生产单元成本核算管理（阿米巴）
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3000元/人，现5折优惠
- 培训时间：2019-09-03 - 2019-09-04
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
制造型企业的生产运营部门中高层管理者
培训目标：
1、以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工薪资公平问题。
2、提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
3、竞争产生活力，每天、每周、每月PV排行榜排名，让员工你追我赶。
4、员工主动关心如何降本增利，积极提高工作效率。
5、让工厂成为平台，让班组成为增值中心，让员工为创造价值努力。
2、提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
3、竞争产生活力，每天、每周、每月PV排行榜排名，让员工你追我赶。
4、员工主动关心如何降本增利，积极提高工作效率。
5、让工厂成为平台，让班组成为增值中心，让员工为创造价值努力。
培训内容：
课程背景：
稻盛和夫在京瓷公司开创的阿米巴经营模式，被冠以经营神话广为流传，得到众多企业的信奉并模式，但这些企业在模仿阿米巴经营时忽视了日企的文化背景，即终身制就业和高度的职业素养，使得阿米巴模式在很多企业水土不服，阿米巴组织没有形成激励反而内耗严重，表现出只关心局部利益、短期利益，而忽视甚至损害公司的整体利益、长期利益，完全背离了阿米巴经营的初衷。
本课程讲师是一名资深的精益生产咨询师，有着十多年的生产企业现场辅导经验，熟悉各类生产形态，创造性的提出PV值概念，以产量、质量、效率的变量作为PV值的核算依据，破解了企业引进阿米巴经营的困局，对生产价值（production value）赋予了全新的定义，形成一套对单个生产单元（班组或工序）进行价值评估的系统。
用PV值取代阿米巴模式中财务核算部分，形成一个增值型阿米巴系统，不再需要统计具体的生产成本，也不需要实施内部定价，而是聚焦产品价值的增值，把员工对企业的主动性贡献，融合了现场管理的成本、安全、质量及交期诸多管理要求。PV值核算系统规避了原阿米巴模式公司财务数据公开化难题，简化了数据统计难度，进一步激发了员工的生产力及创新力，在多个中外资企业实践推广，产生的良好的成果。
课程大纲：
第一单元：阿米巴经营模式简介
1、阿米巴经营模式
2、阿米巴经营模式的精髓是什么
3、阿米巴经营模式为什么难以推行？
4、以职业素养为基础的阿米巴文化
5、阿米巴核算系统简介
6、知名企业实施阿米巴案例分析
第二单元：PV值概念的认识
1、 工业4.0背景下自主经济体
2、 生产全过程价值链
3、 何为生产单元，为什么生产单元必须成为增值中心
4、 生产单元的价值模型与PV值定义
5、 PV值的构成（质量成本+时间成本）
6、 工厂改进活动的价值投资与PV值
7、 基础产值BV与增益价值PV
8、 单元PV值与个人PV值分配
第三单元：PV值的核算演练
1、 各类生产形态的PV值核算
2、 OPE构架下的生产单元PV值核算方法
3、 OEE构架下的生产单元PV值核算方法
4、 KPI的PV值转换
5、 建立完整的PV核算系统
6、 某企业的PV核算案例分析
第四单元：PV值嵌入现行薪酬体系
1、 PV值与真实利润值的模拟核算
2、 传统薪酬体系的利弊分析
3、 考核薪酬制度PV值的导入
4、 固定薪酬制度下PV值的转换
5、 让PV值成为员工晋升的标准
6、 利用PV值建立员工个人积分系统
第五单元：如何创建增值型生产单元
1、 何为标准化的生产单元
2、 生产单元的生产力评定
3、生产单元的潜力评估
4、通过PV值对生产单元进行业绩评定
5、管理层与生产单元的供给关系
6、案例：某企业构建的生产单元示范样本
第六单元：生产单元如何获得PV值
1、生产单元管理者的素质要求
2、如何培养合格的增值中心负责人
3、生产单元的PV值目标设定
4、树立管理层服务与监管职能
5、制定改善目标，推动生产单元的持续改善
6、把班组会议转换为增值分析会议
第七单元：推动增值型阿米巴模式落地
1、设立企业战略目标、经营目标和人才标准；
2、增值分析会议的运作；建立配套的会议制度；
3、制订增值型阿米巴负责人的培养计划；
4、生产单元的责任界定与授权
5、阿米巴组织之间的PK与交流分享
第八单元：实战与演练
1、分组演练：制定本公司的PV阿米巴推进计划
2、分组演练：PV核算数据模型的建立与答疑
3、分组演练；生产单元改进实施方案
4、现场发表与方案评定
讲师介绍：包凌明
高分子材料工程学士
CNAT注册咨询师
MBB黑带大师
精益生产咨询师
1994-2000 优比（中国）有限公司 ------生产经理
2000-2002 伟世通汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师
2006-至今 专职制造业咨询师
擅长领域：
精益生产咨询：
通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。
现场管理咨询：
独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的5S管理为基础，融入了破冰、积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现3个月改变工厂面貌，6个月脱胎换骨，帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。
技术工具培训：
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
成功案例：
精益-5S管理辅导项目：
中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）
辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场
金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成）
辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地
常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）
辅导成果：建立符合欧美标准的EHS现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象
森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）
辅导成果：对下属10家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的3Q7S标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到98%，市场品质退货率降低到1000PPM以内。
精益生产辅导项目：
苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）
Lean咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升17%
上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）
TPM咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗8%
博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）
项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期
苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）
TPM咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备OEE提升5%，上漆线故障率降低30%
上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）
项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT缩短25天
昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）
TQM咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖
广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）
Lean-6SIGMA咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于0.1%
群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）
TPM咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE提升15%
培训特色:
采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过300场次的品质管理专业课程，现场辅导达120家客户，客户满意度均在90%以上！
部分客户名录：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚KIA汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州）……
稻盛和夫在京瓷公司开创的阿米巴经营模式，被冠以经营神话广为流传，得到众多企业的信奉并模式，但这些企业在模仿阿米巴经营时忽视了日企的文化背景，即终身制就业和高度的职业素养，使得阿米巴模式在很多企业水土不服，阿米巴组织没有形成激励反而内耗严重，表现出只关心局部利益、短期利益，而忽视甚至损害公司的整体利益、长期利益，完全背离了阿米巴经营的初衷。
本课程讲师是一名资深的精益生产咨询师，有着十多年的生产企业现场辅导经验，熟悉各类生产形态，创造性的提出PV值概念，以产量、质量、效率的变量作为PV值的核算依据，破解了企业引进阿米巴经营的困局，对生产价值（production value）赋予了全新的定义，形成一套对单个生产单元（班组或工序）进行价值评估的系统。
用PV值取代阿米巴模式中财务核算部分，形成一个增值型阿米巴系统，不再需要统计具体的生产成本，也不需要实施内部定价，而是聚焦产品价值的增值，把员工对企业的主动性贡献，融合了现场管理的成本、安全、质量及交期诸多管理要求。PV值核算系统规避了原阿米巴模式公司财务数据公开化难题，简化了数据统计难度，进一步激发了员工的生产力及创新力，在多个中外资企业实践推广，产生的良好的成果。
课程大纲：
第一单元：阿米巴经营模式简介
1、阿米巴经营模式
2、阿米巴经营模式的精髓是什么
3、阿米巴经营模式为什么难以推行？
4、以职业素养为基础的阿米巴文化
5、阿米巴核算系统简介
6、知名企业实施阿米巴案例分析
第二单元：PV值概念的认识
1、 工业4.0背景下自主经济体
2、 生产全过程价值链
3、 何为生产单元，为什么生产单元必须成为增值中心
4、 生产单元的价值模型与PV值定义
5、 PV值的构成（质量成本+时间成本）
6、 工厂改进活动的价值投资与PV值
7、 基础产值BV与增益价值PV
8、 单元PV值与个人PV值分配
第三单元：PV值的核算演练
1、 各类生产形态的PV值核算
2、 OPE构架下的生产单元PV值核算方法
3、 OEE构架下的生产单元PV值核算方法
4、 KPI的PV值转换
5、 建立完整的PV核算系统
6、 某企业的PV核算案例分析
第四单元：PV值嵌入现行薪酬体系
1、 PV值与真实利润值的模拟核算
2、 传统薪酬体系的利弊分析
3、 考核薪酬制度PV值的导入
4、 固定薪酬制度下PV值的转换
5、 让PV值成为员工晋升的标准
6、 利用PV值建立员工个人积分系统
第五单元：如何创建增值型生产单元
1、 何为标准化的生产单元
2、 生产单元的生产力评定
3、生产单元的潜力评估
4、通过PV值对生产单元进行业绩评定
5、管理层与生产单元的供给关系
6、案例：某企业构建的生产单元示范样本
第六单元：生产单元如何获得PV值
1、生产单元管理者的素质要求
2、如何培养合格的增值中心负责人
3、生产单元的PV值目标设定
4、树立管理层服务与监管职能
5、制定改善目标，推动生产单元的持续改善
6、把班组会议转换为增值分析会议
第七单元：推动增值型阿米巴模式落地
1、设立企业战略目标、经营目标和人才标准；
2、增值分析会议的运作；建立配套的会议制度；
3、制订增值型阿米巴负责人的培养计划；
4、生产单元的责任界定与授权
5、阿米巴组织之间的PK与交流分享
第八单元：实战与演练
1、分组演练：制定本公司的PV阿米巴推进计划
2、分组演练：PV核算数据模型的建立与答疑
3、分组演练；生产单元改进实施方案
4、现场发表与方案评定
讲师介绍：包凌明
高分子材料工程学士
CNAT注册咨询师
MBB黑带大师
精益生产咨询师
1994-2000 优比（中国）有限公司 ------生产经理
2000-2002 伟世通汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师
2006-至今 专职制造业咨询师
擅长领域：
精益生产咨询：
通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。
现场管理咨询：
独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的5S管理为基础，融入了破冰、积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现3个月改变工厂面貌，6个月脱胎换骨，帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。
技术工具培训：
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
成功案例：
精益-5S管理辅导项目：
中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）
辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场
金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成）
辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地
常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）
辅导成果：建立符合欧美标准的EHS现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象
森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）
辅导成果：对下属10家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的3Q7S标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到98%，市场品质退货率降低到1000PPM以内。
精益生产辅导项目：
苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）
Lean咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升17%
上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）
TPM咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗8%
博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）
项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期
苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）
TPM咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备OEE提升5%，上漆线故障率降低30%
上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）
项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT缩短25天
昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）
TQM咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖
广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）
Lean-6SIGMA咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于0.1%
群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）
TPM咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE提升15%
培训特色:
采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过300场次的品质管理专业课程，现场辅导达120家客户，客户满意度均在90%以上！
部分客户名录：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚KIA汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州）……
培训讲师：
包老师
报名截止：
2019-09-02
培训语言：
中文
报名已截止
