2024.06.04高效工作汇报——用结构化思维做工作汇报
- 课程类别：内外兼修
- 课程费用：2200元/人
- 培训时间：2024-06-04 - 2024-06-04
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业中基层管理者、高潜员工、项目负责人等
培训目标：
心态：让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性，建立正确认知
知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧
技能：通过训练，全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用
落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学
知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧
技能：通过训练，全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用
落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学
培训内容：
【课程背景】
职场中大部分的沟通都是通过非书面语言进行表达的，比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结，汇报，电话会议等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实往往不尽如人意。
如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？
如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？
如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？
如何在第一时间把握问题的关键？
结构化思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。课程的基本原则和思想来源于麦肯锡经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。同时，课程主张的“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，全脑驱动以求达到最佳表达效果。
【课程收益】
心态：让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性，建立正确认知
知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧
技能：通过训练，全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用
落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学
【课程大纲】
第一讲：为什么需要结构化思维？
一、高效学习的三大步骤：输入-思考-输出
二、自我介绍的模型：FAB
三、职场中需要的“三善”人才
四、结构化思维的三大优势
1、思考问题全面：结构化的5W2H模型
2、做事行动有序：思维导图
3、表达直观有力：画结构树
【实战演练】：1、自我介绍；2、上级给下级布置工作
第二讲：什么是结构化思维？
一、职场中工作汇报的要求：高效
二、打开大脑的四把钥匙
1、对未知 有恐惧：提前告知减少障碍
2、记忆量 有限度：少且精，有关联
3、人天性 爱归类：善于分类，提高记忆
4、同一类 排排序：排顺序，一目了然
三、表达的三要素：思想、结构、修辞
四、金字塔原理的四大原则
1. 结论先行：让对方记得住
1）信息复杂
2）时间紧迫
3）受众需要
2. 上下对应：让对方信得
3. 分类清楚：让对方理得顺
1）记忆的规律：7±2法则
2）MECE原则：相互独立—不重复、完全穷尽—不遗漏
4. 排序逻辑：让对方知轻重
1）并列顺序
2）程度顺序
3）时间顺序
4）结构顺序
【实战演练】：以小组为单位，根据四大原则画结构图
第三部分：用结构化思维做工作汇报
一、确定主题
1、分清对象：A和TA
2、明确目标：ART模型
3、确定主题：找到入口
二、设计开场
1、开场的三个作用
2、开场的SCQA模型
三、搭建框架
1、逻辑严谨
1）纵向逻辑： 自上而下、自下而上
2）横向逻辑：归纳论证、演绎论证
2、条理清晰
1）发散思维：九宫格法
2）聚焦思维：三点法
3）记忆犹新：黄金三点法
4）经久不忘：钻石三点法
3、论据有力三字经：比-例-图
1）比：比喻、类比、对比
2）例：案例、故事、数据
3）图：图片、视频、道具
四、舞台呈现
1、上台前的三项准备
2、脱稿演讲“三步曲”
3、上台要做到“三定”
4、握麦技巧：543原则
第四部分、实战演练
以小组为单位，派学员代表做实战演练（3-5分钟/人）
【讲师介绍】
邬奇峰老师专注于【演讲·销售·谈判】培训，拥有版权课程：《五维演讲力》《绝对成交》《无敌谈判》等，迄今培训超过1000场，受众超过50000人；
邬老师是美国AACTP国际认证培训师和City&Guilds国际认证培训师，也是多家世界500强企业高管演讲教练，并担任TED演讲教练和复旦大学、上海交大、混沌大学、人民大学等多家高校的演讲教练；
邬老师在2019年担任“我是好讲师”大赛评委&导师；在2018获得“我是好讲师“全国20强，在2017获得“我是演讲家”一等奖；
邬老师曾担任中华英才网担任大客户销售总监，随后担任2家互联网创业公司总经理，有着多年的互联网企业战略制定、管理运营经验，管理过近百人的团队，并带领2家公司成功被收购；
邬老师曾担任普华永道（上海）有限公司税务咨询高级经理，为大型跨国企业提供跨国税务咨询和转让定价服务；
邬老师多次作为嘉宾或特邀代表受邀参加培训行业的峰会/论坛/年会，并应邀发表主题演讲，受到行业同仁的广泛关注；
目前，邬老师担任上海海纳川教育演讲学院副院长。
职场中大部分的沟通都是通过非书面语言进行表达的，比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结，汇报，电话会议等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实往往不尽如人意。
如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？
如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？
如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？
如何在第一时间把握问题的关键？
结构化思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。课程的基本原则和思想来源于麦肯锡经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。同时，课程主张的“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，全脑驱动以求达到最佳表达效果。
【课程收益】
心态：让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性，建立正确认知
知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧
技能：通过训练，全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用
落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学
【课程大纲】
第一讲：为什么需要结构化思维？
一、高效学习的三大步骤：输入-思考-输出
二、自我介绍的模型：FAB
三、职场中需要的“三善”人才
四、结构化思维的三大优势
1、思考问题全面：结构化的5W2H模型
2、做事行动有序：思维导图
3、表达直观有力：画结构树
【实战演练】：1、自我介绍；2、上级给下级布置工作
第二讲：什么是结构化思维？
一、职场中工作汇报的要求：高效
二、打开大脑的四把钥匙
1、对未知 有恐惧：提前告知减少障碍
2、记忆量 有限度：少且精，有关联
3、人天性 爱归类：善于分类，提高记忆
4、同一类 排排序：排顺序，一目了然
三、表达的三要素：思想、结构、修辞
四、金字塔原理的四大原则
1. 结论先行：让对方记得住
1）信息复杂
2）时间紧迫
3）受众需要
2. 上下对应：让对方信得
3. 分类清楚：让对方理得顺
1）记忆的规律：7±2法则
2）MECE原则：相互独立—不重复、完全穷尽—不遗漏
4. 排序逻辑：让对方知轻重
1）并列顺序
2）程度顺序
3）时间顺序
4）结构顺序
【实战演练】：以小组为单位，根据四大原则画结构图
第三部分：用结构化思维做工作汇报
一、确定主题
1、分清对象：A和TA
2、明确目标：ART模型
3、确定主题：找到入口
二、设计开场
1、开场的三个作用
2、开场的SCQA模型
三、搭建框架
1、逻辑严谨
1）纵向逻辑： 自上而下、自下而上
2）横向逻辑：归纳论证、演绎论证
2、条理清晰
1）发散思维：九宫格法
2）聚焦思维：三点法
3）记忆犹新：黄金三点法
4）经久不忘：钻石三点法
3、论据有力三字经：比-例-图
1）比：比喻、类比、对比
2）例：案例、故事、数据
3）图：图片、视频、道具
四、舞台呈现
1、上台前的三项准备
2、脱稿演讲“三步曲”
3、上台要做到“三定”
4、握麦技巧：543原则
第四部分、实战演练
以小组为单位，派学员代表做实战演练（3-5分钟/人）
【讲师介绍】
邬奇峰老师专注于【演讲·销售·谈判】培训，拥有版权课程：《五维演讲力》《绝对成交》《无敌谈判》等，迄今培训超过1000场，受众超过50000人；
邬老师是美国AACTP国际认证培训师和City&Guilds国际认证培训师，也是多家世界500强企业高管演讲教练，并担任TED演讲教练和复旦大学、上海交大、混沌大学、人民大学等多家高校的演讲教练；
邬老师在2019年担任“我是好讲师”大赛评委&导师；在2018获得“我是好讲师“全国20强，在2017获得“我是演讲家”一等奖；
邬老师曾担任中华英才网担任大客户销售总监，随后担任2家互联网创业公司总经理，有着多年的互联网企业战略制定、管理运营经验，管理过近百人的团队，并带领2家公司成功被收购；
邬老师曾担任普华永道（上海）有限公司税务咨询高级经理，为大型跨国企业提供跨国税务咨询和转让定价服务；
邬老师多次作为嘉宾或特邀代表受邀参加培训行业的峰会/论坛/年会，并应邀发表主题演讲，受到行业同仁的广泛关注；
目前，邬老师担任上海海纳川教育演讲学院副院长。
报名截止：
2024-06-02
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
