薪酬设计“6+1”
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：3800元/人
- 培训时间：2019-05-28 - 2019-05-29
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理
培训目标：
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
培训内容：
【课程大纲】
一、理论回顾——薪酬体系
1、薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、企业薪酬存在的主要问题
5、薪酬设计不合理的影响
二、案例重现：薪酬诊断分析
1、薪酬设计前的准备工作有哪些
2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题
5、三家公司诊断过程的比较分析
6、三家公司的岗位设置差异
7、如何撤掉11个副经理和8个主管
8、岗位分析
三、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考虑的要素
2)薪酬水平的市场定位策略
3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5)企业发展不同阶段的薪酬策略
6)国企和私企的薪酬策略
2、岗位价值评估
1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2)岗位价值评估小组的两类人选
3)岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
4)岗位价值评估数据处理
5)岗位价值评估结果的应用
6)岗位价值评估过程中的注意事项
7)三家公司岗位价值评估结果
3、市场薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)薪酬调查报告的主要内容
4)薪酬各种分位现场计算
5)薪酬调查报告演示
4、薪酬分级和定薪
1)确定职级的两种方法
2)确定薪级的中位值
3)确定各薪级的上下限额
4)划分薪级的四种方法
5)薪级差异多少合适
6)确定级差与重叠率
7)形成职等薪级表
8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9)薪酬级别的注意事项
10)三家公司的薪酬体系表
5、薪酬结构设计
1)薪酬结构的四种分类方式
2)销售人员的薪酬结构实例
3)工资条的构成
4)全面薪酬
5)三家公司的薪酬结构
6、薪酬制度
1)确定晋升降级范围及标准
2)薪酬调整权限
3)奖金发放依据与原则
4)奖金二次分配如何设计
5)如何发奖金最有效
6)员工薪酬调整的注意事项
7)三家公司工资薪酬制度
7、员工薪酬入级（6+1）
1)员工薪酬入级的原则
2)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3)低于薪酬体系员工入级的处理方法
4)如何给员工涨工资才能达到最大效果
5)薪酬制度如何颁布
6)薪酬制度如何执行
7)三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
8)案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意
9)案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【讲师介绍】冯涛
版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》
2、《量化绩效“3乘3”》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【咨询项目企业】
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【培训企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学
广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行
国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产
摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团
……
一、理论回顾——薪酬体系
1、薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、企业薪酬存在的主要问题
5、薪酬设计不合理的影响
二、案例重现：薪酬诊断分析
1、薪酬设计前的准备工作有哪些
2、案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
3、案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题
5、三家公司诊断过程的比较分析
6、三家公司的岗位设置差异
7、如何撤掉11个副经理和8个主管
8、岗位分析
三、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考虑的要素
2)薪酬水平的市场定位策略
3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5)企业发展不同阶段的薪酬策略
6)国企和私企的薪酬策略
2、岗位价值评估
1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2)岗位价值评估小组的两类人选
3)岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
4)岗位价值评估数据处理
5)岗位价值评估结果的应用
6)岗位价值评估过程中的注意事项
7)三家公司岗位价值评估结果
3、市场薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)薪酬调查报告的主要内容
4)薪酬各种分位现场计算
5)薪酬调查报告演示
4、薪酬分级和定薪
1)确定职级的两种方法
2)确定薪级的中位值
3)确定各薪级的上下限额
4)划分薪级的四种方法
5)薪级差异多少合适
6)确定级差与重叠率
7)形成职等薪级表
8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9)薪酬级别的注意事项
10)三家公司的薪酬体系表
5、薪酬结构设计
1)薪酬结构的四种分类方式
2)销售人员的薪酬结构实例
3)工资条的构成
4)全面薪酬
5)三家公司的薪酬结构
6、薪酬制度
1)确定晋升降级范围及标准
2)薪酬调整权限
3)奖金发放依据与原则
4)奖金二次分配如何设计
5)如何发奖金最有效
6)员工薪酬调整的注意事项
7)三家公司工资薪酬制度
7、员工薪酬入级（6+1）
1)员工薪酬入级的原则
2)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3)低于薪酬体系员工入级的处理方法
4)如何给员工涨工资才能达到最大效果
5)薪酬制度如何颁布
6)薪酬制度如何执行
7)三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
8)案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意
9)案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【讲师介绍】冯涛
版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》
2、《量化绩效“3乘3”》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【咨询项目企业】
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【培训企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学
广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行
国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产
摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团
……
培训讲师：
冯老师
报名截止：
2019-05-26
培训语言：
中文
报名已截止
