0922-0923双重预防机制建设与风险系统管理
- 课程类别：EHS
- 课程费用：4500元/人
- 培训时间：2020-09-22 - 2020-09-23
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
EHS经理，EHS专员，生产经理，一线管理人员等
培训内容：
主题一：事故形成路径与预防策略
a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全管理的基础与核心：风险管控
d) 职业健康安全管理的基本模型
e) 实效安全管理体系等五大模块
f) 事故三角模型在风险识别中的运用
g) 公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二：工作安全分析（JSA）与双重预防机制概述
a) 风险辨识和风险评估活动的发展历程
b) JSA工具简介
c) 双重预防机制的事故防控逻辑
d) 风险管理常见工具介绍
e) 风险管理的必要性
f) 重要概念：工作安全分析、危险源、危险因素、潜在事件、风险、轨迹交叉理论
g) 关于后果的定义
h) 作业场所中的主要危害和分类
主题三：确定需要进行风险辨识的工作
a) 工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导
b) 工艺流程梳理与工作清单分析
c) 需要特别关注与考虑JSA的工作
d) 工艺流程、岗位与关键设备、材料梳理
主题四：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法
a) 工作分解的具体方法
b) 工作步骤分解的基本原则
c) 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解
d) 工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础
课题五：危险源认知与识别技巧
a) 隐患排查属于“事中管理”！
b) 危险源定义、危险源识别技巧
c) 危险源的三种表现形式
d) 避免危险源识别缺失的基本技巧
e) 演练：基于危险作业模块的危险源识别
f) 危险源识别中常见的四大误区
g) 危险源的正向、逆向识别方法
课题六：风险评估与分级管控技巧
a) 风险评估的必要性
b) 常见风险评估方法
c) “原始风险”与“残余风险”的认知
d) 风险分级的意义
e) 风险评估与管控分级
f) 诱导性原因分析的必要性与对策制定
g) 用“固有风险”确定管控分级，用“残余风险”确定管控措施的强度
h) 对策制定的四个阶段与“3E原则”
i) 风险管控措施的有效性与依据
j) 制定对策中合理运用法律法规及标准规范
k) 对策措施描述的五大基本原则
课题七：风险系统管理的技巧
a) 基于风险识别制定作业指导书的必要性
b) 作业指导书编制过程中的“四要”、“四不要”
c) 作业指导书编制中的误区与应对
d) 工厂安全目视化的必要性
e) 基于合规要求打造可视化现场
f) 让管理者高效督导现场的目视化打造
g) 安全标识制作排序要求
h) 一目了然的风险地图制作技巧
主题八：基于风险分级管控实施隐患排查治理工作
a) 隐患的定义
b) 隐患排查的目的
c) 安全检查分类
d) 推动隐患得到及时整改的技巧：识别隐患与隐患的正确描述
e) 根治隐患的方法：标准化
f) 管理者检查的定向稽核清单
g) 安全检查表编制依据
h) 安全检查实施流程
i) 隐患分析与数据统计
j) 推动公司隐患系统排出与治理的技巧
k) 常见隐患排查案例分享
a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全管理的基础与核心：风险管控
d) 职业健康安全管理的基本模型
e) 实效安全管理体系等五大模块
f) 事故三角模型在风险识别中的运用
g) 公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二：工作安全分析（JSA）与双重预防机制概述
a) 风险辨识和风险评估活动的发展历程
b) JSA工具简介
c) 双重预防机制的事故防控逻辑
d) 风险管理常见工具介绍
e) 风险管理的必要性
f) 重要概念：工作安全分析、危险源、危险因素、潜在事件、风险、轨迹交叉理论
g) 关于后果的定义
h) 作业场所中的主要危害和分类
主题三：确定需要进行风险辨识的工作
a) 工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导
b) 工艺流程梳理与工作清单分析
c) 需要特别关注与考虑JSA的工作
d) 工艺流程、岗位与关键设备、材料梳理
主题四：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法
a) 工作分解的具体方法
b) 工作步骤分解的基本原则
c) 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解
d) 工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础
课题五：危险源认知与识别技巧
a) 隐患排查属于“事中管理”！
b) 危险源定义、危险源识别技巧
c) 危险源的三种表现形式
d) 避免危险源识别缺失的基本技巧
e) 演练：基于危险作业模块的危险源识别
f) 危险源识别中常见的四大误区
g) 危险源的正向、逆向识别方法
课题六：风险评估与分级管控技巧
a) 风险评估的必要性
b) 常见风险评估方法
c) “原始风险”与“残余风险”的认知
d) 风险分级的意义
e) 风险评估与管控分级
f) 诱导性原因分析的必要性与对策制定
g) 用“固有风险”确定管控分级，用“残余风险”确定管控措施的强度
h) 对策制定的四个阶段与“3E原则”
i) 风险管控措施的有效性与依据
j) 制定对策中合理运用法律法规及标准规范
k) 对策措施描述的五大基本原则
课题七：风险系统管理的技巧
a) 基于风险识别制定作业指导书的必要性
b) 作业指导书编制过程中的“四要”、“四不要”
c) 作业指导书编制中的误区与应对
d) 工厂安全目视化的必要性
e) 基于合规要求打造可视化现场
f) 让管理者高效督导现场的目视化打造
g) 安全标识制作排序要求
h) 一目了然的风险地图制作技巧
主题八：基于风险分级管控实施隐患排查治理工作
a) 隐患的定义
b) 隐患排查的目的
c) 安全检查分类
d) 推动隐患得到及时整改的技巧：识别隐患与隐患的正确描述
e) 根治隐患的方法：标准化
f) 管理者检查的定向稽核清单
g) 安全检查表编制依据
h) 安全检查实施流程
i) 隐患分析与数据统计
j) 推动公司隐患系统排出与治理的技巧
k) 常见隐患排查案例分享
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2020-09-20
培训语言：
中文
报名已截止
