,获得奖金和提升
- 掌握如何制定谈判策略和21条谈判技巧从而充分发挥优势,赢得更多
- 从心理和情商的角度提升谈判的艺术
- 掌握独创的“643R”系统谈判架构,快速成为谈判高手
- 提升个人自信心、核心竞争力和领导力
- 掌握高级谈判的思维模式,创建长期友好的人际关系,持续超越业绩

● 培训对象:

谈判无处不在,谈判技能人人需要; 本高级谈判课程不仅适合销售、采购人员,同样适合所有的企业管理人员

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

杨珂
- 曾任世界知名汽车零部件企业Mark IV公司中国总经理(5年)
- 曾在世界500强米其林轮胎公司(9年)担任以下职务
- 大中华区市场销售总监
- 亚洲区销售经理
- 中国区采购经理
- 大区销售经理
- 国内大型制造企业执行副总(10年)
- 中欧国际工商学院MBA

● 课程目标:

- 理解IATF 16949:2016标准要求和审核概念;
- 理解新旧版本16949的差异。

● 培训对象:

准备实施和更新IATF 16949:2016的与质量体系相关工作的人员。 具备质量管理系统基本知识, 对ISO/TS 16949:2009要求基本了解, 希望深刻理解IATF 16949:2016要求的人员

● 培训时间:

2天

打造高效执行力
4月20-21日

● 课程目标:

- 了解高绩效团队的特征;
- 掌握团队建设的原则、程序和方法;
- 解密执行力:如何完成战略任务;
- 高层执行力:如何迫使员工进化;
- 中层执行力:责任使人进步;
- 基层执行力:如果没有基层执行力?。

● 培训对象:

针对所有期望快速提升企业执行力的人士

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

范棋翔
- 范老师有20年的管理实际工作经验、7年企业咨询管理经验,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。针对2008年实施的「劳动合同法」有深入的了解,同时对企业的因应策略,也有建议方案。
- 经历了多种企业的管理实践;善于经验嫁接、创造性地解决问题。讲课以实战性强着称。主要是企业战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、胜任素质模型及项目管理等课程。对于「劳动合同法」、「劳动合同法实施条例」、「企业/个人所得税法」及相关劳动法规的解读及企业因应之道有深入的分析与了解。
- 曾任台湾经济部中小企业处、台湾东海大学EMBA、台湾群益证券、江苏省江山制药讲师,现任上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师。

● 课程目标:

本次劳动法离职专题培训,凝结著名劳动法专家刘律师大量案例与实际应对方案,旨在提高人力资源人员离职风险防控和面谈沟通能力与沟通中情绪控制能力,从而尽量避免劳动争议的产生。

● 培训对象:

HR相关人员

● 培训时间:

0.5天

● 讲师介绍:

毕振洲
- 江三角律师事务所高级合伙人、苏州分所主任、劳动法高级培训师。中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,中国科学技术大学苏州研究生院实践导师,国家人保部人力资源法务师特聘讲师,苏州市律师协会“劳动和社会保障专业委员会”副主任、苏州市姑苏区工会法律顾问。
- 主攻劳动法、公司法,擅长企业高管的解除、企业并购裁员员工的安置方案的服务,尤其擅长人力资源的法律服务。长期为上百家单位提供了专业的法律服务,为上海、北京、广州、深圳、 西安、杭州、苏州、无锡、常州、南京等地的外资企业、大型国企集团公司以及政府事业单位举办了150多场企业内训和大型法律讲座。

● 课程目标:

有效的协助管理者或领导者,通过建设与领导高效能的团队,从而发挥自身的影响力。

● 培训对象:

1.中、高级的HR职能人员:HRM、HRD、HRVP、HRGM……
2.具有人力资源管理职能的中、高层管理者:总监、总裁、CEO……
3.希望进阶的团队领导者

● 培训时间:

1天

● 讲师介绍:

王慧仪

● 课程目标:

- 了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念,正确地管理心态和团队意识,现场管理者所应具备的自我管理能力与心理素质.
- 了解作为现场管理者(班组长)的企业地位和工作内容, 明确自身岗位职责,以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理,加强各生产管理方面协调能力,同时提高执行能力。
- 掌握现场管理者(班组长)所应该具备的问题发现能力,和现场管理的改善问题基本技能,以及低成本改善方法与目标管理、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理,硬件管理,规范管理,质量成本控制意识,最终提升TEAM/group的整体绩效.
- 提高现场管理者(班组长)的人员管理沟通协调技巧,通过如何用人,沟通交流,激励,以及自我成长规划管理, 做好人员的管理工作,采取减少人员流动的措施 。同时,使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”(win win)

● 培训对象:

企业内部现场基层管理者:一线班组长,以及公司生产部门相关人员

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

陈飞鸣
- LG Philips精益生产高级经理 - 6 SIGAMA 黑带 - 5S TPM 现场改善咨询培训师 - 人事暨培训经理 - 生产现场基层管理咨询培训师 - 质量体系审核专家 - 具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
- 在企业成功推行精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景,历任工厂现场工程师、设备工程师,车间主管经理,项目管理主管经理,精益生产经理,兼任人事及培训主管,长期主导大型跨国企业现场管理改善, 精通现代企业现场各类生产管理与人员管理改善体系,并开展相关项目推展、培训、咨询多年。

● 课程目标:

- 熟悉招投标基本要求及流程,提高投标决策,报价水平,提高投标文件编制能力;
- 掌握控标,述标技巧,大幅提升企业中标概率。

● 培训对象:

公司全员

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

赵原

● 课程目标:

- 了解政府对支持企业智能制造的相关政策
- 了解企业对未来的智能制造路线图设计与风险
- 了解企业对未来的智能制造具备的硬件与软件条件
- 了解企业智能制造的成熟度评价

● 培训对象:

总经理、COO、CIO、工程部管理人员、生产管理人员、质量管理人员、信息管理人员、供应链管理人员和咨询顾问

● 培训时间:

1天

● 讲师介绍:

汪清跃
- 南京航空航天大学机械工程系
- 同济大学硕士
- 英国曼切斯特商学院MBA
- 中产委中国智能制造联盟会长

● 课程目标:

- 了解职业化的概念 - 提升员工的正面心智模式
- 减少负面情绪的散播和传染
- 克服抱怨情绪,提升正向创造力
- 学会自我负责、工作和生活平衡的个人生活方式
- 养成负责任和积极正面的企业(团队)文化

● 培训对象:

公司全员

● 培训时间:

1天

● 讲师介绍:

俞亮
- 国际注册高级培训师
- 国家认证生涯规划师
- 中国品牌讲师委员会金牌讲师
- 中华讲师网官方认证讲师
- 授课语言风趣、气氛活跃、过程轻松、案例丰富
- 穿插互动、兼顾视听、量身订制、课程更新

招聘面试技巧
4月28-29日

● 课程目标:

本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

● 培训对象:

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

● 培训时间:

2天

● 讲师介绍:

Frank Shaw- 工商管理硕士 - 资深培训导师
- 上海同济大学MBA
- 根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇;
- 曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理,著名英资企业培训经理,500强企业销售公司人力资源经理、制造工厂人事经理,复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院就业顾问。
- 专注研究人力资源管理若干年,主要课程:实战招聘与面试技巧,实战TTT,实战绩效管理技能提升,非人力资源经理的人力资源管理,高级猎才(针对招聘经理、企业高管),人力资源经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等