苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

成果教练-成为教练型管理者

培训背景
企业的运作，工作的目标，往往是希望看到好的成果。生搬硬套普遍的管理理论知识，已经无法达到预期的效果。管理者需要的是一套行之有效的方法，一个促进员工自动自发的工具。教练技术会是一个好的选择。

培训收益
学习教练型管理者的核心内容，从问题出发植入管理教练思维。
掌握管理教练的三项核心技术，强化聚焦目标形成结果。
掌握教练式目标设定及分解流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索目标问题拿到成果。
现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，产生的行动方案。

【培训大纲】
第一部分：教练式管理思维
1、问题导入：管理教练与传统管理者的区别
2、教练式管理的核心转变
3、教练式管理的原则
4、单元小结

第二部分：教练型管理者的核心能力
1、倾听技术
1)教练式倾听的3个步骤：
2)倾听技术实战演练
2、提问技术
1)提问的特点
2)提问的定义
3)提问的3种方法
3、反馈技术
1)反馈的要领
2)反馈的方法
3)反馈技术实战演练
4、成果教练©-问题解决
1)实战练习——问题要素分析
2)实战练习——探索行动方案
3)实战练习——了解工作动机

第三部分：教练式管理的实践运用
1、教练型管理者实践探讨
1)自我教练实践
2)倾听技术实践
3)提问技术实践
4)反馈技术实践
5）目标分解实践

第四部分：培养教练型管理者行动方案
1、管理教练作业布置
2、制定解决方案
课程总结


【讲师介绍】
张瑞霖
埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练
埃里克森国际学院授权中文讲师
22年管理实战经验，知名上市公司人力资源总监
管理咨询机构资深顾问 业务合伙人
职场情商认证讲师
国家注册心理咨询师
北京交通大学工商管理硕士

工作经历：
曾担任思念集团人力资源总监、总经理助理，担任北京华联大北京区域人力资源经理；
作为资深的管理咨询顾问，先后带领团队服务过国有、民营、政府等多种类型的企事业单位，涉及发展战略、企业文化、干部胜任力和人力资源体系等内容，100%的项目方案获得客户好评，并真正实施；90%以上的咨询项目有产生新的项目。

授课风格：
课程的每一个环节都精心设计，保证了简单、实用、有效；讲授+引导+案例+实战+音像等多种方式有效结合。授课风格亲切自然，优雅知性，有效整合多种教学工具和方式，让课堂既紧凑又轻松，既逻辑又走心。

服务企业：
长安福特、南方航空、首都航空、易车网、中信集团、中国海油、中石化、方正集团、思念食品、华商报业、北青报、神州数码、武锅集团、神华集团、名门地产、北京华联、北车集团、千味央厨、重庆水投集团、威盛电子等等。

张老师

2018-09-23

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