高效引导式管理工作坊
- 课程类别：卓越领导力
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2018-09-26 - 2018-09-27
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训目标：
聚焦问题：
学员将日常工作和管理中所面临的真实问题，带到工作坊中，带着问题进行学习，学习的过程同步探讨真实问题。
团队学习：
学员通过“学问思辨行”的团队学习流程，相互支持、真诚对话，在探讨真实问题如何解决的过程中，提升能力，优化工作流程和工作效率。
技能转化：
在学习相应课程后，藉由行动学习研讨，在现场进行知识回顾并反思，通过智慧连接、团队共创、群策群力得出创新的行动计划，促进知识快速转化为行动计划掌握问题分析与解决的工具。
学员将日常工作和管理中所面临的真实问题，带到工作坊中，带着问题进行学习，学习的过程同步探讨真实问题。
团队学习：
学员通过“学问思辨行”的团队学习流程，相互支持、真诚对话，在探讨真实问题如何解决的过程中，提升能力，优化工作流程和工作效率。
技能转化：
在学习相应课程后，藉由行动学习研讨，在现场进行知识回顾并反思，通过智慧连接、团队共创、群策群力得出创新的行动计划，促进知识快速转化为行动计划掌握问题分析与解决的工具。
培训内容：
【课程背景】
进入20世纪的第二个十年，我们每个人都能亲身感受到移动互联网带来的变化。信息变得越来越透明，传播速度越来越快；权威变得越来越没有说服力，人与人变得越来越平等；组织变得越来越扁平，过去的命令式、权威式管理变得越来越不奏效，这种变化对企业中高层管理者的挑战和造成的影响越来越明显。企业中高层管理者大多数时间都在通过开会解决团队间、组织间的各种问题，如果不能用有效解决问题的方法去改善组织的会议模式，企业的运营和管理效率提升就是一句空谈。
对于大部分企业中高层管理者而言，他们接受的是20世纪工业时代的技能培训，面对的却是心智模式已经发生改变的各类员工，以及由于信息快速变化带来的管理挑战。不知从什么时候开始，管理者们就如同登上了向前快速行驶的战车，很难停下来。他们经常一脸苦相、一身疲惫，脚步沉重地出入职场，成为不折不扣的五累分子。
【课程大纲】
一、开场引导
1.工作坊Agenda说明
2.自我管理角色
3.工作坊基本规则
二、行动学习和案例分享
1.行动学习公式
2.行动学习的双核动力
3.行动学习三大关键
行动学习案例分享
三、问题界定
1.问题的定义与说明
2.解决问题的两大类型
3.解决问题的四要素
4.问题与解决的二维矩阵
四、澄清问题
1.问题的Q5和K5
2.是/不是（In/Out）
3.问题澄清的三种方式
4.问题重构演练
五、目标设定
1.SMART原则
2.目标的四个层次
3.目标的五个来源
六、团队共创
1.头脑风暴三种类型
2.分类排列
3.提取中心词
4.图示化赋予意义
七、PVS问题解决
1. 障碍分析
2. 愿景展望
3. 解决方案
八、行动计划
1. 盈利矩阵
2. 10大想法→3大想法
3. 行动三大计划
4. 城镇会议
九、质疑与反思
1. ORID结构化反思
2. 六顶思考帽方法
十、工作坊总结
1. 工作坊成果
2. 学习531模型
【讲师介绍】 吴智才
WFA国际促动师协会认证授权授课促动师
IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师
人社部中国职协认证高级促动师
诺姆四达领导力发展高级顾问
时代光华特聘高级讲师
HR大数据联盟创始人
拆书帮三级拆书家
【擅长领域】
专注行动学习工作坊和企业经营绩效仪表盘，擅长战略规划落地、商业模式确定、企业转型升级、企业创新变革、管理流程优化、问题分析解决、组织和人才发展、领导力提升、企业绩效改进和企业经营动态数据化管理等，依据企业需求定制化设计工作坊、行动学习项目与绩效改进项目。服务客户：网金社、蓝火翼网络科技、坚力电子股份、真彩文具股份、瑞升华科技股份、飞力达国际物流、新建元集团等知名集团和上市公司。
【服务典型客户】
互联网行业：江苏蓝火翼网络科技、伯乐会
地产建材：杭州拱墅区住房与建设局、浙江省水利水电勘测设计院、上海乐巢、米素壁纸
金融行业：浙江农信银行、网金社
制造行业：江苏坚力电子股份、江苏真彩文具股份、深圳瑞升华科技股份
物流行业：昆山飞力达国际物流
服务行业：上海瑞慈体检、智汇方圆、嬉戏谷、普利成、湖州烟草
教育培训：苏州圆才、时代光华、普朗克、启程咨询、云南人力资源协会
进入20世纪的第二个十年，我们每个人都能亲身感受到移动互联网带来的变化。信息变得越来越透明，传播速度越来越快；权威变得越来越没有说服力，人与人变得越来越平等；组织变得越来越扁平，过去的命令式、权威式管理变得越来越不奏效，这种变化对企业中高层管理者的挑战和造成的影响越来越明显。企业中高层管理者大多数时间都在通过开会解决团队间、组织间的各种问题，如果不能用有效解决问题的方法去改善组织的会议模式，企业的运营和管理效率提升就是一句空谈。
对于大部分企业中高层管理者而言，他们接受的是20世纪工业时代的技能培训，面对的却是心智模式已经发生改变的各类员工，以及由于信息快速变化带来的管理挑战。不知从什么时候开始，管理者们就如同登上了向前快速行驶的战车，很难停下来。他们经常一脸苦相、一身疲惫，脚步沉重地出入职场，成为不折不扣的五累分子。
【课程大纲】
一、开场引导
1.工作坊Agenda说明
2.自我管理角色
3.工作坊基本规则
二、行动学习和案例分享
1.行动学习公式
2.行动学习的双核动力
3.行动学习三大关键
行动学习案例分享
三、问题界定
1.问题的定义与说明
2.解决问题的两大类型
3.解决问题的四要素
4.问题与解决的二维矩阵
四、澄清问题
1.问题的Q5和K5
2.是/不是（In/Out）
3.问题澄清的三种方式
4.问题重构演练
五、目标设定
1.SMART原则
2.目标的四个层次
3.目标的五个来源
六、团队共创
1.头脑风暴三种类型
2.分类排列
3.提取中心词
4.图示化赋予意义
七、PVS问题解决
1. 障碍分析
2. 愿景展望
3. 解决方案
八、行动计划
1. 盈利矩阵
2. 10大想法→3大想法
3. 行动三大计划
4. 城镇会议
九、质疑与反思
1. ORID结构化反思
2. 六顶思考帽方法
十、工作坊总结
1. 工作坊成果
2. 学习531模型
【讲师介绍】 吴智才
WFA国际促动师协会认证授权授课促动师
IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师
人社部中国职协认证高级促动师
诺姆四达领导力发展高级顾问
时代光华特聘高级讲师
HR大数据联盟创始人
拆书帮三级拆书家
【擅长领域】
专注行动学习工作坊和企业经营绩效仪表盘，擅长战略规划落地、商业模式确定、企业转型升级、企业创新变革、管理流程优化、问题分析解决、组织和人才发展、领导力提升、企业绩效改进和企业经营动态数据化管理等，依据企业需求定制化设计工作坊、行动学习项目与绩效改进项目。服务客户：网金社、蓝火翼网络科技、坚力电子股份、真彩文具股份、瑞升华科技股份、飞力达国际物流、新建元集团等知名集团和上市公司。
【服务典型客户】
互联网行业：江苏蓝火翼网络科技、伯乐会
地产建材：杭州拱墅区住房与建设局、浙江省水利水电勘测设计院、上海乐巢、米素壁纸
金融行业：浙江农信银行、网金社
制造行业：江苏坚力电子股份、江苏真彩文具股份、深圳瑞升华科技股份
物流行业：昆山飞力达国际物流
服务行业：上海瑞慈体检、智汇方圆、嬉戏谷、普利成、湖州烟草
教育培训：苏州圆才、时代光华、普朗克、启程咨询、云南人力资源协会
培训讲师：
吴老师
报名截止：
2018-09-24
培训语言：
中文
报名已截止
