| 财务领导力 | 5月09-10日 | ||
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| ● 课程目标： 本次课程将实现以下目标： - 使学员纠正对财务的片面认知，从而树立正确的认知。 - 使学员重新认识领导力，找到自身领导能力中所存在的短板。 - 使企业管理者知道如何利用财务信息提升自身的管理能力；也使财务人员知道自已应该做些什么才能对企业更有价值。 - 使学员掌握制定战略，并且使战略落地的理念和方法。 - 使学员掌握运用财务信息进行决策方法和技能。 - 使学员掌握预算和绩效管理的方法和技能。 - 使学员掌握与激励员工相关的财务方法和工具。 ● 培训对象： 公司老板或董事长、总裁、总经理、企业各部门的管理者、财务总监、财务经理 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 张宇 - 中国管理会计领域的金牌讲师 - 九年管理会计的授课经验，每年授课天数始终保持在100天以上，学员超过5000人，是国内授课时间最长，口碑最好的管理会计讲师。 - 著有《财务领导力》和《管理会计》等著作。张老师拥有深厚的理论素养，大量的实战案例和独到见解，终将整个管理会计知识体系实现了融会贯通，授课简洁风趣，讲解思路明晰。 |
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| PPT制作技巧（1期班） | 5月09-10日 | ||
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| ● 课程目标： - 熟练地将Excel的图表制作能力和PPT的演示功能深度结合使用，提高客户满意度 - 熟练运用PPT制作令人惊叹的精美幻灯片 ● 培训对象： 公司全员 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 周庆麟 - 全球最著名的Office技术网站之一─ExcelHome(http://www.excelhome.net) 创始人、站长。 - 中国最资深的MVP（微软全球最有价值专家）之一，至今共连任12次，多次参加了在美国西雅图微软总部、新加坡、北京、上海等地举行的微软MVP峰会及微软内部技术会议。 - 中国首批通过信息产业部认证的网络程序员。 - 4年大型外企和2年台资企业财务工作经验，4年大型民企IT经理工作经验，6年技术咨询服务工作经验。 曾担任《视窗世界》的特约编辑并在国内多家著名计算机报刊杂志上发表了超过10万字的作品，目前也是人民邮电出版社特约的Office书籍撰稿人。 |
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| 全员生产维护TPM | 5月09-10日 | ||||||||
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| ● 课程目标： - 了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系？ - 了解作为现场管理者所应具备的对于TPM的基础知识内容， 正确理解现代企业中效率管理的相关 生产管理技巧, 明确自身 生产维护管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用. - 掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及在生产现场TPM如何运用开展, 如何运用TPM工具提高设备及生产绩效. - 了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能,循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段, ,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点, 过程中所遇到的困难与问题的解决, 以及每阶段现场评审 的详细介绍 - 展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果， 以及介绍TPM顺利开展, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识. 明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个TPM管理活动的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win） ● 培训对象： 企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员） ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 陈飞鸣
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| 高级秘书、助理和行政人员技能提升 | 5月11-12日 | ||
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| ● 课程目标： - 明确各级行政管理人员的职业发展方向； - 岗位认知，职责明确； - 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； - 学会奠定非领导的“领导“地位； - 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵； - 掌握沟通的基本步骤，学习沟通的基本方法，了解沟通的基本原则，以其提高人际沟通技巧。 - 学习如何从优秀到卓越的方法，成为五星级秘书/助理的的能力及方法 ● 培训对象： 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 敦平 |
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| 培训培训师TTT（1期班） | 5月11-12日 | ||
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| ● 课程目标： 学员将能够掌握以下知识与技能: - 简单易学的美国ASTD讲师训练体系，放之四海而皆准的鱼结构 - 巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张，紧张只是一种附加的能量，转化它…… - 见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧，人人都能掌握。 - 培训需求调查和课后考核实务技巧和方法。 - 讲师的肢体语言和表演训练，极富生活化和戏剧化。 - 轻松成为故事高手和说服高手；应变处理技巧、案例点评和提问技巧。 - 控场技巧:轻松识别“捣蛋分子”和“朋友”，上百人上千人的大场面轻松驾驭。 - 课程开发技巧和PPT制作技巧。 ● 培训对象： HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 程庭亮 - 中国二级心理咨询师 - 澳大利亚启思蒙学院管理学副教授 - 澳大利亚职业教育教师资格四级证书 - 中组部全国干部培训基地浙江大学入库教授 - 中国矿业大学高级访问学者 |
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| 美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（1期班） | 5月11-12日 | ||||||||||||||
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| ● 课程目标： - 正确解读GD&T的符号、术语、规则及应用方法； - 从零件的功能出发，正确选择基准并进行组装的配合分析； - 统一几何公差测量和评价的方法，降低制造和检测的难度； - 规范产品设计的出图思路； - 学会简单的GD&T检具知识。 ● 培训对象： 设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员。 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 张子谦
在制造、测量和装配方面：子谦老师的经历集中在汽车行业，2006年度，带领团队攻克锯片寿命的难题，该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元，在日本获改善提案奖。 |
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| 研发过程DFMEA的高级应用 | 5月16-17日 | ||
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| ● 课程目标： - 全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等； - 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法； - 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯； - 熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)等工具方法，开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA，实现产品稳健设计； - 掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用DFMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。 ● 培训对象： 产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 刘泽锋 - 北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。 - 曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM)， 先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。 - 韩国三星Samsung六西格玛（DMAIC）黑带。 - 美国通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带。 |
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| 工厂KPI量化考核体系建立 | 5月16-17日 | ||
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| ● 课程目标： - 深刻认知绩效考核与管理的内涵 - 了解制造型企业战略落地的过程 - 深刻认知工厂的核心KPI - 深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解 - 熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵 - 深度认知车间班组的KPI考核方式 - 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法 - 系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧 ● 培训对象： 工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 莫百宏 |
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| 劳动关系处置与劳动争议处理的法律适用及案例分析 | 5月24日 | ||
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| ● 课程目标： - 规章制度的制定 - 劳动合同的订立 - 劳动合同的变更与中止 - 劳动合同的解除与终止 - 服务期与竞业限制 - 劳务派遣与劳务外包 - 工作时间与休息休假 - 劳动报酬与社会保险 ● 培训对象： 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。 ● 培训时间： 1天 ● 讲师介绍： 刘洪群 - 法律硕士 - 中国社会法学研究会理事，苏州仲裁委员会仲裁员，长期从事工伤认定、劳动保障监察、劳动争议调解仲裁以及劳动关系协调等工作，既有扎实的理论功底又有丰富的实践经验。 |
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| 非人力资源经理的人力资源管理 | 5月24-25日 | ||
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| ● 课程目标： - 在现代竞争日趋激烈的市场中,组织机构的中高层管理者应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢? 员工管理是组织人力资源管理中最困难，最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。 - 在任何一个组织里面，真正的人力资本工作者应该是企业的中高层的管理者，而不是我们日常所说的人力资源工作者。本课程会从人力资源管理者的角度去分析在现代任何组织管理中，企业的中高层管理者给组织经营所带来的益处。同时也会介绍一些现代国际人力资源管理方面的一些新的理念及怎样在中国传统文化环境下做好一个管理管者. 同时分析中西方的管理惯例及其对当今中国管理市场的作用。 ● 培训对象： 企业中高层管理者, 部门主管/经理等 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 胡彭令 - 前程无忧金牌培训师 - 2003年度中国十大人力资源经理人。 - 竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师 - 在其三十年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展,也有面临公司业务受到挫折;既有建立一个全新的人力资源管理体系,又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。美国国际公共管理与人力资源管理协会 |
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| 测量系统分析MSA第4版（一期班） | 5月24-25日 | ||
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| ● 课程目标： - 定义测量系统、理解测量系统变差及其来源； - 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划； - 具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度； - 通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力； - 满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求 ● 培训对象： 具有统计过程控制的经验；具备一定的计算能力；了解统计假设检验的知识；带计算器。 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 何建军 何建军先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过14年，工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。何建军先生是中国质量协会6sigma黑带。 |
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| ISO9001:2015版标准的理解与实施（1期班） | 5月25-26日 | ||
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| ● 课程目标： - 企业体系的有效运行，其它员工对标准的深入理解与掌握。 - 掌握标准的规定、提高标准的运用能力、让企业的体系运行更高效，从而提升顾客满意度； - 由企业内部质量审核员所进行的审核，可令企业发现技术和管理上的问题和失误，从而不断健全管理制度和体系，所以对- 内部审核员的专业及审核技巧亦有较高的要求 ● 培训对象： 管理者代表、企业内主要部门的主管、工程师、ISO9001推行部门的负责人、内审员及其它有兴趣的人员 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 刘振京 - 范老师有20年的管理实际工作经验、7年企业咨询管理经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。针对2008年实施的「劳动合同法」有深入的了解，同时对企业的因应策略，也有建议方案。 - 经历了多种企业的管理实践；善于经验嫁接、创造性地解决问题。讲课以实战性强着称。主要是企业战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、胜任素质模型及项目管理等课程。对于「劳动合同法」、「劳动合同法实施条例」、「企业/个人所得税法」及相关劳动法规的解读及企业因应之道有深入的分析与了解。 - 曾任台湾经济部中小企业处、台湾东海大学EMBA、台湾群益证券、江苏省江山制药讲师，现任上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师。 |
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| 协助员工建立和谐家庭 | 5月26日 | ||
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| ● 课程目标： 教会大家能够懂得在婚姻中，如何能懂得对方要的是什么，懂得更有效的沟通方式，懂得和谐关系中的协调与自我情绪管理。懂得由爱自己继而读懂孩子的心理，因为懂得孩子的心理成长的规律，使得对孩子的教育更有效果，家庭关系更亲密和谐。 ● 培训对象： 企业中HR及工会成员，以及渴望家庭和睦亲子关系和谐的个人，心理学爱好者。 ● 培训时间： 1天 ● 讲师介绍： 曹蕾 国家（二级）职业心理咨询师，江苏省心理卫生协会会员。美国NLP神经语言程序学讲师。香港效能管理学院授权亲子导师。曾任苏州大学文正学院专职心理咨询师。接受过美国NLP神经语言学，短期焦点咨询，心理剧，催眠治疗，行为治疗，简快身心积极疗法，系统排列等心理流派的培训。 |
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| MTP-中层管理技能提升☆ | 5月31日-6月2日 | ||
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| ● 课程目标： 本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。 ● 培训对象： 中高层管理者 ● 培训时间： 3天 |
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