苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

董事长，总经理，人事总监，人事经理、精益推进人员、现场管理人员等。

1、理解工业4.0、中国制造2025
2、了解工业4.0、中国制造2025选人、育人的情形
3、具有精益改善能力、信息化的人才育成做法
4、因应自动化、省人化的人员低减做法
5、实现精益智能制造组织、信息、知识三合一做法

【课程大纲】

一、中国企业的管理现况与挑战

1.我们企业的现况及面临的问题
2.全球制造工业发展趋势介绍
3.我们处在的工业等级与挑战

二、工业4.0及技术与应用

1.工业4.0概述
2.工业4.0技术支持与企业应用
3.德国工业4.0介绍

三、中国企业在工业4.0中的机会

1.西门子EWA安贝格EWA智能工厂效益介绍
2.超级工厂EWA的改变生产方式要点介绍
3.超级工厂EWA影带分享

四、国家战略-中国制造2025

1.中国制造2025概述
2.国家2025计划扶持与推动做法

五、精益生产、信息数字化、自动工业化与智能制造

1. 精益生产与智能制造

(1)精益生产概述
(2)中国企业精益生产现况问题
(3)精益生产与智能制造关系
(4)实现智能制造的精益奠基解决方案

2. 信息数字化与智能制造

(1)信息化、数字化概述
(2)中国企业信息化、数字化现况问题
(3)信息化、数字化与智能制造关系
(4)实现智能制造的信息化、数字化神经网络解决方案

3. 自动化、工业化与智能制造

(1)中国企业自动化、工业化概况
(2)中国企业自动化、工业化现况问题
(3)自动化、工业化与智能制造关系
(4)实现智能制造的自动化、工业化万物互联解决方案

六、工业4.0下的企业人才育成模式

1.工业4.0人才育成模式解析

2.精益智能制造人才养成做法

3.工业4.0人才育成学院案例分享

4.人才育成模式精益道场实地参访


七、课程回顾与总结

八、Q&A

【讲师介绍】 林胜益

东北工业集团 精益智能制造顾问

常州光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问

台湾钢铁制程智能制造系统开发公司 副总经理

上海宝钢液压汽车零部件公司 副总经理

沃尔沃领克SWE精益智能制造学院 总顾问师

中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇 特聘经济顾问


从业经验与实战背景：

协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。

协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。

辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。

LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。

助力中国制造2025早日实现。
经典课程：
《中国企业精益智能制造成功之路—企业精益智能制造规划与落地》
《如何打造未来精益智能工厂》
《工业4.0与中国制造2025》
《工业4.0下的人才育成》
《工业4.0与精益智能制造》
《工业4.0下的精益生产管理》
《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》
《制造型企业如何转型升级精益智能制造》
《建构企业数位神经网络系统—从PLM、ERP到MES》
《高阶战略决策智慧系统—从战略到运营系统落地》

林老师

2019-07-03

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