构建TPM e+设备管理系统
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3500元/人
- 培训时间：2018-11-23 - 2018-11-24
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员
培训目标：
了解TPM e+设备管理系统内容
掌握如何构建设备基础管理体系
掌握如何构建设备预防管理系统
掌握设备绩效指标提升改善的思路和方法
了解设备信息化管理系统，大数据时代设备管理模式
掌握如何构建设备基础管理体系
掌握如何构建设备预防管理系统
掌握设备绩效指标提升改善的思路和方法
了解设备信息化管理系统，大数据时代设备管理模式
培训内容：
【课程背景】
随着制造型企业转型升级，企业的设备自动化程度越来越高，同时对设备的管理要求也随之提升。如何从传统的设备管理突破，运用大数据信息化来管理设备势在必行。
在国内企业推行TPM的过程中，如何结合互联网信息技术、高端智能设备，研发TPM e+智能化设备管理系统？《TPM e+设备管理系统》课程中，将为学员介绍如何运用信息化、大数据来管理设备，这种新兴的设备管理模式和传统设备管理模式的区别，如何有效的将两者有效的结合。如何让这套设备管理系统在企业落地实施，实现设备管理的高效，让设备管理不再是企业所困惑的难题。
【课程大纲】
一、TPM e+设备管理系统概论---1.5h
1、设备管理的发展
−预防保全时代（PM）
−改良保全时代（CM）
−保全预防时代（MP）
−生产部门保全时代（PM）
−全员生产保全时代（TPM）
−精益维修时代（LM）
2、正确理解设备管理体系&全方位设备管理系统内容
3、全方位设备管理系统的逻辑关系
实战演练：《全方位设备管理系统内涵解读》
二、设备综合效率OEE---1.5h
1、设备不同考核指标及意义
2、设备主要损失和分类
3、OEE对企业各层人员的作用及意义
4、OEE与TEEP的区别和关系
5、OEE和TEEP计算方法
实战演练：《OEE和TEEP案例讲解和计算》《OEE应用事项演练和讲解》
三、“中医养生式“自主维护---4h
1、认识自主维护
2、自主维护工作内容与分担
3、自主维护的标准和实施工具及方法：
−设备的目视标准化、OPL、管理看板应用、教育培训等
4、自主维护的推行方法和实施要领
−自主保养的评价体系、更新维护体系、管理制度、分析总结等
视频鉴赏：《润滑剂加一点》《设备点巡检管理系统》
实战演练：《点检系统视频案例实战分析演练》《AM的推行技巧和车间实施要点》
四、“汽车4S店式“专业维护---3h
1、认识专业维护；
2、专业维护工作内容与分担；
3、预期维护构建和实践；
4、预知维护构建和实践；
5、专业维护的考核指标及评价方式；
视频鉴赏：《预知维护之红外热像仪》
实战演练：《维修组织架构讨论与分析》《PM的推行技巧和车间实施要点》
五、“层层渐进式“持续改善---2.5h
1、持续改善体系概述
2、全员改善提案活动开展
3、焦点问题的专业项目改善
4、PDCA/DMAIC改善思路
5、改善过程中使用的改善工具简介
实战演练：《如何让改善效果持续有效》
六、TPM 与互联网的结合---1.5h
1、设备信息化管理平台介绍
2、如何运用大数据管理设备
3、实现信息化管理的基础
4、如何在企业实现设备信息管理
实战演练：《信息化管理离我们远吗》
【讲师介绍】占稳
讲师资历
诺勤咨询精益生产咨询师
诺勤咨询精益TPM培训师、咨询师
从业年限：10年
在为企业推行精益生产以及构建设备管理体系推进TPM有着丰富的实战经验和深厚的理论功底
咨询经历及成果
擅长为企业搭建设备管理体系，包括全员生产维护TPM、快速换型、防呆防错、故障研究、OEE提升、维修备品备件管理等；
特别擅于为企业培养内部TPM督导师，帮助企业实现设备管理内部造血功能，实现员工参与设备自主维护和保养；
擅于为企业构建适合企业自身实际的一套数据监控-分析-改善-维持的设备管理体系，实现企业设备运行达到最佳状态；
擅于企业OEE提升项目，注重培养学员设备故障研究的思路和方法，能够将精益六西格玛的改善方法有效运用到OEE的提升项目中，效果显著；
具有一定的行业经验，包括电子通信、设备制造、仪器仪表、机械加工、建筑陶瓷等，对不同类型的生产设备有深入的研究。
部分服务客户
电子：诺基亚、三星
通信：深圳特发信息
机械：南车时代新材、宁波震裕模具、中车科技、华清机械
陶瓷：佛山欧神诺陶瓷、景德镇特地陶瓷
食品：红牛、奥瑞金
实战业绩
负责欧神诺陶瓷设备管理体系的搭建，辅导两个工厂14个车间开展TPM自主保养活动和OEE改善项目，实现了工厂OEE提升20%的目标，其中设备维修备件管理项目为企业每年节省100多万人民币，同时培养了20多名TPM日常推进工作的设备管理专员。
负责景德镇特地陶瓷TPM项目辅导，辅导企业在7个车间建立了完善的自主保养机制，同时为企业制定了一套适合企业的设备管理绩效考核体系，使设备预防体系得到有效落实，故障率降低25%。
负责宁波震裕模具精益生产和TPM推进项目，协助企业组建设备管理部门，成功培养1名设备主管，建立了一套适合模具加工行业设备管理体系，其中辅导的两个车间OEE项目，指标提升40%以上，有效提升瓶颈工序产能，帮助生产部提前完成当年的生产任务。
全面负责深圳特发信息光缆和电力缆两个事业部的TPM项目咨询辅导工作，辅导两个事业部推进TPM八大支柱活动内容，实现了工厂员工自主保养设备，技术员专业保养设备的预防体系，同时为企业培养了40多名TPM日常推进工作的督导师。
随着制造型企业转型升级，企业的设备自动化程度越来越高，同时对设备的管理要求也随之提升。如何从传统的设备管理突破，运用大数据信息化来管理设备势在必行。
在国内企业推行TPM的过程中，如何结合互联网信息技术、高端智能设备，研发TPM e+智能化设备管理系统？《TPM e+设备管理系统》课程中，将为学员介绍如何运用信息化、大数据来管理设备，这种新兴的设备管理模式和传统设备管理模式的区别，如何有效的将两者有效的结合。如何让这套设备管理系统在企业落地实施，实现设备管理的高效，让设备管理不再是企业所困惑的难题。
【课程大纲】
一、TPM e+设备管理系统概论---1.5h
1、设备管理的发展
−预防保全时代（PM）
−改良保全时代（CM）
−保全预防时代（MP）
−生产部门保全时代（PM）
−全员生产保全时代（TPM）
−精益维修时代（LM）
2、正确理解设备管理体系&全方位设备管理系统内容
3、全方位设备管理系统的逻辑关系
实战演练：《全方位设备管理系统内涵解读》
二、设备综合效率OEE---1.5h
1、设备不同考核指标及意义
2、设备主要损失和分类
3、OEE对企业各层人员的作用及意义
4、OEE与TEEP的区别和关系
5、OEE和TEEP计算方法
实战演练：《OEE和TEEP案例讲解和计算》《OEE应用事项演练和讲解》
三、“中医养生式“自主维护---4h
1、认识自主维护
2、自主维护工作内容与分担
3、自主维护的标准和实施工具及方法：
−设备的目视标准化、OPL、管理看板应用、教育培训等
4、自主维护的推行方法和实施要领
−自主保养的评价体系、更新维护体系、管理制度、分析总结等
视频鉴赏：《润滑剂加一点》《设备点巡检管理系统》
实战演练：《点检系统视频案例实战分析演练》《AM的推行技巧和车间实施要点》
四、“汽车4S店式“专业维护---3h
1、认识专业维护；
2、专业维护工作内容与分担；
3、预期维护构建和实践；
4、预知维护构建和实践；
5、专业维护的考核指标及评价方式；
视频鉴赏：《预知维护之红外热像仪》
实战演练：《维修组织架构讨论与分析》《PM的推行技巧和车间实施要点》
五、“层层渐进式“持续改善---2.5h
1、持续改善体系概述
2、全员改善提案活动开展
3、焦点问题的专业项目改善
4、PDCA/DMAIC改善思路
5、改善过程中使用的改善工具简介
实战演练：《如何让改善效果持续有效》
六、TPM 与互联网的结合---1.5h
1、设备信息化管理平台介绍
2、如何运用大数据管理设备
3、实现信息化管理的基础
4、如何在企业实现设备信息管理
实战演练：《信息化管理离我们远吗》
【讲师介绍】占稳
讲师资历
诺勤咨询精益生产咨询师
诺勤咨询精益TPM培训师、咨询师
从业年限：10年
在为企业推行精益生产以及构建设备管理体系推进TPM有着丰富的实战经验和深厚的理论功底
咨询经历及成果
擅长为企业搭建设备管理体系，包括全员生产维护TPM、快速换型、防呆防错、故障研究、OEE提升、维修备品备件管理等；
特别擅于为企业培养内部TPM督导师，帮助企业实现设备管理内部造血功能，实现员工参与设备自主维护和保养；
擅于为企业构建适合企业自身实际的一套数据监控-分析-改善-维持的设备管理体系，实现企业设备运行达到最佳状态；
擅于企业OEE提升项目，注重培养学员设备故障研究的思路和方法，能够将精益六西格玛的改善方法有效运用到OEE的提升项目中，效果显著；
具有一定的行业经验，包括电子通信、设备制造、仪器仪表、机械加工、建筑陶瓷等，对不同类型的生产设备有深入的研究。
部分服务客户
电子：诺基亚、三星
通信：深圳特发信息
机械：南车时代新材、宁波震裕模具、中车科技、华清机械
陶瓷：佛山欧神诺陶瓷、景德镇特地陶瓷
食品：红牛、奥瑞金
实战业绩
负责欧神诺陶瓷设备管理体系的搭建，辅导两个工厂14个车间开展TPM自主保养活动和OEE改善项目，实现了工厂OEE提升20%的目标，其中设备维修备件管理项目为企业每年节省100多万人民币，同时培养了20多名TPM日常推进工作的设备管理专员。
负责景德镇特地陶瓷TPM项目辅导，辅导企业在7个车间建立了完善的自主保养机制，同时为企业制定了一套适合企业的设备管理绩效考核体系，使设备预防体系得到有效落实，故障率降低25%。
负责宁波震裕模具精益生产和TPM推进项目，协助企业组建设备管理部门，成功培养1名设备主管，建立了一套适合模具加工行业设备管理体系，其中辅导的两个车间OEE项目，指标提升40%以上，有效提升瓶颈工序产能，帮助生产部提前完成当年的生产任务。
全面负责深圳特发信息光缆和电力缆两个事业部的TPM项目咨询辅导工作，辅导两个事业部推进TPM八大支柱活动内容，实现了工厂员工自主保养设备，技术员专业保养设备的预防体系，同时为企业培养了40多名TPM日常推进工作的督导师。
培训讲师：
占老师
报名截止：
2018-11-21
培训语言：
中文
报名已截止
