圆才特别分享2023.9.22《以人才盘点为抓手的组织微诊断实战分享》
- 课程费用：免费
- 培训时间：2023-09-22 - 2023-09-22
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业人力资源管理职能人员，以及集团总部TD负责人
培训目标：
1、了解盘点的基本结构及项目管理方法
2、思考人才盘点的真正价值，如何结合企业需求设计适用的“盘点”的工具
3、通过真实案例进行深度探讨体验，了解影响盘点结果而往往容易被忽视的关键变量
4、实战经验分享中收获如何提升内部影响力
2、思考人才盘点的真正价值，如何结合企业需求设计适用的“盘点”的工具
3、通过真实案例进行深度探讨体验，了解影响盘点结果而往往容易被忽视的关键变量
4、实战经验分享中收获如何提升内部影响力
培训内容：
一、 课程背景
人才盘点是链接战略和执行的关键纽带之一，优质的盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。团队盘点能力不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力，在高层越来越重视“人才盘点”的当下，企业在执行人才盘点工作的时候，是否经常面临以下几个问题？
1、专业需求：想要尝试开展人才盘点，但缺乏有效的经验与工具方法；
2、成效不足：开展过人才盘点，但成效甚微，无法在组织中真正落地，诊断了问题，但没有好的解决方法；
3、执行障碍：有好的方法及工具，但内部推动中常常遇到各种阻力，缺乏有效的影响力。
内外部都对人力资源在人才管理方面提出了更高的要求。来听一听操盘过多家企业人才盘点项目的实战顾问在这些方面的“经验之谈”。
二、课程对象
企业人力资源管理职能人员，以及集团总部TD负责人
三、学员收益
1、了解盘点的基本结构及项目管理方法
2、思考人才盘点的真正价值，如何结合企业需求设计适用的“盘点”的工具
3、通过真实案例进行深度探讨体验，了解影响盘点结果而往往容易被忽视的关键变量
4、实战经验分享中收获如何提升内部影响力
四、课程纲要
（一）盘点路上的坑。盘点是把“双刃剑”。
1. “神化”与“魔化”，盘点的两大现状
2. 盘点的真正价值，如何通过盘点建立一个组织微诊断模式
（二）盘点盘什么？大公司、小公司，不同企业不同“玩法”，盘点需要因地制宜。
1. 盘点的多元目的
2. 常用盘点项目框架、流程、分工等
3. 不同维度盘点内容
4. 盘点结果的多维应用
5. 各阶段盘点项目中的关键注意事项
（三）盘点综合诊断。复杂问题需要“复杂”诊断。
1. 以一个真实案例串联组织与人才盘点过程中，多信息如何进行交叉诊断
2. “软性因素”对于盘点结果的关键影响
（四）如何“影响”？没有影响力，再好的专业也难发挥价值。
1. 过程&结果
2. 内部&外部
3. 短期&长期
五、沙龙进程
13:10-13:30签到
13:30-16:30授课
六、讲师介绍
讲师：陈璐 June Chen
组织发展&人才发展资深顾问
APTD 国际人才发展师
GENE4.0岗位胜任力建模师
DISC\MOT\ACI敏锐力测评解读师
顾问简介
1、陈璐女士拥有多家集团化企业人力资源管理工作经验，针对0到1组织搭建、规模化发展阶段、收并购整合阶段的企业组织与人才管理都有丰富的实战经验。
2、擅长发现与保留组织内部的管理人才，通过建立系统化，流程化的的评估，为组织开展人才发展项目；按照不同层级的关键岗位人员所需能力来应对当前岗位上的挑战，从而构建系统化的企业人才培养体系；同时，结合组织学员学习风格与战略业务要求，进行项目设计与实施。
3、陈女士先后为于零售、快消、建筑、互联网、高科技等行业客户提供组织诊断、文化分析、领导力发展、胜任力建模、企业人才培养体系搭建等项目；
4、她运用专业技能，以及对人才和组织的洞见，帮助业务领导者洞悉问题，以及组织绩效改善。 她曾在过万人的企业中主导大型领导力发展项目，实现人才规模性增长，也曾通过有效的模式设计，保留人才的同时推动企业当年营收业绩翻倍。同时，陈女士聚焦于组织诊断及人才评鉴方向，在组织发展及赋能体系打造方面积累了丰富经验，服务于多家集团化公司，擅长内部管理机制及工具开发，并通过赋能实现组织能力提升。
七、费用
免费
人才盘点是链接战略和执行的关键纽带之一，优质的盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。团队盘点能力不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力，在高层越来越重视“人才盘点”的当下，企业在执行人才盘点工作的时候，是否经常面临以下几个问题？
1、专业需求：想要尝试开展人才盘点，但缺乏有效的经验与工具方法；
2、成效不足：开展过人才盘点，但成效甚微，无法在组织中真正落地，诊断了问题，但没有好的解决方法；
3、执行障碍：有好的方法及工具，但内部推动中常常遇到各种阻力，缺乏有效的影响力。
内外部都对人力资源在人才管理方面提出了更高的要求。来听一听操盘过多家企业人才盘点项目的实战顾问在这些方面的“经验之谈”。
二、课程对象
企业人力资源管理职能人员，以及集团总部TD负责人
三、学员收益
1、了解盘点的基本结构及项目管理方法
2、思考人才盘点的真正价值，如何结合企业需求设计适用的“盘点”的工具
3、通过真实案例进行深度探讨体验，了解影响盘点结果而往往容易被忽视的关键变量
4、实战经验分享中收获如何提升内部影响力
四、课程纲要
（一）盘点路上的坑。盘点是把“双刃剑”。
1. “神化”与“魔化”，盘点的两大现状
2. 盘点的真正价值，如何通过盘点建立一个组织微诊断模式
（二）盘点盘什么？大公司、小公司，不同企业不同“玩法”，盘点需要因地制宜。
1. 盘点的多元目的
2. 常用盘点项目框架、流程、分工等
3. 不同维度盘点内容
4. 盘点结果的多维应用
5. 各阶段盘点项目中的关键注意事项
（三）盘点综合诊断。复杂问题需要“复杂”诊断。
1. 以一个真实案例串联组织与人才盘点过程中，多信息如何进行交叉诊断
2. “软性因素”对于盘点结果的关键影响
（四）如何“影响”？没有影响力，再好的专业也难发挥价值。
1. 过程&结果
2. 内部&外部
3. 短期&长期
五、沙龙进程
13:10-13:30签到
13:30-16:30授课
六、讲师介绍
讲师：陈璐 June Chen
组织发展&人才发展资深顾问
APTD 国际人才发展师
GENE4.0岗位胜任力建模师
DISC\MOT\ACI敏锐力测评解读师
顾问简介
1、陈璐女士拥有多家集团化企业人力资源管理工作经验，针对0到1组织搭建、规模化发展阶段、收并购整合阶段的企业组织与人才管理都有丰富的实战经验。
2、擅长发现与保留组织内部的管理人才，通过建立系统化，流程化的的评估，为组织开展人才发展项目；按照不同层级的关键岗位人员所需能力来应对当前岗位上的挑战，从而构建系统化的企业人才培养体系；同时，结合组织学员学习风格与战略业务要求，进行项目设计与实施。
3、陈女士先后为于零售、快消、建筑、互联网、高科技等行业客户提供组织诊断、文化分析、领导力发展、胜任力建模、企业人才培养体系搭建等项目；
4、她运用专业技能，以及对人才和组织的洞见，帮助业务领导者洞悉问题，以及组织绩效改善。 她曾在过万人的企业中主导大型领导力发展项目，实现人才规模性增长，也曾通过有效的模式设计，保留人才的同时推动企业当年营收业绩翻倍。同时，陈女士聚焦于组织诊断及人才评鉴方向，在组织发展及赋能体系打造方面积累了丰富经验，服务于多家集团化公司，擅长内部管理机制及工具开发，并通过赋能实现组织能力提升。
七、费用
免费
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2023-09-20
培训语言：
中文
报名已截止
