【项目背景】
企业成功的基础有一支有协作精神、有效沟通、自信激情，对企业有责任感、感恩、忠诚度以及高素质的团队。管理者不仅应该具备专业知识、能力和扎实的行动技能外，还应具备忠诚、负责任、爱心、感恩心、团队合作精神等素养，只有这样才能成为一名合格的领导者。团队的核心又是什么?领动力!凝聚力!凝聚所有员工的智慧和力量，去创造最大的价值。凝聚人心，才能凝聚财富!赢得人心，才能赢得市场!
本次领导力项目这不是简单的提升管理者素质的体验训练，课程中融合了先进的体验学习模式，让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我，提升企业员工的忠诚度，增强员工对企业的归属感和主人翁意识。为企业打造一支100%完成任务，有超强执行力的团队。
【适合对象】
纳米企业总经理、职业经理人、企业中高管等管理人员优先。
【项目背景】
在当今以知识经济为核心的市场经济时代，企业的学习能力至关重要，创建学习型组织是企业的组织发展的一项重要任务。学习型组织要跳出组织内部的狭隘圈子，到外界学习新事物，并将新观念带进组织内来促进组织的变革。这与对标管理不谋而合，对标管理对推动组织向学习型组织转变，发挥着重要作用。同时对标管理所提倡的持续不断的改善的观点，可以促进组织不断学习外界先进的管理方法和理念，更进一步刺激企业的锐变。
本次企业学习型组织对标研究项目为企业提供了一条高效的学习捷径。通过对标研究学习，企业不仅可以做到学有方向，学有内容，而且更能学有结果，学有所成，从而为组织学习和绩效改善找到最佳解决方案。
【适合对象】
企业管理者、人力资源经理、主管、培训组织者
【项目背景】
2016年人工智能悄然出现并逐渐发展，直到现在，仍处在一个人工智能序曲的阶段上。这是为什么呢？人工智能首次战胜人类棋手，引发了许多思考；同时，越来越多的公司也开始把人工智能技术引向工业的应用。
现如今，人工智能技术在各领域迅速发展。提及工业领域的人工智能，大家会具象为工业机器人；而民用领域，当人工智能语音功能，它的出现给人类生活带来了翻天覆地的变化。
【建议参训对象】
1、企业领导\中高层干部\相关领域科谱
2、信息管理部的中层
3、中高层干部与制造技术负责人
【项目背景】
我国是制造业大国，但还不是制造业强国，国家的“中国制造2025”行动纲要的提出，使得制造业需要大量具有智能化控制下各类专业知识的技术人才。而面向传统产业改造提升和战略性新兴产业发展的需求，智能装备的出现显得尤为重要。智能化时代已经来临，只有与时俱进、时刻争先，才不会被变化瞬息的竞争市场淘汰，才能在智能化新时代立于不败之地。
2018年苏州工业园区培训管理中心主导，委托圆才培训中心组织主题为“紧缺推荐性项目-智能控制与装备”系列公开课，将视线聚焦在智能控制与装备这个务实又重要的因素上。整个系列课程设计了6个模块，合计安排6天课时，将覆盖“概述与简单的控制练习”、“基本指令的运用”、“数据类型与程序块”、“结构化编程的思想与程序调试”、“模拟量的处理”以及“综合编程应用”六项重要内容，特别邀请了具备丰富企业管理经验的实战派讲师为学员呈现精彩内容。
本课程将让学员了解智能控制与装备的工作原理及流程、帮助学员掌握智能控制关键技术、让学员能够将所学运用到工作实践中去。
【建议参训对象】
苏州工业园区企业从事智能控制与装备相关中高级技术/管理人员（园区公积金会员）
【项目背景】
德国的“工业4.0”、美国的“先进制造伙伴战略”到英国的“高价值战略”，工业互联网已成为主要工业国家抢占国际制造业竞争的制高点。作为当前产业变革的核心驱动和战略焦点，智能制造与工业互联网有着紧密的联系。工业互联网的本质是实现智能制造与智能服务，具体就是个性化定制，服务延伸化。
2018年苏州工业园区培训管理中心主导，委托圆才培训中心组织主题为“新兴产业人才提升计划-智能制造与工业互联网”系列公开课，将视线聚焦在智能制造与工业互联网这两个关键因素上。整个系列课程设计了4个模块，合计安排6天课时，将覆盖中国制造业升级——互联网+智能制造、工业互联网下智能制造创新方向、人工智能AI的变革与应对之道和运营大数据的分析方法与思维策略四大方面的内容，特别邀请了具备丰富企业管理经验的实战派讲师为学员呈现精彩内容。
本课程将帮助学员深入了解互联网时代智能制造的发展趋势及行业特性，体会互联网与制造业融合发展的动态创新实践案例，同时揭示人工智能AI给制造业带来的变化和革新意义。最后通过学习大数据的分析方法及思维掌握如何改变行业和企业发展状况的良方。
【建议参训对象】
苏州工业园区各级各类企业中的中高级技术人才及管理者（园区公积金会员）
【项目背景】
企业的发展，关键在于人。人的发展动力来自“人心”。理解“人心”，读懂“人心”，管理“人心”是企业所需关注的重点，同样也是其发展创新的必经之路。作为领军人才企业，则更加需要注重人才的识、育、用与留。心理学的应用与教练辅导，将有效帮助企业充分了解员工的心态，提高沟通的效果，达到有效的员工激励作用。从而高效且精准地达到工作目标，企业愿景。未来的企业依然离不开人，那么就从现在开始，以人为本。
2018年苏州工业园区培训管理中心主导，委托圆才培训中心组织主题为“领军人才伙伴成长计划-领军人才企业心理学应用与教练辅导项目”系列公开课.整个系列课程设计了5个模块，合计安排6天课时，将全面覆盖人际交往、沟通、教练辅导、心理学管理以及心理学通用知识五大内容，特别邀请了兼具心理学背景及丰富企业管理经验的实战派讲师为学员呈现精彩内容。
本课程将带领学员学习并掌握企业管理中的“人心”管理，如何识别员工心理活动状态，如何和谐沟通高效引导，如何疏导情绪调整心态，如何运筹帷幄，共达企业发展目标。
【建议参训对象】
苏州工业园区领军人才企业中高级管理人员以及负责处理员工关系相关人员
【项目背景】
不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,通过认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格管理者的角色转换,并从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、 促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
《从技术到管理》为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
【建议参训对象】
企业从技术岗转管理岗的中基层管理者及后备培养干部
【项目背景】
学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。
2018年苏州工业园区培训管理中心主导，委托圆才培训中心组织主题为“企业学习组织建设实战训练营”系列公开课，将视线聚焦在学习型组织建设这个务实又重要的因素上。整个系列课程设计了3个模块，合计安排6天课时，将覆盖打造学习型组织、企业培训体系建设、培训培训师TTT三项重要内容，特别邀请了具备丰富企业管理经验的实战派讲师为学员呈现精彩内容。
本课程将带领学员学习并掌握组成一个学习型组织的要素，如何评估自身所在的公司是否有这些要素，如何培训管理者去支持它们，如果现阶段没有这些要素，又应该如何去创造这些学习型组织的必备要素。
【建议参训对象】
苏州工业园区企业负责培训战略或学习型组织建设的中高级管理人员
【项目背景】
社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。
本次领军人才新秀营项目不仅仅是简单的提升领军人才创业能力的培训，课程中融合了先进的体验学习模式，让参加者在短时间内打破局限、发现自我、战胜自我，提升领军人才的创业能力，增强领军人才对企业的归属感和主人翁意识。
【适合对象】
苏州工业园区各级各类领军人才企业的中高层管理者（园区公积金会员）
【项目背景】
帮助领军企业中高层管理人员掌握多个管理工具
搭建领军企业中高层管理者交流互助平台
激发领军企业组织活力，提升管理技能，促进领军企业健康快速稳定的发展
【适合对象】
领军企业中高层管理者