香港大学SPACE学院沙龙专场四：统帅B2B创新的营销领导者
- 课程费用：免费
- 培训时间：2019-09-20 - 2019-09-20
- 培训周期：半天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
背景介绍：
道德经云“以正治国，以奇用兵“ 优秀外企和民企都不约而同地采用系统化管理方法，进而要求营销负责人能以业务总经理的高度和宽度组织跨部门团队，其功能宛如排球队的二传手，足球队的中场核心，和橄榄球队的四分卫。要求营销负责人能带领多部门协同行动，推陈出新，提高产品市场竞争力，从而得以在动荡多变的市场中获得持续的成功。要求能够在公司决策层前清晰阐述业务计划，获得企业决策人的支持，要求营销负责人能引领对外跨界的合作，制定企业的品牌及产品定位，开发差异化的价值主张，及引导战略定价，为其创新产品制订合适的传播及渠道管理战略，实现高效的创新产品营销，并能够不断提升管理流程，发展团队能力，为企业带来长期稳定增长。
内容大纲:
本次讲座目的在于帮助经理们找到业务成长和个人发展的解决方案之路，在讲座上我们会共同体验：
• 体系化多维度地发现B2B创意—超越点子多但缺乏好点子的怪圈；
• 学习创造价值的基本方法--在数据分析的基础上，系统化地快速推进创新产品开发，用正确的方法开发正确的产品。
1. 演练灵活产品开发流程，学习如何说服领导，投资人，与跨部门合作伙伴
2. B2B案例演练创新战略决策，模拟公司重大决策和执行管理过程
3. MNC案例项目战术决策，学习基于风险分析，投资回报，利润，盈亏平衡点等的决策过程
• 学习市场营销的核心--建立及传播价值主张；
• 学习价值定价，建立可持续发展创新业务的最关键一步--为你的创新获得合理的回报。结合B2B案例，游戏，讨论，使参加者深刻体悟到从创意，到创造价值，到分享价值的全过程；
• 多案例演练逻辑思维，辩证思维，体验感性和理性平衡这一创新领导者的基本素质。
讲者介绍：
袁为先生Mr Albert Yuan
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师
前泰科电子有限公司大中国区业务部总经理
袁为先生长期在包括西门子，通用电气，ITT，泰科电子等欧美五百强公司从事高级管理工作，负责区域涵盖中国，亚洲，及北美大区，领导过包括战略﹑产品管理﹑精益管理﹑销售﹑营销﹑研发﹑创新及企业咨询等职能部门，并担任中国区总经理职务。对一流国际公司的系统化管理有丰富多元的实战经验。
秉承创造价值，追求卓越，以人为本的理念，职业生涯中多次领导搭建创新业务平台的战略项目，为公司创造数亿美元的收入，并将业务发展与流程改进，人才培养紧密结合，常年在企业内部兼任导师和教练工作，多次获得年度嘉奖。
研究各大公司和著名咨询公司的方法论，并总结出一套行之有效的体系化落地方法，近年来围绕中国智造，转型升级，国际化等大趋势，结合国内技术驱动型民营制造业的具体挑战，在保持体系化管理精髓的同时，化繁为简，在解决短期关键问题的基础上，建立可持续的企业核心能力。在过去几年中为数十家中外企业提供培训与咨询服务。
2002年毕业于加拿大西安大略大学Ivey商学院，获得工商管理硕士学位，1991年毕业于华北电力大学，获得电力工程学士学位。拥有IECL高管及领导力教练３级证书。
会议时间：2019年9月20日 14:30-16:00
会议地点：苏州工业园区苏虹中路225号(星虹国际19楼)
参加对象：中高层管理人员
参会费用：免费 (每家企业限报2人，第三人以上每人收取800元)，共80席位
道德经云“以正治国，以奇用兵“ 优秀外企和民企都不约而同地采用系统化管理方法，进而要求营销负责人能以业务总经理的高度和宽度组织跨部门团队，其功能宛如排球队的二传手，足球队的中场核心，和橄榄球队的四分卫。要求营销负责人能带领多部门协同行动，推陈出新，提高产品市场竞争力，从而得以在动荡多变的市场中获得持续的成功。要求能够在公司决策层前清晰阐述业务计划，获得企业决策人的支持，要求营销负责人能引领对外跨界的合作，制定企业的品牌及产品定位，开发差异化的价值主张，及引导战略定价，为其创新产品制订合适的传播及渠道管理战略，实现高效的创新产品营销，并能够不断提升管理流程，发展团队能力，为企业带来长期稳定增长。
内容大纲:
本次讲座目的在于帮助经理们找到业务成长和个人发展的解决方案之路，在讲座上我们会共同体验：
• 体系化多维度地发现B2B创意—超越点子多但缺乏好点子的怪圈；
• 学习创造价值的基本方法--在数据分析的基础上，系统化地快速推进创新产品开发，用正确的方法开发正确的产品。
1. 演练灵活产品开发流程，学习如何说服领导，投资人，与跨部门合作伙伴
2. B2B案例演练创新战略决策，模拟公司重大决策和执行管理过程
3. MNC案例项目战术决策，学习基于风险分析，投资回报，利润，盈亏平衡点等的决策过程
• 学习市场营销的核心--建立及传播价值主张；
• 学习价值定价，建立可持续发展创新业务的最关键一步--为你的创新获得合理的回报。结合B2B案例，游戏，讨论，使参加者深刻体悟到从创意，到创造价值，到分享价值的全过程；
• 多案例演练逻辑思维，辩证思维，体验感性和理性平衡这一创新领导者的基本素质。
讲者介绍：
袁为先生Mr Albert Yuan
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师
前泰科电子有限公司大中国区业务部总经理
袁为先生长期在包括西门子，通用电气，ITT，泰科电子等欧美五百强公司从事高级管理工作，负责区域涵盖中国，亚洲，及北美大区，领导过包括战略﹑产品管理﹑精益管理﹑销售﹑营销﹑研发﹑创新及企业咨询等职能部门，并担任中国区总经理职务。对一流国际公司的系统化管理有丰富多元的实战经验。
秉承创造价值，追求卓越，以人为本的理念，职业生涯中多次领导搭建创新业务平台的战略项目，为公司创造数亿美元的收入，并将业务发展与流程改进，人才培养紧密结合，常年在企业内部兼任导师和教练工作，多次获得年度嘉奖。
研究各大公司和著名咨询公司的方法论，并总结出一套行之有效的体系化落地方法，近年来围绕中国智造，转型升级，国际化等大趋势，结合国内技术驱动型民营制造业的具体挑战，在保持体系化管理精髓的同时，化繁为简，在解决短期关键问题的基础上，建立可持续的企业核心能力。在过去几年中为数十家中外企业提供培训与咨询服务。
2002年毕业于加拿大西安大略大学Ivey商学院，获得工商管理硕士学位，1991年毕业于华北电力大学，获得电力工程学士学位。拥有IECL高管及领导力教练３级证书。
会议时间：2019年9月20日 14:30-16:00
会议地点：苏州工业园区苏虹中路225号(星虹国际19楼)
参加对象：中高层管理人员
参会费用：免费 (每家企业限报2人，第三人以上每人收取800元)，共80席位
培训讲师：
袁老师
报名截止：
2019-09-19
培训语言：
中文
报名已截止
