岗位价值评估与薪酬体系设计
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2018-09-20 - 2018-09-21
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
【课程背景】
我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑：
到底给员工发多少工资才算合理？
为什么给员工加了薪、又发了奖金，他还觉得不公平？
刚加完薪，可是员工怎么又很快失去奋斗的激情了呢？
为什么优秀人才总是留不住，而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走？
同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗？
销售人员如何激励？到底是目标奖金制还是销售提成制？
研发人员的项目积分制到底是怎么回事？
项目管理与研发人员如何考核，如何激励？
中高层管理干部如何激励，如何兼顾到他们的短期利益与长期利益？
股权激励又是如何操作？
为什么年终奖金整体比去年增长了15%，但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告？
外部引进的新人，打破了公司资薪酬体系，引起了一场风波……
所有以上问题都源自我们没有对岗位价值进行科学的评估，没有对薪酬战略进行事先的谋划？本课程即将为您创造价值：
1、去除繁琐的理论，只讲步骤与方法与工具，直接分享咨询项目成果
2、采用海氏国际评估法——国际最权威、最科学的评估方法进行评估
3、现场对您自己以及您公司的岗位进行分析与评估
4、6个小时之内每个人都完全理解，并且保证回到公司、部门立即落地
【课程内容】
第一单元 岗位价值评估
重点收获
1、案例分析：将军的烦恼
2、岗位价值评估的5大原则
3、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法
4、岗位价值评估的步骤
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
2）培训评估方法与试评估
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
实战演练：生产厂长的岗位价值评估
采购经理的岗位价值评估
销售内勤的岗位价值评估
实战演练：评估一下课程中大家自己编写的岗位的价值
4）总结与分析
5、岗位价值评估结果的应用
1）岗位序列表的建立
2）岗位职位职等图的建立
3）薪点表的建立
第二单元 薪酬体系设计
重点收获
1、薪酬的战略本质
1）薪酬策略取决于公司战略
2）企业发展阶段与薪酬策略
3）薪酬的基本构成
4）自助式福利清单设计
案例分享：阿里巴巴、腾讯、海底捞福利体系分享
2、薪酬结构设计的步骤
1）薪酬政策线的绘制
2）确定固定工资中位值和级差
3）确定固定工资的带宽以及红圈、绿圈的处理
4）固定工资与浮动工资的比例
3、 不同层级人员薪酬激励机制
1）项目式研发人员薪酬激励机制
2）大客户营销人员薪酬激励机制
3）中高层年薪操作方法
4）股权激励与年终分红方案
【课程特色】
真实、实战、超值、趣味
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理相关内容导读“绩效管理” 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州 2016-4-8(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；掌握绩效沟通与面谈的技巧；学习如何处理绩效不佳的员工。
薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 杭州 2016-4-9(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策，最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策，避免法律风险。为此，特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。
岗位分析与薪酬设计管理培训 广州 2016-4-10(1天)员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
大数据时代的绩效管理—精细化人力资源 苏州 2016-4-10(2天)精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
方案与表单——务实，具有很强的操作性
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
就您企业问题进行咨询式相关内容导读“咨询式” 咨询式绩效管理体系建设 徐州 2016-4-15(2天)咨询式绩效管理体系建设培训，通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的目标。
三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳 2016-4-22(2天)三招搞定绩效考核课程中，实战人力资源管理咨询专家谢炎老师集多年绩效管理咨询行业经验，就如何针对性的设计企业绩效考核方案，如何成功有效推行绩效考核体系精心打造一门金牌课程，与您进行精彩的分享，您将获得开启绩效智慧之门的钥匙。
企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班 深圳 2016-5-13(2天)企业卓越流程体系规划与流程设计课程是聚焦企业盈利流程与卓越运营系统构建的咨询式实战培训，培养的不仅是几个企业的栋梁，而是为企业培养组织革新、自发改善、流程优化的薪火！为企业打造懂流程、正规化的战斗力团队，让总裁不再受无将可用的煎熬！
采购成本管控与降低3.0研修班 深圳 2016-5-20(2天)采购成本管控与降低3.0课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：树立全局化、系统化成本管理理念，掌握并评估供应商报价的方法，团队研习理解采购成本管理重点与技术，学会如何全面降低采购成本。
辅导——一听就懂，一学就会
16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%
【讲师介绍】张国量老师
•清华大学、浙江大学、北京大学、上海交通大学、四川大学客座教授
•中国人力资源开发研究会理事
•苏州市企业管理咨询协会秘书长
•曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁，某教育集团总裁
•2014年8月-2017年7月签约浙江湖州瑞高新材料战略与企业管理常年顾问
•2012年-2017年担任江苏龙典集团战略与企业管理常年顾问
•2014年3月-2017年2月签约苏州百助听力战略、绩效管理与企业文化建设常年顾问
•2015年3月-2018年3月签约苏州苏州印象镭射科技有限公司战略性人力资源管理三年顾问
•2015年10月签约浙江红旗仪表有限公司战略、绩效管理与薪酬体系建设常年顾问
•2016年3月签约浙江风驰机械有限公司战略、绩效管理与薪酬体系建设常年顾问
•2017年1月4日签约浙江台州富岭塑胶有限公司战略、绩效管理与薪酬体系建设常年顾问
•著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
•研究领域：商业模式、战略规划、绩效管理、组织运作、流程再造、薪酬体系建设、股权激励、企业文化
•近期培训过的企业：三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器、江苏营特集团、江阴华达汽配、中国传媒大学苏州研究院、宝钢集团16场等等。
•近期成功咨询企业：江苏晟泰包装（2010年）、张家港申港锅炉（2011年）、中核苏阀（上市公司2012年）、江苏艾索新能源（2012年）、吴通通信（上市公司2013年）、江苏牛牌集团（2013年）、江苏飞龙无纺机械（2014年）、浙江湖州瑞高新材料（2014年）、苏州百助听力有限公司、苏州印象镭射科技有限公司 （2015年）、浙江红旗仪表、浙江风驰机械（2016年）、台州富岭塑胶（2017年）。
我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑：
到底给员工发多少工资才算合理？
为什么给员工加了薪、又发了奖金，他还觉得不公平？
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为什么优秀人才总是留不住，而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走？
同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗？
销售人员如何激励？到底是目标奖金制还是销售提成制？
研发人员的项目积分制到底是怎么回事？
项目管理与研发人员如何考核，如何激励？
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股权激励又是如何操作？
为什么年终奖金整体比去年增长了15%，但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告？
外部引进的新人，打破了公司资薪酬体系，引起了一场风波……
所有以上问题都源自我们没有对岗位价值进行科学的评估，没有对薪酬战略进行事先的谋划？本课程即将为您创造价值：
1、去除繁琐的理论，只讲步骤与方法与工具，直接分享咨询项目成果
2、采用海氏国际评估法——国际最权威、最科学的评估方法进行评估
3、现场对您自己以及您公司的岗位进行分析与评估
4、6个小时之内每个人都完全理解，并且保证回到公司、部门立即落地
【课程内容】
第一单元 岗位价值评估
重点收获
1、案例分析：将军的烦恼
2、岗位价值评估的5大原则
3、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法
4、岗位价值评估的步骤
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
2）培训评估方法与试评估
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
实战演练：生产厂长的岗位价值评估
采购经理的岗位价值评估
销售内勤的岗位价值评估
实战演练：评估一下课程中大家自己编写的岗位的价值
4）总结与分析
5、岗位价值评估结果的应用
1）岗位序列表的建立
2）岗位职位职等图的建立
3）薪点表的建立
第二单元 薪酬体系设计
重点收获
1、薪酬的战略本质
1）薪酬策略取决于公司战略
2）企业发展阶段与薪酬策略
3）薪酬的基本构成
4）自助式福利清单设计
案例分享：阿里巴巴、腾讯、海底捞福利体系分享
2、薪酬结构设计的步骤
1）薪酬政策线的绘制
2）确定固定工资中位值和级差
3）确定固定工资的带宽以及红圈、绿圈的处理
4）固定工资与浮动工资的比例
3、 不同层级人员薪酬激励机制
1）项目式研发人员薪酬激励机制
2）大客户营销人员薪酬激励机制
3）中高层年薪操作方法
4）股权激励与年终分红方案
【课程特色】
真实、实战、超值、趣味
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十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理相关内容导读“绩效管理” 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州 2016-4-8(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；掌握绩效沟通与面谈的技巧；学习如何处理绩效不佳的员工。
薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班 杭州 2016-4-9(2天)只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策，最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策，避免法律风险。为此，特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。
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大数据时代的绩效管理—精细化人力资源 苏州 2016-4-10(2天)精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
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三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营 深圳 2016-4-22(2天)三招搞定绩效考核课程中，实战人力资源管理咨询专家谢炎老师集多年绩效管理咨询行业经验，就如何针对性的设计企业绩效考核方案，如何成功有效推行绩效考核体系精心打造一门金牌课程，与您进行精彩的分享，您将获得开启绩效智慧之门的钥匙。
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•清华大学、浙江大学、北京大学、上海交通大学、四川大学客座教授
•中国人力资源开发研究会理事
•苏州市企业管理咨询协会秘书长
•曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁，某教育集团总裁
•2014年8月-2017年7月签约浙江湖州瑞高新材料战略与企业管理常年顾问
•2012年-2017年担任江苏龙典集团战略与企业管理常年顾问
•2014年3月-2017年2月签约苏州百助听力战略、绩效管理与企业文化建设常年顾问
•2015年3月-2018年3月签约苏州苏州印象镭射科技有限公司战略性人力资源管理三年顾问
•2015年10月签约浙江红旗仪表有限公司战略、绩效管理与薪酬体系建设常年顾问
•2016年3月签约浙江风驰机械有限公司战略、绩效管理与薪酬体系建设常年顾问
•2017年1月4日签约浙江台州富岭塑胶有限公司战略、绩效管理与薪酬体系建设常年顾问
•著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
•研究领域：商业模式、战略规划、绩效管理、组织运作、流程再造、薪酬体系建设、股权激励、企业文化
•近期培训过的企业：三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器、江苏营特集团、江阴华达汽配、中国传媒大学苏州研究院、宝钢集团16场等等。
•近期成功咨询企业：江苏晟泰包装（2010年）、张家港申港锅炉（2011年）、中核苏阀（上市公司2012年）、江苏艾索新能源（2012年）、吴通通信（上市公司2013年）、江苏牛牌集团（2013年）、江苏飞龙无纺机械（2014年）、浙江湖州瑞高新材料（2014年）、苏州百助听力有限公司、苏州印象镭射科技有限公司 （2015年）、浙江红旗仪表、浙江风驰机械（2016年）、台州富岭塑胶（2017年）。
培训讲师：
张老师
报名截止：
2018-09-18
培训语言：
中文
报名已截止
