2024.05.16心理学在招聘面试中的应用
- 课程类别：心理关爱
- 课程费用：3000元/人
- 培训时间：2024-05-16 - 2024-05-16
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人力资源部招聘专员，以及工作中需要面试员工的管理者
培训目标：
这是一门职场HR和管理者的心理学必修课。
帮助管理者提升了解他人，融入团队，面试察人的能力。
通过一整天丰富体验互动和模拟面试，提升【看人，识人，用人】的智慧。
收益集中在：
1、提醒并纠正“面试中”的主观偏见和“盲点”。
2、以心理学为基底，解答管理者关注的面试难题。
-洞察应聘者情绪：帮助卸除“社交面具”，展现生活真是面貌
-洞察应聘者决策风格：为复杂多变的工作沟通，做出“场景化系统”判断。
例如：应聘者情绪按钮，沟通习惯，人际风格，压力模式等。
-理解原生家庭对个体的影响，客观理解他人，发展个体长期“发展洼洼地&潜力区”
-理解组织氛围对个人的微妙影响，为相应主管匹配“适合”的团队
-理解他人性格，预测行为模式，评估岗位适配度，发现“用其所长”
-能够做到即便不带心理量表，也能相对准确了然对方性格特征。
帮助管理者提升了解他人，融入团队，面试察人的能力。
通过一整天丰富体验互动和模拟面试，提升【看人，识人，用人】的智慧。
收益集中在：
1、提醒并纠正“面试中”的主观偏见和“盲点”。
2、以心理学为基底，解答管理者关注的面试难题。
-洞察应聘者情绪：帮助卸除“社交面具”，展现生活真是面貌
-洞察应聘者决策风格：为复杂多变的工作沟通，做出“场景化系统”判断。
例如：应聘者情绪按钮，沟通习惯，人际风格，压力模式等。
-理解原生家庭对个体的影响，客观理解他人，发展个体长期“发展洼洼地&潜力区”
-理解组织氛围对个人的微妙影响，为相应主管匹配“适合”的团队
-理解他人性格，预测行为模式，评估岗位适配度，发现“用其所长”
-能够做到即便不带心理量表，也能相对准确了然对方性格特征。
培训内容：
【课程背景】
你是否经常遇到：“面试一时好”，工作岗位完全两样的“人才”？
你是否意识到：哪怕有测评工具，胜任力模型，也难以测定人心？
关键工作岗位，既要求技术&能力素养，也要求心理&情商素养，究竟如何研判？
如何才能帮助管理者匹配合适团队人才？
如何在提高用人识人的实战能力？
本课程为此，应运而生，转为解决以上管理者和HR招聘面试识人的老大难问题！
【课程收益】
这是一门职场HR和管理者的心理学必修课。
帮助管理者提升了解他人，融入团队，面试察人的能力。
通过一整天丰富体验互动和模拟面试，提升【看人，识人，用人】的智慧。
收益集中在：
1、提醒并纠正“面试中”的主观偏见和“盲点”。
2、以心理学为基底，解答管理者关注的面试难题。
-洞察应聘者情绪：帮助卸除“社交面具”，展现生活真是面貌
-洞察应聘者决策风格：为复杂多变的工作沟通，做出“场景化系统”判断。
例如：应聘者情绪按钮，沟通习惯，人际风格，压力模式等。
-理解原生家庭对个体的影响，客观理解他人，发展个体长期“发展洼洼地&潜力区”
-理解组织氛围对个人的微妙影响，为相应主管匹配“适合”的团队
-理解他人性格，预测行为模式，评估岗位适配度，发现“用其所长”
-能够做到即便不带心理量表，也能相对准确了然对方性格特征。
【培训对象】
人力资源部招聘专员，以及工作中需要面试员工的管理者
【课程大纲】
一、了解面试官常犯的”自我认知偏差”，如何导致面试出现“反效率”
二、看情绪：面试中的观察法
肢体语言：营造宽松氛围，卸除社交面具
面部表情：扫描真实想法，了解谎言特征
长期姿态：扫描基本性格，探知人际偏好与沟通决策模式
三、辨动机：面试中的对话法
掌握个性特征与七种天赋特点，用人所长
掌握原生家庭的人际影响，了解应聘者“应对压力”与“决策沟通”模式
掌握个人经历对职业习惯影响，看见简历背后看不到的“差异化品质”
四、回归招聘本质：人岗匹配思考与策略
-学习用简易对话，获知对方性格特点、活学活用人岗更适配
-10+10分钟 模拟面试VS 量表测试
-了解不同年龄阶段应聘者心理特点
-了解群体盲从特点，在校招等特别招聘领域，用其长，避其短
【讲师介绍】——段老师
华东师范大学「应用心理学」研究生
郑州大学「新闻学」本科
中原大学（原郑州纺织工学院）「市场营销」 专业
多年保持阅读和自我发展习惯，持续每年闭关学习，迄今已持续6年以上。
2020-至今 首席心理学顾问，主导「EAP|EHP心理关怀项目」苏州道奇管理咨询有限公司
2018-2019 任浙江大学（苏州工业研究院） 特聘顾问教授
2017-2019 家族企业客户公司独立董事｜咨询顾问
2016-2019 海峡两岸企业家私董会教练｜海峡两岸家族传承与组织发展交流学者
2016 Tedx “情绪之谜”演讲人，入选喜马拉雅Ted精华演讲集
2016《接力》杂志（国内家族企业经营管理类）专栏作家
2014《逆袭心理学》（心理学科普书籍，荣登当当心理科普类TOP5畅销榜）作者
2008-2012 上海心灵咖啡网 创始人｜心理学主编
2003-2008 中智人力资源管理咨询公司 培训部、市场部负责人
1997-2003 于“上市公司、初创公司、营销咨询公司”积累中基层职业发展经验
学习范围跨界“物理、哲学宗教、金融、心理学”等领域。
已撰写心理科普、心理小说、家族叙事传记等出版物与书籍。
你是否经常遇到：“面试一时好”，工作岗位完全两样的“人才”？
你是否意识到：哪怕有测评工具，胜任力模型，也难以测定人心？
关键工作岗位，既要求技术&能力素养，也要求心理&情商素养，究竟如何研判？
如何才能帮助管理者匹配合适团队人才？
如何在提高用人识人的实战能力？
本课程为此，应运而生，转为解决以上管理者和HR招聘面试识人的老大难问题！
【课程收益】
这是一门职场HR和管理者的心理学必修课。
帮助管理者提升了解他人，融入团队，面试察人的能力。
通过一整天丰富体验互动和模拟面试，提升【看人，识人，用人】的智慧。
收益集中在：
1、提醒并纠正“面试中”的主观偏见和“盲点”。
2、以心理学为基底，解答管理者关注的面试难题。
-洞察应聘者情绪：帮助卸除“社交面具”，展现生活真是面貌
-洞察应聘者决策风格：为复杂多变的工作沟通，做出“场景化系统”判断。
例如：应聘者情绪按钮，沟通习惯，人际风格，压力模式等。
-理解原生家庭对个体的影响，客观理解他人，发展个体长期“发展洼洼地&潜力区”
-理解组织氛围对个人的微妙影响，为相应主管匹配“适合”的团队
-理解他人性格，预测行为模式，评估岗位适配度，发现“用其所长”
-能够做到即便不带心理量表，也能相对准确了然对方性格特征。
【培训对象】
人力资源部招聘专员，以及工作中需要面试员工的管理者
【课程大纲】
一、了解面试官常犯的”自我认知偏差”，如何导致面试出现“反效率”
二、看情绪：面试中的观察法
肢体语言：营造宽松氛围，卸除社交面具
面部表情：扫描真实想法，了解谎言特征
长期姿态：扫描基本性格，探知人际偏好与沟通决策模式
三、辨动机：面试中的对话法
掌握个性特征与七种天赋特点，用人所长
掌握原生家庭的人际影响，了解应聘者“应对压力”与“决策沟通”模式
掌握个人经历对职业习惯影响，看见简历背后看不到的“差异化品质”
四、回归招聘本质：人岗匹配思考与策略
-学习用简易对话，获知对方性格特点、活学活用人岗更适配
-10+10分钟 模拟面试VS 量表测试
-了解不同年龄阶段应聘者心理特点
-了解群体盲从特点，在校招等特别招聘领域，用其长，避其短
【讲师介绍】——段老师
华东师范大学「应用心理学」研究生
郑州大学「新闻学」本科
中原大学（原郑州纺织工学院）「市场营销」 专业
多年保持阅读和自我发展习惯，持续每年闭关学习，迄今已持续6年以上。
2020-至今 首席心理学顾问，主导「EAP|EHP心理关怀项目」苏州道奇管理咨询有限公司
2018-2019 任浙江大学（苏州工业研究院） 特聘顾问教授
2017-2019 家族企业客户公司独立董事｜咨询顾问
2016-2019 海峡两岸企业家私董会教练｜海峡两岸家族传承与组织发展交流学者
2016 Tedx “情绪之谜”演讲人，入选喜马拉雅Ted精华演讲集
2016《接力》杂志（国内家族企业经营管理类）专栏作家
2014《逆袭心理学》（心理学科普书籍，荣登当当心理科普类TOP5畅销榜）作者
2008-2012 上海心灵咖啡网 创始人｜心理学主编
2003-2008 中智人力资源管理咨询公司 培训部、市场部负责人
1997-2003 于“上市公司、初创公司、营销咨询公司”积累中基层职业发展经验
学习范围跨界“物理、哲学宗教、金融、心理学”等领域。
已撰写心理科普、心理小说、家族叙事传记等出版物与书籍。
培训讲师：
段老师
报名截止：
2024-05-14
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
