伤害预知预警KYT训练
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3000元/人
- 培训时间：2018-07-12 - 2018-07-13
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
研发设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要设计和使用检具的人员。
培训目标：
熟悉KYT活动的背景与目的
掌握KYT活动要领
熟悉KYT活动的背景
掌握KYT活动要领
熟悉KYT活动的背景
培训内容：
【课程背景】
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术，并取得良好的效果。
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
【课程大纲】
第一部分 KYT概述
1-1 KYT实施三大目的
提高注意力的最佳策略
增加员工工作士气
规范员工行为，消除不安全行为
1-2 KYT起源与实施背景
1-3 研讨：KYT在实际工作中的作用
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
第二部分推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 KYT小组成员分工
2-3 关于指差呼称的使用
2-4 指差呼称touch and call的运用案例与运用场合
2-5 指差呼称的运用目标
2-6 不同人数的指差呼称的运用案例展示
2-7 现场演练：指差呼称运用
第三部分 KYT推行4R步骤
3-1现状把握（危险因素找出），三种危险源识别与描述方法
因为…所以…
做了…导致…
因为…作业做了…导致…
危险源的观察方法：不同方位、不同对象
危险源与后果（风险）之间的逻辑关系处理
危险源与事故之间的关系
团队群策群力的方法与三大禁忌
演练：KY卡片运用，识别潜藏的危险
3-2本质追究（找出重点危险）
标记“○”和“◎”的基本原则
主持人引导团队成员思考的方式
阶段的指差呼称的运用
3-3制定对策（针对重点危险提出对策）
“若是你，会如何去预防、防止…”的运用
寻找不少于3条预防对策
用“应该”做什么的方式描述，避免“不得、不做”的方式
危险源治理三大要点
新的危险和异常处理三大原则
3-4制定对策（选出最优化的重点安全实施项目）开展手指口喊活动
3-5研讨：如何做好ＫＹＴ
3-6演练：KYT案例实操
【讲师介绍】陈秀明老师
危险源系统控制技术研发人
安全管理体系“五基”构建法设计人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期受聘于苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问
【工作能力】
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。
【培训体系与培训理念】
长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【提供培训、咨询服务的企业】
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、嘉兴电厂、滕州电厂、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、巨化集团、岳阳烟草专卖、上海烟草物流、云南红云红河烟草、云浮烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……
外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、万象汽车、金佰利纸业、捷安特、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、贺立氏集团、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒紧固件、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、国际香精香料、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具（伊奈）、NGK环保陶瓷、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、朗盛化工、佐敦涂料、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……
民 企：重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业、瑞星化工、歌儿股份、盛虹集团、恒立化纤、汇川集团、路达集团、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨、宜昌洋丰肥料……
【客户见证】
连续引进陈老师工作安全分析课程四期了，老师专业的知识、丰富的实战经验，良好的授课技巧，让学员主动提出来听课，干部主动安排人员来听课，连人力资源和财务部门负责人都表示了认可。 ---米其林轮胎沈阳工厂
整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。 ---保利协鑫新能源
安全让我了解的更透彻；标准化的建立过程的思路变得更加清晰。学习工作中遇到的工作困难时的解决方法，而且上陈老师的培训，是一件非常有趣的事情 ---山东科瑞石油装备有限公司
大量的培训参考资料实用；对本公司的安全工作提供指导。重新对安全事故进行了认识；正确的安全管理；思想变得清晰；可以将一些理论用于实践 ------爱德夏汽车技术（上海）有限公司
一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家 ---中储粮集团油脂公司
怎样准确的识别危险源；怎样把安全管理工作做得被更出色，在这次课程中，我得到了满意的答案。 ---观致汽车有限公司
这次培训我受益匪浅，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。 ——红云红河烟草
陈老师在培训过程中充分运用成人授课技巧，巧妙的课程设计让学员积极的思考和观点发表，每一个课程段落都会进行重点提炼和回顾，重要的工具会结合工作实际进行操练，员工普遍反馈良好，为我们推进精细化管理打下坚实基础。 ——北车集团新时速电机
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术，并取得良好的效果。
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等，并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
【课程大纲】
第一部分 KYT概述
1-1 KYT实施三大目的
提高注意力的最佳策略
增加员工工作士气
规范员工行为，消除不安全行为
1-2 KYT起源与实施背景
1-3 研讨：KYT在实际工作中的作用
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
第二部分推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 KYT小组成员分工
2-3 关于指差呼称的使用
2-4 指差呼称touch and call的运用案例与运用场合
2-5 指差呼称的运用目标
2-6 不同人数的指差呼称的运用案例展示
2-7 现场演练：指差呼称运用
第三部分 KYT推行4R步骤
3-1现状把握（危险因素找出），三种危险源识别与描述方法
因为…所以…
做了…导致…
因为…作业做了…导致…
危险源的观察方法：不同方位、不同对象
危险源与后果（风险）之间的逻辑关系处理
危险源与事故之间的关系
团队群策群力的方法与三大禁忌
演练：KY卡片运用，识别潜藏的危险
3-2本质追究（找出重点危险）
标记“○”和“◎”的基本原则
主持人引导团队成员思考的方式
阶段的指差呼称的运用
3-3制定对策（针对重点危险提出对策）
“若是你，会如何去预防、防止…”的运用
寻找不少于3条预防对策
用“应该”做什么的方式描述，避免“不得、不做”的方式
危险源治理三大要点
新的危险和异常处理三大原则
3-4制定对策（选出最优化的重点安全实施项目）开展手指口喊活动
3-5研讨：如何做好ＫＹＴ
3-6演练：KYT案例实操
【讲师介绍】陈秀明老师
危险源系统控制技术研发人
安全管理体系“五基”构建法设计人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期受聘于苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问
【工作能力】
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。
【培训体系与培训理念】
长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【提供培训、咨询服务的企业】
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、嘉兴电厂、滕州电厂、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、北汽集团、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、巨化集团、岳阳烟草专卖、上海烟草物流、云南红云红河烟草、云浮烟草、苏钢集团、中煤集团、苏州创元集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……
外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、万象汽车、金佰利纸业、捷安特、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、贺立氏集团、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒紧固件、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、国际香精香料、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具（伊奈）、NGK环保陶瓷、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、朗盛化工、佐敦涂料、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……
民 企：重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业、瑞星化工、歌儿股份、盛虹集团、恒立化纤、汇川集团、路达集团、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨、宜昌洋丰肥料……
【客户见证】
连续引进陈老师工作安全分析课程四期了，老师专业的知识、丰富的实战经验，良好的授课技巧，让学员主动提出来听课，干部主动安排人员来听课，连人力资源和财务部门负责人都表示了认可。 ---米其林轮胎沈阳工厂
整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。 ---保利协鑫新能源
安全让我了解的更透彻；标准化的建立过程的思路变得更加清晰。学习工作中遇到的工作困难时的解决方法，而且上陈老师的培训，是一件非常有趣的事情 ---山东科瑞石油装备有限公司
大量的培训参考资料实用；对本公司的安全工作提供指导。重新对安全事故进行了认识；正确的安全管理；思想变得清晰；可以将一些理论用于实践 ------爱德夏汽车技术（上海）有限公司
一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家 ---中储粮集团油脂公司
怎样准确的识别危险源；怎样把安全管理工作做得被更出色，在这次课程中，我得到了满意的答案。 ---观致汽车有限公司
这次培训我受益匪浅，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。 ——红云红河烟草
陈老师在培训过程中充分运用成人授课技巧，巧妙的课程设计让学员积极的思考和观点发表，每一个课程段落都会进行重点提炼和回顾，重要的工具会结合工作实际进行操练，员工普遍反馈良好，为我们推进精细化管理打下坚实基础。 ——北车集团新时速电机
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2018-07-10
培训语言：
中文
报名已截止
