圆才特别分享：圆才-华东理工大学《企业全面经营管理》沙盘模拟培训
- 课程费用：免费，限报1人
- 培训时间：2019-05-15 - 2019-05-15
- 培训周期：1
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
中高层管理者（包括但不限于HR的企业各部门经理及以上级别人员）
培训内容：
一、课程背景：
是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？
是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续三年的企业经营活动。
三、沙盘收益：
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平
四、课程情况：
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：中高层管理者（包括但不限于HR的企业各部门经理及以上级别人员）
课程容量：免费，40-45人（每家企业限1人参与，学员报名信息需经过华东理工大学审核）
课程时间：2019年5月15日 09:00-17:00
课程地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼教室
咨询报名：圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
五、课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）企业战略选择与分析
1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。
2、企业全面经营管理包含的要素分析。
3、企业战略分析。
三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。
4、企业蓝海战略创新与突破。
如何进行蓝海战略实施？
5、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。典型案例分析。
（二）企业全面经营策略制定
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。
4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。
5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。
6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。
7、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
（三）企业盈利分析与应对
1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、企业竞争策略制定与选择。竞争对手分析与识别。
3、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。
4、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。
5、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
（四）运营效率评估与改进
1、各小组经营结果复盘总结点评。
2、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。
行业典型案例分析。
3、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。
4、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。
分享嘉宾：蒋华军（沙盘模拟培训专家）
☆ 北京大学EMBA
☆ 职业资格认证沙盘培训师（高级）
☆ 银行、建筑等行业沙盘课程设计开创讲师
☆ 江苏省培训师联合会理事
是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？
是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续三年的企业经营活动。
三、沙盘收益：
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平
四、课程情况：
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：中高层管理者（包括但不限于HR的企业各部门经理及以上级别人员）
课程容量：免费，40-45人（每家企业限1人参与，学员报名信息需经过华东理工大学审核）
课程时间：2019年5月15日 09:00-17:00
课程地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼教室
咨询报名：圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
五、课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）企业战略选择与分析
1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。
2、企业全面经营管理包含的要素分析。
3、企业战略分析。
三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。
4、企业蓝海战略创新与突破。
如何进行蓝海战略实施？
5、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。典型案例分析。
（二）企业全面经营策略制定
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。
4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。
5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。
6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。
7、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
（三）企业盈利分析与应对
1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、企业竞争策略制定与选择。竞争对手分析与识别。
3、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。
4、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。
5、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
（四）运营效率评估与改进
1、各小组经营结果复盘总结点评。
2、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。
行业典型案例分析。
3、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。
4、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。
分享嘉宾：蒋华军（沙盘模拟培训专家）
☆ 北京大学EMBA
☆ 职业资格认证沙盘培训师（高级）
☆ 银行、建筑等行业沙盘课程设计开创讲师
☆ 江苏省培训师联合会理事
培训讲师：
蒋老师
报名截止：
2019-05-13
培训语言：
中文
报名已截止
