企业研发项目管理招生简章

　　研发技术是企业的第一生产力，企业研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题。

　　研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何领导研发项目团队从而保证项目的成功？这些都是我们企业面临的实际问题，《企业研发项目管理》课程就是帮助企业来解决这些问题，从而提高企业的研发项目管理水平。

　　企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；研发总监、研发组织主管项目的高层、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

●  了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；
●  掌握企业研发团队建设与管理；
●  掌握实现从研发技术走向管理的过程中要实现的几个转变；
●  通过次课程为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。

● 窗体测评　　　　　● 实例解说　　　　　　● 分组讨论

● 符合园区补帖条件的企业学员6400元/人，可享受50%的培训补帖，补帖名额有限，限报名前30人；
● 不符合园区补贴条件或者30人名额外的学员可享受优惠价5120元/人。

模块	培训主题	培训日期	授课讲师
模块一	企业研发团队建设与管理	08.19-08.20	卢老师
模块二	企业新产品研发流程优化	09.02-09.03	刘老师
模块三	企业研发及产品经理领导力与执行力	09.04	刘老师
模块四	企业研发项目管理	09.29-09.30	钱老师

苏州纳米城菁英中心2楼金鸡湖大道99号（星华街交叉口东南侧）

圆才培训中心：

回老师　　　　电话：0512-66605822　　　　邮箱：huick@o-hr.cn
叶老师　　　　电话：0512-66605848　　　　邮箱：yex@o-hr.cn
张老师　　　　电话：0512-66605847　　　　邮箱：zhangxj@o-hr.cn
周老师　　　　电话：0512-66605853　　　　邮箱：zhouj@o-hr.cn
王老师　　　　电话：0512-66605845　　　　邮箱：wangy@o-hr.cn

模块一、企业研发团队建设与管理（2天）

一、企业的研发战略与创新管理
1.企业研发如何扩张；
2.企业研发如何定位与产品定位分析；
3.产品开发与技术开发的区别
4.如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。
二、产品研发人员的特点
1.替代成本高
2.自主意识强
3.注重知识更新
4.绩效评价周期长
三、对研发人员必备的工作要求
1.研发人员具备的素质
2.研发人员应具备的工作职责
四、对产品研发人员的管理方法
1.研发绩效管理面临的主要问题
2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3.研发的价值链分析
4.研发绩效管理的独特性
5.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
6.研发人员激励要素的构成
7.研发人员激励措施的设计
五、研发创新管理系统
1.创新意识
2.研发创新项目管理系统化概念
3.研发创新项目管理的组织结构
六、企业核心技术管理
1.目的
2.适用范围
3.实施事项
七、研发团队管理与绩效管理
1.研发团队建设
2.如何从技术走向管理
3.研发团队的KPI指标
4.研发团队的绩效考核
5.研发团队绩效考核结果的应用
6.什么是任职资格管理体系？
7.建立任职资格管理体系的目的和作用

模块二、企业新产品研发流程优化（2天）

一、产品开发管理体系
1.研发管理概念
2.研发管理体系结构设计
3.研发流程设计与管理
二、结构化产品开发流程
1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）
2.开发流程需要结构化的征兆
3.开发流程优化的“七步成诗”
4.产品开发流程如何结构化：分层分级
5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
三、产品开发的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3.成功的产品开发团队具备的典型特征
4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7.实例讲解
8.演练与问题讨论
四、产品开发流程的最佳实践
五、产品开发中的业务决策
1.为什么需要阶段决策
2.决策迟缓的代价
3.决策团队构成
4.PAC的权力和责任
六、产品开发中的技术评审
1.四级评审体系
2.业务决策评审的结论
3.决策评审方法论
4.技术评审误区
5.评审常见问题
6.技术评审过程
七、产品开发流程的子流程、使能流程、功能领域流程
八、产品开发流程裁剪的方法
1.明确裁剪对象
2.确定裁剪所考虑的要素
3.过程裁剪的目的和作用
4.如何进行过程裁剪

模块三、企业研发及产品经理领导力与执行力（1天）

一、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优点与缺点
2.技术人员向管理转型的必要性
3.管理角色的定位和转型
4.管理能力提升
5.职能部门管理者的角色
6.团队管理者（如产品经理/项目经理）的角色
二、从技术走向管理必备的好习惯
1.成果导向
2.纵观全局
3.聚焦重点
4.发挥优势
5.集思广益
三、研发管理者如何与领导沟通
1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3.与领导沟通的重要性
4.领导的沟通类型
5.领导的沟通类型对沟通的影响
6.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
7.与领导沟通的要点
8.高层领导喜欢的沟通方式
9.与领导沟通的方式、方法与技巧
10.与领导沟通谨慎换位思考
11.向领导汇报方式和工具
12.汇报会上领导常问的问题分类
13.为什么领导在会上总是不断追着问？
14.高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）
15.分辨领导的真正需求
16.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
17.如何做个成功的下属
18.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
四、从技术走向管理的四个核心管理技能
1.目标与计划
2.组织与分派工作
3.控制与纠偏
4.领导与激励

模块四、企业研发项目管理（2天）

一、研发项目管理体系框架综述
1.课程总体介绍
　1)培训目标陈述
　2)课程总体结构介绍
　3)学员的自我介绍和培训期望描述
2.研发项目概念
　1)关于研发项目
　2)研发项目管理
3.研发项目管理5个过程组
4.研发项目管理系统化
　1)研发项目系统化概念
　2)研发项目管理的组织结构
5.影响研发项目成败的主要原因——研发项目管理要素
二、研发项目管理的工具和方法
1.研发项目启动
　1)研发项目选择与需求确定
　2)确定研发项目的范围
　3)研发项目需求的管理
2.如何与客户达成需求变更流程规则
3.研发项目主计划
　1)范围计划
　2)进度计划
　3)资源计划
　4)成本计划
4.第一天内容回顾
　1)研发项目和项目管理的概念
　2)研发项目的流程
　3)研发项目的需求管理
　4)研发项目的主计划
5.研发项目风险管理
　1)研发项目风险管理的概念
　2)项目管理风险的流程
6.研发项目实施——有效执行和沟通
　1)研发项目执行过程
　2)更新项目进度
　3)研发项目实施中的沟通与协作
　4)如何进行跨部门的沟通
　5)建立有效沟通渠道
7.研发项目收尾
　1)项目总结报告
　2)项目验收
　3)项目审计
三、综合案例讨论和行动计划交流
1.综合案例讨论
　1)研发项目成败的原因分析
　2)研发项目管理工具和方法的应用
　3)研发项目经理的素质模型
2.行动计划交流
　1)课程总结

钱老师

　　毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos(欧洲最大的管理咨询公司)中国专职高级顾问，2006年起从事项目管理培训，十年资深培训和咨询经验，现为各家知名培训机构的签约讲师。

　　在培训之前，钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，先后在上海电气、上海电信、DVN三家公司任职，每家公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱老师熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，提供培训服务的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。

　　钱老师拥有相当丰富的汽车行业项目管理培训经验，为50家的汽车行业的企业提供过250天的培训和咨询服务。

　　在上海电信理想集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。

　　在外资公司DVN集团总部运营中心担任高级运营经理，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

　　结合项目管理及通用管理的课程体系和个人的丰富管理经验，钱老师倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。

　　除从事项目管理及通用管理能力培训外，钱老师还常期兼任知名企业的项目管理顾问，提供专业的管理咨询服务。钱老师曾担任世界500强圣戈班企业外聘的项目管理顾问，为其中国区工厂新生产线的引进提供长达一年多的专业项目管理咨询服务，从先期项目组织结构搭建，项目目标和主计划的制定，项目考核体系的建立，到项目实施过程中的定期跟踪，提供了全套完整的专业咨询服务，最终保证了客户项目的成功。

卢老师

　　专业背景：14年知名高科技企业研发、管理实践经验，在华为公司工作的七年中，参予过多个大型项目研发、管理工作， 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理，成功建立了规范的研发预研管理体系，之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目，具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验，担任固网IPMT执行主任，并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程（IPD）变革项目的实施。之后担任过某知名大型电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。在担任开发中心总经理期间带领团队成功地从整体市场追随者的角色向细分市场的强势领导者的转变，将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，并成功地领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，创造了一投入市场就得到了消费者热捧的市场效益和奇迹。有着丰富的产品规划、产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。

　　咨询背景：作为咨询项目核心成员，负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、老板等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。

　　培训背景：在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划等公开课；为多家企业进行过研发项目管理、IPD流程、产品规划等方面的内训课程。

刘老师

　　资深顾问，高级讲师

　　清华大学MBA。IPD-CMMI专家。致力于组织层面的产品创新和研发管理。

　　长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。五年的IBM（ISC全球服务中心、ISD）工作经历，4年华为智能网业务开发管理经验，具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对软件开发流程及其管理方法具有深刻体会，并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。对项目过程、估算、测试管理、质量保证、项目管理的工具和方法有深入研究。

　　咨询背景：作为咨询项目经理负责了多家高科技企业的研发体系建设，取得了良好的效果。山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、研发绩效管理、项目管理、SW/SE-CMMI L3咨询，共四期。

　　中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：集成产品开发流程、研发项目管理、研发人员素质模型、技术管理及产品平台建设，共两期。

　　西安爱邦电气有限公司：产品开发流程、市场管理及产品规划、研发绩效管理、研发人员薪酬激励机制。

　　上海格尔软件股份有限公司：IPD-CMMI 三级+四级咨询与评估。

　　浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构。

　　百富计算机技术（深圳）有限公司：研发基础能力建设（产品开发流程、项目管理、需求管理、文档管理、知识库建设、研发绩效管理）等。

　　深圳万讯自控有限公司：产品开发流程、研发项目管理、知识库建设等。