0115NLP从“心” 激励——1月15日NLP苏州分享会
- 课程费用：本次分享会免费
- 培训时间：2020-01-15 - 2020-01-15
- 培训周期：2.5小时
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业人事经理、企业主和企业管理者、希望在工作中帮助员工成长，促进企业文化和谐的人、追求心灵成长、追求幸福快乐人生的相关人士、希望改善亲子关系与亲密关系的人士
培训目标：
年底关键时刻，您是否困惑：
达成的业绩与公司的目标，有差距——作为管理者，如何去推动员工冲刺的热情？
员工想要的与公司能给的，不匹配——作为管理者，如何去平衡？
面对不缺钱的员工——作为管理者，如何激励工作？
员工在观望，公司想留人——作为管理者，如何降低离职率？
同时作为一名管理者，我自己还有说不口的烦恼：
买了那么多的书，却总是堆在床头一页也不翻
办健身卡时踊跃，去健身房时没动力
脑子总想着自我提升，身体却动不起来
有效激励他人的前提是自我激励
自己的状态，就是对方眼中未来的样子
一个不能推动自己的人又如何去有效地激励他人
达成的业绩与公司的目标，有差距——作为管理者，如何去推动员工冲刺的热情？
员工想要的与公司能给的，不匹配——作为管理者，如何去平衡？
面对不缺钱的员工——作为管理者，如何激励工作？
员工在观望，公司想留人——作为管理者，如何降低离职率？
同时作为一名管理者，我自己还有说不口的烦恼：
买了那么多的书，却总是堆在床头一页也不翻
办健身卡时踊跃，去健身房时没动力
脑子总想着自我提升，身体却动不起来
有效激励他人的前提是自我激励
自己的状态，就是对方眼中未来的样子
一个不能推动自己的人又如何去有效地激励他人
培训内容：
主要内容：
启动有效激励的按钮
激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段。聚焦于员工意愿（态度和习惯）的提升，找到内在动机，发现新的可能，落实行动，从“不愿”到“愿”的过程 。
➢ 激励的根源和出发点
➢ 关注被激励者的需求
➢ 不同激励产生的时效性
➢ 为什么激励效果越来越差？
当管理学遇上心理学
现在企业的管理学理论可谓非常完善，但还是有很多企业的激励效果不尽人意，原因是管理学的理论，是将心智模式定格在成人基础之上，而心理学是从个体的人出发，因地制宜，对“症”下“药”。
➢ 管理学如何看待激励
➢ 心理学如何看待激励
➢ 心智模式决定思维模式
➢ 思维模式决定行为模式
洞擦员工的内心世界
人的动机是由需求决定的。因此，如何利用心理学洞察员工在不同阶段中，其内心深层次的需求，是有效激励的核心前提，NLP理解六层次结合马斯洛需求层次论，打开激励新视角。
➢ 人类行为的基本原动力
➢ 员工常见的工作动机分析
➢ 员工内心深层次需求
➢ 马斯洛需求层次理论新解法
➢ 基础快乐和高级快乐有效转换
➢ 启动员工积极态度的密码
启动有效激励的按钮
激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段。聚焦于员工意愿（态度和习惯）的提升，找到内在动机，发现新的可能，落实行动，从“不愿”到“愿”的过程 。
➢ 激励的根源和出发点
➢ 关注被激励者的需求
➢ 不同激励产生的时效性
➢ 为什么激励效果越来越差？
当管理学遇上心理学
现在企业的管理学理论可谓非常完善，但还是有很多企业的激励效果不尽人意，原因是管理学的理论，是将心智模式定格在成人基础之上，而心理学是从个体的人出发，因地制宜，对“症”下“药”。
➢ 管理学如何看待激励
➢ 心理学如何看待激励
➢ 心智模式决定思维模式
➢ 思维模式决定行为模式
洞擦员工的内心世界
人的动机是由需求决定的。因此，如何利用心理学洞察员工在不同阶段中，其内心深层次的需求，是有效激励的核心前提，NLP理解六层次结合马斯洛需求层次论，打开激励新视角。
➢ 人类行为的基本原动力
➢ 员工常见的工作动机分析
➢ 员工内心深层次需求
➢ 马斯洛需求层次理论新解法
➢ 基础快乐和高级快乐有效转换
➢ 启动员工积极态度的密码
培训讲师：
邵老师
报名截止：
2020-01-13
培训语言：
中文
报名已截止
