数字化供应链
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：6600元/人
- 培训时间：2019-07-11 - 2019-07-13
- 培训周期：3天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦18楼培训教室
培训对象：
1、各级政府，组织， 高校相关职能部门智能制造负责人； 2、制造企业的总经理、厂长、生产运营负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人； 3、制造企业智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益小组负责人。
培训目标：
1、大数据如何驱动供应链转型
2、大数据分析对销售、采购、生产制造、物流管理的价值
3、实施大数据分析之路经
4、大数据分析模型
5、世界500强企业，美国伊顿集团大数据分析应用案例
6、可申请“工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程”证书
2、大数据分析对销售、采购、生产制造、物流管理的价值
3、实施大数据分析之路经
4、大数据分析模型
5、世界500强企业，美国伊顿集团大数据分析应用案例
6、可申请“工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程”证书
培训内容：
一、大数据基础
1.1 竞争规则的改变者
1) 大数据的基础与特性
2) 当下的大数据与过去的数据有什么不同
3) 大数据能为企业创造什么价值？
4) 大数据分析应用
5) 数据驱动供应链
1.2 大数据如何驱动供应链转型
1) 连接整个供应链大数据分析
2) 供应链系统转型
3) 大数据分析在战略采购/寻源、制造、物流配送与销售中的应用
4) 跨供应链整合的大数据分析
5) 智慧供应链
二、实施大数据分析的障碍
2.1 实施大数据分析所面临的挑战
数据与信息、数据分析软件投资、客户服务、分散的数据系统
2.2 障碍
人、业务流程与技术
三、信息系统升级
1) 跨越4个栏杆
2) 数据海洋
3) 预测数据来源
4) 互不匹配的关键绩效指标
四、大数据分析对销售的影响
1) 大数据分析在市场营销中的应用
2) 消费者行为数据
3) 价格优化
4) 商品推销
5) 移动营销
五、大数据分析对生产的影响
1) 优化运营管理
2) 协调生产与销售
3) 产品设计与创新
4) 改进生产流程
5) 数字化工厂
6) 连接价值链
六、大数据分析对物流的影响
1) 大数据分析如何影响物流管理
2) 客户服务
3) 运输
4) 路线优化
5) 车辆远程控制与远程信息读取
6) 仓储运营管理
7) 存货管理
8) 配送中心选址
9) 逆向物流
10) 能耗与绿色供应链
七、大数据分析对采购的影响
1) 大数据与采购
2) 采购决策范围
3) 战略寻源
4) 供应商可视化
5) 采购订单处理
6) 企业支出可视化
7) 成本节约
8) 产品联合设计与开发
9) 你需要采购多少
10) 外包
八、实施供应链大数据分析之路径
1) 供应链分类
2) 跨职能部门与供应链的数据整合
3) 绩效评价
4) 如何开展供应链大数据分析
5) 供需平衡与预测
九、大数据分析
1) 遵循战略方向
2) 人、流程与技术
3) 大数据分析模型
4) 销售&运营计划
5) 使用数据做决策
十、大数据分析在美国伊顿集团的应用
案例讨论
【讲师介绍】
孟老师 国匠学院讲师
南开大学 MBA
中国采购与物流联合会核心专家
美国质量管理协会六个西格玛黑带
擅长供应链管理、战略采购、精益生产系统、项目管理、业务流程再造、需求管理、智能制造，拥有全球知名外企、中企的多年管理实践经验，精于战略采购与供应链管理，帮助企业实现战略采购与供应链优化与流程再造等落地多年咨询经验，为数十家中外知名企业提供过战略采购、供应链再造、需求管理、管理提升、业务流程、咨询服务，涉足机械、电子、IT、航空、石油设备等多个行业。
案例：
中国国航战略采购与内控
国务院国资委：国有企业采购规模统计与模型研究
天津波奥赛斯：精益制造系统内训
法国法马通电子：条形码导入与ERP系统实施，需求管理
中国人民银行：战略采购管理
天津中联精密铸造：精益运营系统导入
沧州凯德凯业弹簧有限公司：运营绩效提升
辉门（廊坊）汽车配件有限公司：业务流程改进与内控
1.1 竞争规则的改变者
1) 大数据的基础与特性
2) 当下的大数据与过去的数据有什么不同
3) 大数据能为企业创造什么价值？
4) 大数据分析应用
5) 数据驱动供应链
1.2 大数据如何驱动供应链转型
1) 连接整个供应链大数据分析
2) 供应链系统转型
3) 大数据分析在战略采购/寻源、制造、物流配送与销售中的应用
4) 跨供应链整合的大数据分析
5) 智慧供应链
二、实施大数据分析的障碍
2.1 实施大数据分析所面临的挑战
数据与信息、数据分析软件投资、客户服务、分散的数据系统
2.2 障碍
人、业务流程与技术
三、信息系统升级
1) 跨越4个栏杆
2) 数据海洋
3) 预测数据来源
4) 互不匹配的关键绩效指标
四、大数据分析对销售的影响
1) 大数据分析在市场营销中的应用
2) 消费者行为数据
3) 价格优化
4) 商品推销
5) 移动营销
五、大数据分析对生产的影响
1) 优化运营管理
2) 协调生产与销售
3) 产品设计与创新
4) 改进生产流程
5) 数字化工厂
6) 连接价值链
六、大数据分析对物流的影响
1) 大数据分析如何影响物流管理
2) 客户服务
3) 运输
4) 路线优化
5) 车辆远程控制与远程信息读取
6) 仓储运营管理
7) 存货管理
8) 配送中心选址
9) 逆向物流
10) 能耗与绿色供应链
七、大数据分析对采购的影响
1) 大数据与采购
2) 采购决策范围
3) 战略寻源
4) 供应商可视化
5) 采购订单处理
6) 企业支出可视化
7) 成本节约
8) 产品联合设计与开发
9) 你需要采购多少
10) 外包
八、实施供应链大数据分析之路径
1) 供应链分类
2) 跨职能部门与供应链的数据整合
3) 绩效评价
4) 如何开展供应链大数据分析
5) 供需平衡与预测
九、大数据分析
1) 遵循战略方向
2) 人、流程与技术
3) 大数据分析模型
4) 销售&运营计划
5) 使用数据做决策
十、大数据分析在美国伊顿集团的应用
案例讨论
【讲师介绍】
孟老师 国匠学院讲师
南开大学 MBA
中国采购与物流联合会核心专家
美国质量管理协会六个西格玛黑带
擅长供应链管理、战略采购、精益生产系统、项目管理、业务流程再造、需求管理、智能制造，拥有全球知名外企、中企的多年管理实践经验，精于战略采购与供应链管理，帮助企业实现战略采购与供应链优化与流程再造等落地多年咨询经验，为数十家中外知名企业提供过战略采购、供应链再造、需求管理、管理提升、业务流程、咨询服务，涉足机械、电子、IT、航空、石油设备等多个行业。
案例：
中国国航战略采购与内控
国务院国资委：国有企业采购规模统计与模型研究
天津波奥赛斯：精益制造系统内训
法国法马通电子：条形码导入与ERP系统实施，需求管理
中国人民银行：战略采购管理
天津中联精密铸造：精益运营系统导入
沧州凯德凯业弹簧有限公司：运营绩效提升
辉门（廊坊）汽车配件有限公司：业务流程改进与内控
培训讲师：
孟老师
报名截止：
2019-07-11
培训语言：
中文
报名已截止
