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QA Section Manager(质量经理
质量经理
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质量经理
质量经理
质量工程师-QE
联系邮箱:质量体系(IATF16949/ISO9001)的建设和体系文件的管理 1、参加质量体系产品、过程、内审、管审监督检查工作 2、参加二、三方外部审核内部准备 人员管理: 按照部门的目标指标以及公司的业务情况,提出人员的需求和招聘,并负责对人员的业务能力进行培训和提升。 培训管理: 1、按照公司部门月度培训计划,组织实施人员培训管理,并在月底提交培训资料到质量经理进行确认 2、新进员工入职后部门的培训计划制定、专业知识、安全相关的培训,并按照培训计划进行定期考核管理 3、按照培训结果和跟踪的实际情况,对培训项目进行改善 产品质量(入库、委外、成品) 1、对公司的原材料、成品、委外产品进行定期检查或随机抽样检查; 2、外来样品、新规试作品的前期质量相关资料准备; 3、对质量数据进行收集和分析,并提出改进意见; 4、不良产品发生时的主导责任,承担重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程,统计每月不良品的报废数量。 5、组织对不合格的评审和策划相应对的改善对策。 供方管理: 1、建立和建全供应商管理程序,协助采购部对供方进行有效管理 2、编制或审核供应商的绩效数据,并对数据进行分析,形成有效的改进办法 3、按照采购部的提供的供方审核计划对供方职称管理进行审核,确保制程满足要求。 4、协助采购部完成年度合格供方名单 5S管理 部门5S区域的责任划分及5S工作的落实 客户投诉管理 1、负责客户投诉的产品相关质量问题的处理工作; 2、负责客户投诉原因分析和对责任单位提出的整改措施进行验证; 3、负责MSA测量系统分析计划的制订和实施; 4、负责在公司内部过程能力研究计划的制订和SPC统计技术的应用 《数据统计》 产品审核、过程审核、内部审核、管审报告及体系认证证书 《质量月报》-供方绩效和客诉实绩 《计量设备清单及校准记录》 《培训计划》》《培训记录》》《培训考核表》 《MRB评审单》》《纠正预防措施单》 《客诉清单》《8D报告》 《MSA测量系统分析》《制程能力CPK》