质量体系（IATF16949/ISO9001）的建设和体系文件的管理
1、参加质量体系产品、过程、内审、管审监督检查工作
2、参加二、三方外部审核内部准备
人员管理：
按照部门的目标指标以及公司的业务情况，提出人员的需求和招聘，并负责对人员的业务能力进行培训和提升。
培训管理：
1、按照公司部门月度培训计划，组织实施人员培训管理，并在月底提交培训资料到质量经理进行确认
2、新进员工入职后部门的培训计划制定、专业知识、安全相关的培训，并按照培训计划进行定期考核管理
3、按照培训结果和跟踪的实际情况，对培训项目进行改善
产品质量（入库、委外、成品）
1、对公司的原材料、成品、委外产品进行定期检查或随机抽样检查；
2、外来样品、新规试作品的前期质量相关资料准备；
3、对质量数据进行收集和分析，并提出改进意见；
4、不良产品发生时的主导责任，承担重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程，统计每月不良品的报废数量。
5、组织对不合格的评审和策划相应对的改善对策。
供方管理：
1、建立和建全供应商管理程序，协助采购部对供方进行有效管理
2、编制或审核供应商的绩效数据，并对数据进行分析，形成有效的改进办法
3、按照采购部的提供的供方审核计划对供方职称管理进行审核，确保制程满足要求。
4、协助采购部完成年度合格供方名单
5S管理
部门5S区域的责任划分及5S工作的落实
客户投诉管理
1、负责客户投诉的产品相关质量问题的处理工作；
2、负责客户投诉原因分析和对责任单位提出的整改措施进行验证；
3、负责MSA测量系统分析计划的制订和实施；
4、负责在公司内部过程能力研究计划的制订和SPC统计技术的应用
《数据统计》
产品审核、过程审核、内部审核、管审报告及体系认证证书
《质量月报》-供方绩效和客诉实绩
《计量设备清单及校准记录》
《培训计划》》《培训记录》》《培训考核表》
《MRB评审单》》《纠正预防措施单》
《客诉清单》《8D报告》
《MSA测量系统分析》《制程能力CPK》