前瞻决策与变革领导力
- 课程类别：卓越领导力
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2018-10-11 - 2018-10-12
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区金鸡湖大道99号纳米城菁英中心2楼
培训目标：
了解前瞻思维的宏观背景、变革管理的微观背景
领导者如何应对组织进化需求
掌握组织进化的创新思维
提高个人领导力
领导者如何应对组织进化需求
掌握组织进化的创新思维
提高个人领导力
培训内容：
【课程收益】
学习领导者角色的新思维、新定位与新方式
个人领导力进化、提升
对变革管理具有前瞻思考与创新思维
【课程大纲】
前言：变革管理的学习关键词用
一、前瞻思维的宏观背景：
1、工业时代及信息时代进化与组织变革
2、组织面临的进化与竞争要求
3、新常态与组织变革
二、变革管理的微观背景：
1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革
2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革
3、领导者本身的观念经验制约与组织变革
三、如何应对组织进化需求：
1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化
管理者的角色意识：责任与担当，职能外创新价值
2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化
管理者的角色定位：心态的制高点，执行的先锋官
3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化
管理者的真正作用：引导大家去往从未去过的地方，解决未来的问题
4、变革期的管理者思维：
4.1 常见的思维陷阱：情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维
4.2 系统化思维
4.3 前瞻化思维
基于未来的决策模式：
综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
四、组织进化的创新思考：
1、社会阶层流动模型：
配置资源、人才发展、模式重构
2、商业模式
3、组织结构的进化趋势：
3.1、平台+个人
3.2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）
3.3、基于优势的工作及利润分配体系
4、组织机制的进化趋势--基于价值链与项目制的运营
4.1、线条状工作结构的优劣势研讨
4.2、基于内外部服务价值链的方式
4.3、基于具体任务项目的内部模块组合
5、组织进化的重要考量元素：经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段
6、组织进化的源动力与驱动力：
如何激发组织变革动力
如何激发个人成员动力
7、组织进化的主要趋势：组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化
五、个人领导力进化
1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生
1.2、从指挥到授权到激发
1.3、从等待到评论到参与
1.4、从焦点式中心到云计算中心
1.5、从单向传递到互动交流
1.6、从所有人理解你到你理解所有人
1.7、从指令中心到信息中心到文化中心
【讲师介绍】季佩枫
职业讲师、培训业理性回归倡导者
南京师范大学汉语言文学专业学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
中国体验教育研究院 副院长
江苏省培训行业联谊会 常务副会长
中国管理科学院人才战略研究所 研究员
国家中级团体心理辅导师、心理行为训练专家
主讲课程：
销售类：卓越销售特训、大客户营销、商务谈判、营销战略管理与实施、销售团队的建设与管理、锻造渠道开发精英
综合类：职业化员工素养、卓越执行力、综合管理技能、压力与情绪管理、高效沟通、九型性格与职场沟通
工作经历：
季老师老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，曾在国内及国外上市公司担任销售管理职位，先后供职于云峰酒业、汇源果汁、天圜营养集团等企业，基于在快消行业以及服务型企业团队收获的深刻理解和感悟，通过对管理内训、国际引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了一套创新的参与式学习体系。他的专业和敬业也获得了各个行业客户的高度认可，近年来，更是专注于通信和金融行业研究，为中层管理团队及客户经理团队提供了大量关于销售和服务方面的实战培训，积累了丰富的经验和案例。
授课风格：
季老师坚持倡导培训业理性回归，运用多年企业实战工作经验，为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
服务客户:
通信行业：
昆明移动：个人人际关系与影响力提升（4期）
鞍山移动：客户经理营销进阶能力训练（10期）
常州移动：班组长管理能力与素养（4期）
湖南移动：VIP客户管理能力提升训练
山东联通：中小企业客户经理营销能力培训（2期）
山东联通：驻地网经理营销实战提升培训（2期）
泰安联通：乡镇客户经理营销训练
莱芜电信：政企客户经理实战训练营
菏泽电信：客户经理营销能力提升训练
浙江电信：支局长培训之情绪与压力管理（4期）
金融行业：
中信银行镇江分行：职业化素养之全情全力卓越员工
交通银行南京分行：新入职员工职业化提升训练（2期）
中国银行镇江分行：客户经理服务提升与人脉营销（2期）
徽商银行芜湖分行：VIP客户关系建设（4期）
中国农业银行南通分行：后备干部角色认知与管理提升（2期）
平安保险宁波公司：中阶管理能力训练
其他行业：
阿里巴巴B2B、B2C：高管情商训练营( 3期)九牧王集团定制中心: 商务演讲与呈现技巧、沟通与谈判技巧( 2期)
国际动漫嬉戏谷：营销渠道规划与实施、客户服务与投资处理（ 4期）中粮米业盐城公司：员工职业化（ 3期）膳魔师家庭用品有限公司：中阶主管管理能力提升（2期）
其他企业：奇瑞汽车、西门子医疗、中天钢铁、熔盛重工、红豆集团、欧尚超市、华强地产、中储粮、正大集团、中国烟草、欧西爱斯物流、厦门港务集团、华电开关、永悦科技、锦厦科技、威腾母线、徽府酒业、明龙酒业、中华长寿城等
行政事业单位：
江苏省人力资源与社会保障厅、中共芜湖市委党校、南通经济开发区管委会、芜湖经济开发区管委会、南京市浦口区江浦街道、南通市崇川区钟秀街道、厦门供电局、中共如皋市委党校、建湖县工商联、如皋市工商联
学习领导者角色的新思维、新定位与新方式
个人领导力进化、提升
对变革管理具有前瞻思考与创新思维
【课程大纲】
前言：变革管理的学习关键词用
一、前瞻思维的宏观背景：
1、工业时代及信息时代进化与组织变革
2、组织面临的进化与竞争要求
3、新常态与组织变革
二、变革管理的微观背景：
1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革
2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革
3、领导者本身的观念经验制约与组织变革
三、如何应对组织进化需求：
1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化
管理者的角色意识：责任与担当，职能外创新价值
2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化
管理者的角色定位：心态的制高点，执行的先锋官
3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化
管理者的真正作用：引导大家去往从未去过的地方，解决未来的问题
4、变革期的管理者思维：
4.1 常见的思维陷阱：情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维
4.2 系统化思维
4.3 前瞻化思维
基于未来的决策模式：
综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
四、组织进化的创新思考：
1、社会阶层流动模型：
配置资源、人才发展、模式重构
2、商业模式
3、组织结构的进化趋势：
3.1、平台+个人
3.2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）
3.3、基于优势的工作及利润分配体系
4、组织机制的进化趋势--基于价值链与项目制的运营
4.1、线条状工作结构的优劣势研讨
4.2、基于内外部服务价值链的方式
4.3、基于具体任务项目的内部模块组合
5、组织进化的重要考量元素：经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段
6、组织进化的源动力与驱动力：
如何激发组织变革动力
如何激发个人成员动力
7、组织进化的主要趋势：组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化
五、个人领导力进化
1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生
1.2、从指挥到授权到激发
1.3、从等待到评论到参与
1.4、从焦点式中心到云计算中心
1.5、从单向传递到互动交流
1.6、从所有人理解你到你理解所有人
1.7、从指令中心到信息中心到文化中心
【讲师介绍】季佩枫
职业讲师、培训业理性回归倡导者
南京师范大学汉语言文学专业学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
中国体验教育研究院 副院长
江苏省培训行业联谊会 常务副会长
中国管理科学院人才战略研究所 研究员
国家中级团体心理辅导师、心理行为训练专家
主讲课程：
销售类：卓越销售特训、大客户营销、商务谈判、营销战略管理与实施、销售团队的建设与管理、锻造渠道开发精英
综合类：职业化员工素养、卓越执行力、综合管理技能、压力与情绪管理、高效沟通、九型性格与职场沟通
工作经历：
季老师老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，曾在国内及国外上市公司担任销售管理职位，先后供职于云峰酒业、汇源果汁、天圜营养集团等企业，基于在快消行业以及服务型企业团队收获的深刻理解和感悟，通过对管理内训、国际引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了一套创新的参与式学习体系。他的专业和敬业也获得了各个行业客户的高度认可，近年来，更是专注于通信和金融行业研究，为中层管理团队及客户经理团队提供了大量关于销售和服务方面的实战培训，积累了丰富的经验和案例。
授课风格：
季老师坚持倡导培训业理性回归，运用多年企业实战工作经验，为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
服务客户:
通信行业：
昆明移动：个人人际关系与影响力提升（4期）
鞍山移动：客户经理营销进阶能力训练（10期）
常州移动：班组长管理能力与素养（4期）
湖南移动：VIP客户管理能力提升训练
山东联通：中小企业客户经理营销能力培训（2期）
山东联通：驻地网经理营销实战提升培训（2期）
泰安联通：乡镇客户经理营销训练
莱芜电信：政企客户经理实战训练营
菏泽电信：客户经理营销能力提升训练
浙江电信：支局长培训之情绪与压力管理（4期）
金融行业：
中信银行镇江分行：职业化素养之全情全力卓越员工
交通银行南京分行：新入职员工职业化提升训练（2期）
中国银行镇江分行：客户经理服务提升与人脉营销（2期）
徽商银行芜湖分行：VIP客户关系建设（4期）
中国农业银行南通分行：后备干部角色认知与管理提升（2期）
平安保险宁波公司：中阶管理能力训练
其他行业：
阿里巴巴B2B、B2C：高管情商训练营( 3期)九牧王集团定制中心: 商务演讲与呈现技巧、沟通与谈判技巧( 2期)
国际动漫嬉戏谷：营销渠道规划与实施、客户服务与投资处理（ 4期）中粮米业盐城公司：员工职业化（ 3期）膳魔师家庭用品有限公司：中阶主管管理能力提升（2期）
其他企业：奇瑞汽车、西门子医疗、中天钢铁、熔盛重工、红豆集团、欧尚超市、华强地产、中储粮、正大集团、中国烟草、欧西爱斯物流、厦门港务集团、华电开关、永悦科技、锦厦科技、威腾母线、徽府酒业、明龙酒业、中华长寿城等
行政事业单位：
江苏省人力资源与社会保障厅、中共芜湖市委党校、南通经济开发区管委会、芜湖经济开发区管委会、南京市浦口区江浦街道、南通市崇川区钟秀街道、厦门供电局、中共如皋市委党校、建湖县工商联、如皋市工商联
培训讲师：
季老师
报名截止：
2018-10-09
培训语言：
中文
报名已截止
