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职场人士，尤其是管理者

1、了解结构化思维的起源和发展
2、 学习记住结构化表达的模型
3、 理解一切的行动都是为目的服务的
4、 理解并灵活运用金字塔原理
5、 建立起逻辑化表达的意识并学会逻辑的基本原理

一、 构建结构化思维
1、行为三部曲
2、用“FAB”做自我介绍
二、 结构化思维的显性优势
1. 表单化的结构化分拆
2. 九宫格法解决问题
3. 结构化思维的常规工具----思维导图
三、 结构化思维的特点
【案例】如何接受任务和分解任务
1、 金字塔原理的由来
【练习】结构化讲话的内容
2、 金字塔原理的四个基本特点
四、 结构化思维的原则
【案例】如何倾诉和表达
1、 主题明确原则
2、 重点突出原则
3、 层次清晰原则
4、 逻辑严密原则
五、 纵向和横向结构模式
【案例】我最近太忙了
1、 自上而下
【练习】两个样例的分析和练习
2、 多维角度
3、 全面覆盖
4、 结论先行
5、 二分法
【练习】使用二维矩阵阐述清楚一个复杂的问题
6、 归类分组，相互独立
1) 归类的价值
2) 归类的练习
1) 自下而上的总结整理：罗列，归类，排序，关键
7、 横向结构有讲究
1) 演绎推论与归纳论证
【练习】使用归纳法完成给到的概念的分类描述
2) MECE原则----相互独立，完全穷尽
时间逻辑顺序
空间逻辑顺序
关键逻辑顺序
六、 结构化思维的应用
【练习】
1、 时间轴模式
【案例】对苹果公司的描述
【练习】使用时间轴模式说明你的择业观
2、 空间逻辑模式
【练习】如何控制工程进度
3、 SCQA
【案例】灰指甲
4、 结构化的表达

教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
背景经历
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
擅长的领域：
企业中层管理者综合能力培训，领导力相关，思维能力相关
企业内训师培养，课程开发相关，培训技巧和培训体系建设相关

王老师

2023-02-06

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