圆才特别分享2023.9.27《企业创新探索：深度解读创新落地与创新驱动》
- 课程费用：免费
- 培训时间：2023-09-27 - 2023-09-27
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
HR、管理者、企业创新推动负责人
培训目标：
1. 学会在企业内部推动创新，让企业的创新成为每天的日常
2. 厘清创新和创意的差异，了解个人的创造力和企业的创新力
3. 学习可产出创新方案的 IDEA：洞察（Insight) 、定义 (Define)、创造(Evaluate)和体现(Action)创新流程
4. 学会尝试打破框架，增加或者简化某些元素，并用不同的方法来创意点子，解决问题。
5. 实战演练，以练促学，掌握使用实用创新工具
2. 厘清创新和创意的差异，了解个人的创造力和企业的创新力
3. 学习可产出创新方案的 IDEA：洞察（Insight) 、定义 (Define)、创造(Evaluate)和体现(Action)创新流程
4. 学会尝试打破框架，增加或者简化某些元素，并用不同的方法来创意点子，解决问题。
5. 实战演练，以练促学，掌握使用实用创新工具
培训内容：
一、 课程背景
本课程为创新管理实战研究中心的版权课程，专为解决企业破局、变革、转型等时期提供策略和路径。包括六项专利，服务了包含 Google，Amazon，Benz，TSMC、 P&G，Coca Cola 等超过 400 家企业与超过 8 万名企业主管，成为亚洲上市企业指定的“创新设计思维”培训与顾问案品牌。
本次分享主要从创新落地的3P-People（创新人才）、Process（创新流程）、Place（创新文化）介绍，以及通过在企业创新转型个案解构与拆解背后创新转型导入与实践的方法与步骤，协助中高阶主管、HR伙伴理解转型落地实践之过程，顺利的实现企业创新转型。
前置思考
1. 你知道如何在企业推动创新，落地创新文化、打造团队的创新DNA吗？
2. 你和团队在构思新项目的点子，要如何跳脱框架想出与众不同的灵感？
3. 你与项目成员正在思考如何解决某个问题，如何找到正确焦点？如何解决正确的问题？
4. 你在解决实际问题中，除了逻辑思考工具，是否有可以拿来就用的创意思考工具?
二、课程对象
HR、管理者、企业创新推动负责人
三、学员收益
1. 学会在企业内部推动创新，让企业的创新成为每天的日常
2. 厘清创新和创意的差异，了解个人的创造力和企业的创新力
3. 学习可产出创新方案的 IDEA：洞察（Insight) 、定义 (Define)、创造(Evaluate)和体现(Action)创新流程
4. 学会尝试打破框架，增加或者简化某些元素，并用不同的方法来创意点子，解决问题。
5. 实战演练，以练促学，掌握使用实用创新工具
四、沙龙进程
13:10-13:30学员签到
13:30-16:30沙龙授课
五、课程纲要
1. 创新落地：企业持续推动创新的 3P-People（创新人才）、Process（创新流程）、Place（创新文化）
2. 核心架构：创新思维的 IDEA 流程介绍以及案例解析
3. 创意激发：创意思考的原理、方法与技巧
六、讲师介绍
张继鸿老师
创新管理实战研究中心 副执行长兼资深顾问
江苏省版权局 前瞻思维与创新管理作品认证
中国传媒大学 设计思维学院 创新教练
国际加速式教学(AL；Accelerated Learning)国际认证讲师
核心课程：《超级创新力》、《创意九思流》、《创新领导力》
《创意九式》、《创意三十六计》视频课程作者
曾经就职台湾前三大咨询公司大陆地区业务副总经理，在培训咨询行业中具制造业、互联网、服务业等十年以上经验；台达集团跨国子公司西南地区业务副总经理，世界前三大电脑展营销负责人，就任IBM公司渠道经理等职位，累积丰富的营销、生产、创新实战经验及管理理论。具跨界产品设计、营销与销售实务的讲师，课程架构严谨完整，贴近企业实际需求。
工作坊的实战授课方式，结合情境模拟、个案研讨、实作演练，以及精选工具亲身体会实做，让学员「上课活泼生动，下课简单行动」。多年来带领企业用创新流程和工具，产出数千个创新方案。
现任创新管理实战研究中心的副执行长，负责创新相关课程的研发和授课。致力于帮助个人与组织提升创意和创新能力，是企业学习与发展的最佳伙伴。
教学理念与手法
运用AL(Accelerated Learning)加速学习法设计和运营创新能力发展项目，创造培育性环境，设置引导性任务，加速学员成长
以学员为中心，预热+工作坊+实践+辅导+复盘，混合式的学习措施，促进学员进行沉浸学习，学以致用，实现真正的创新力，带来实际的创新成果。
亲和力强，课堂氛围积极活跃，各种活动让学员体验丰富的创新知识与运用。
七、费用
免费
本课程为创新管理实战研究中心的版权课程，专为解决企业破局、变革、转型等时期提供策略和路径。包括六项专利，服务了包含 Google，Amazon，Benz，TSMC、 P&G，Coca Cola 等超过 400 家企业与超过 8 万名企业主管，成为亚洲上市企业指定的“创新设计思维”培训与顾问案品牌。
本次分享主要从创新落地的3P-People（创新人才）、Process（创新流程）、Place（创新文化）介绍，以及通过在企业创新转型个案解构与拆解背后创新转型导入与实践的方法与步骤，协助中高阶主管、HR伙伴理解转型落地实践之过程，顺利的实现企业创新转型。
前置思考
1. 你知道如何在企业推动创新，落地创新文化、打造团队的创新DNA吗？
2. 你和团队在构思新项目的点子，要如何跳脱框架想出与众不同的灵感？
3. 你与项目成员正在思考如何解决某个问题，如何找到正确焦点？如何解决正确的问题？
4. 你在解决实际问题中，除了逻辑思考工具，是否有可以拿来就用的创意思考工具?
二、课程对象
HR、管理者、企业创新推动负责人
三、学员收益
1. 学会在企业内部推动创新，让企业的创新成为每天的日常
2. 厘清创新和创意的差异，了解个人的创造力和企业的创新力
3. 学习可产出创新方案的 IDEA：洞察（Insight) 、定义 (Define)、创造(Evaluate)和体现(Action)创新流程
4. 学会尝试打破框架，增加或者简化某些元素，并用不同的方法来创意点子，解决问题。
5. 实战演练，以练促学，掌握使用实用创新工具
四、沙龙进程
13:10-13:30学员签到
13:30-16:30沙龙授课
五、课程纲要
1. 创新落地：企业持续推动创新的 3P-People（创新人才）、Process（创新流程）、Place（创新文化）
2. 核心架构：创新思维的 IDEA 流程介绍以及案例解析
3. 创意激发：创意思考的原理、方法与技巧
六、讲师介绍
张继鸿老师
创新管理实战研究中心 副执行长兼资深顾问
江苏省版权局 前瞻思维与创新管理作品认证
中国传媒大学 设计思维学院 创新教练
国际加速式教学(AL；Accelerated Learning)国际认证讲师
核心课程：《超级创新力》、《创意九思流》、《创新领导力》
《创意九式》、《创意三十六计》视频课程作者
曾经就职台湾前三大咨询公司大陆地区业务副总经理，在培训咨询行业中具制造业、互联网、服务业等十年以上经验；台达集团跨国子公司西南地区业务副总经理，世界前三大电脑展营销负责人，就任IBM公司渠道经理等职位，累积丰富的营销、生产、创新实战经验及管理理论。具跨界产品设计、营销与销售实务的讲师，课程架构严谨完整，贴近企业实际需求。
工作坊的实战授课方式，结合情境模拟、个案研讨、实作演练，以及精选工具亲身体会实做，让学员「上课活泼生动，下课简单行动」。多年来带领企业用创新流程和工具，产出数千个创新方案。
现任创新管理实战研究中心的副执行长，负责创新相关课程的研发和授课。致力于帮助个人与组织提升创意和创新能力，是企业学习与发展的最佳伙伴。
教学理念与手法
运用AL(Accelerated Learning)加速学习法设计和运营创新能力发展项目，创造培育性环境，设置引导性任务，加速学员成长
以学员为中心，预热+工作坊+实践+辅导+复盘，混合式的学习措施，促进学员进行沉浸学习，学以致用，实现真正的创新力，带来实际的创新成果。
亲和力强，课堂氛围积极活跃，各种活动让学员体验丰富的创新知识与运用。
七、费用
免费
培训讲师：
张老师
报名截止：
2023-09-25
培训语言：
中文
报名已截止
