Minitab在质量管理中的运用

  • 课程类别:生产质量研发
  • 课程费用:2600元/人
  • 培训时间:2018-10-31 - 2018-11-01
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、工程设计人员、工程技术人员、工程管理人员、工程试验人员、品质管理人员、生产管理人员、质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、6Sigma绿带/黑带.
培训目标:
了解MINITAB基本功能;
学习并掌握MINITAB的基本图表功能;
会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析;
会利用MINITAB绘制常用的控制图;
会运用MINITAB进行五性分析。
培训内容:
【课程背景】
Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。
MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90%以上的企业都在使用MINITAB进行数据分析和处理。
MINITAB已经成为一种通用语言,应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通。本课程通过在MINITA B软件基本知识和使用技巧讲解的基础上,配以实际案例和联系,帮助学员了解和掌握MINITAB软件的基本知识和基本应用。

【课程大纲】
★ MINITAB基本功能
•什么是MINITAB
•Minitab画面构成
•Minitab菜单构成
•打开/保存 项目/工作表
•数据堆叠
•编码和更改数据类型
•计算器
•模块化数据
•随机数据
•描述性统计
•正态性检验
•图形分析(直方图、散点图等)

★ 过程能力分析
•过程能力分析概述
•能力分析(Normal)
•能力分析(Binomial)
•能力分析(Poisson)

★ 测量系统分析
测量系统分析概述
创建GRR计划
•线性和偏倚研究
•稳定性分析
•重复性和再现性(交叉)
•重复性和再现性(嵌套)
•属性一致性分析
•属性量具研究(分析法)

★ 控制图
•控制图概述
•均值-极差控制图(Xbar-R)
•均值-标准差控制图(Xbar-s)
•个别值-移动极差控制图(I-MR)
•不合格率控制图(P/NP)
•缺陷数控制图(U/C)
•Box-Cox转换
•标准化单值-移动极差控制图(Z-MR)

★ 附录
•控制图常用系数表
•d2系数表
•t分布分位数表
•标准正态分布函数表

【讲师介绍】郑佩
职业资质:
AIAG精益六西格玛黑带教师;
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审员;
曾担任全国注册中级质量工程师培训讲师;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
CAQ中国质量协会注册质量经理;
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
SigmaPro六西格玛黑带大师;
广东质量协会特邀讲师;
日本工学会Tagchi专案改善工程师

技术优势:
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management

擅长课程:
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

授课风格:
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

近期已完成或阶段性完成的咨询项目:
2008-2015年间,多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审;
2010-2014年担任徐工集团研究院咨询顾问和MBB,指导DFSS项目,并对研发流程进行梳理;2010-2012年担任徐工建机MBB,指导六西格玛DMAIC质量改进项目;
2012-2014年担任国家电网下许继电源公司MBB,指导六西格玛改进和过程控制项目的实施;
2012-2014年作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家,负责质量策划、改进和控制等项目的推进;
2013-2014年作为山特维克的外部咨询顾问,培训六西格玛绿带,讲解TS五大工具课程,并辅导六西格玛绿带项目;
2014-2015年为酷似滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持;
2014-2015年作为洋河集团全员质量改进的评审专家,指导和评审洋河贸易集团总部和各个大区的全员改进项目;
2013-2016年作为大全集团外部战略合作咨询顾问,担任MBB,提供专业的精益六西格玛管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务;
2014-2016年持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导;
2015-2016年为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署,并进行专项质量管理工具的培训和指导;
2014-2016年担任重庆海德世拉索MBB,进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导;
2014-2016年先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审;
2015-2016年作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问,培训超过20个班次近200名Champion/YB,并指导一些Sigma Methods项目。
2016年至今,担任福耀客车MBB,负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询;
2016年至今,负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导。
2016年至今,担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问,在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。
培训讲师:
郑老师
报名截止:
2018-10-29
培训语言:
中文
报名已截止