圆才特别分享：0911—0911《迎战危机的最佳实践——精益管理模式概论》
- 课程费用：免费（每家单位限报两人）
- 培训时间：2020-09-11 - 2020-09-11
- 培训周期：半天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业管理人员
培训目标：
学习企业引入精益管理方式的重要性，提供了后疫情期企业走出经济危机的一个方向选择。理解精益管理的本质，学习适应新环境的精益管理方式。
培训内容：
一、沙龙背景
由于疫情的影响，各行各业都受到了较大的冲击，制造业的影响尤其明显。作为国内空调行业的老大，格力电器不能在市场上销售，更不能上门安装。往年春节前后是电器的销售旺季，今年却几乎颗粒无收。3月17日，董明珠对记者表示，“2月份几乎没卖出一台空调，销售额基本为零。” 3月29日晚，董明珠做客央视财经。当主持人问到2月销售数据时，董明珠坦言“损失200亿”。同时董明珠表示，“季报表一定不好看。”
但塞翁失马，焉知非福，危机会杀掉很多对手，供应端与客户端竞争成本都会下降。优秀企业善于利用危机，练好内功。目前正是企业引入精益管理最好的时机。
二、沙龙介绍
通过课程讲授、互动答疑等方式，对优秀标杆企业的深入分析，深入浅出地讲解精益管理模式的历史、基本思想、重要原则和标杆企业长盛不衰的原理。
三、沙龙大纲
为什么精益管理是必由之路
精益管理的价值、概念、由来
精益思想的原则与应用
丰田生产系统简介
思考题/互动与答疑
四、讲师介绍
蔡旺老师
精益管理专家
问题改善专家
6sigmaMBB
专长：精益管理、经营指标改善、改善项目辅导、运营管理与流程优化，建立自适应型精益管理系统。擅长价值流诊断、丰田解决问题方法论与六西格玛方法论。
超过20年工作经验，曾任亚洲浆纸生活用纸事业部黑带大师、总助兼制造部负责人，作为核心团队成员曾两次打破高速Tissue纸机的世界记录，2004年APP亚洲浆纸6SIGMA改善项目全球大赛第二名。曾长期担任央企华润集团旗下电力（2009-2015）、水泥（2012-2019）、化工（2012-2013）、纺织（2012-2013）四板块的精益管理咨询（首席）顾问，改善项目的财务收益超过三十亿元。服务的客户包括北方工具、南玻集团、中化国际、德国大陆、TEK（科沃斯）吸尘器以及迪卡侬、博世力士乐等等中外企业。上海交大海外教育学院特约顾问。
由于疫情的影响，各行各业都受到了较大的冲击，制造业的影响尤其明显。作为国内空调行业的老大，格力电器不能在市场上销售，更不能上门安装。往年春节前后是电器的销售旺季，今年却几乎颗粒无收。3月17日，董明珠对记者表示，“2月份几乎没卖出一台空调，销售额基本为零。” 3月29日晚，董明珠做客央视财经。当主持人问到2月销售数据时，董明珠坦言“损失200亿”。同时董明珠表示，“季报表一定不好看。”
但塞翁失马，焉知非福，危机会杀掉很多对手，供应端与客户端竞争成本都会下降。优秀企业善于利用危机，练好内功。目前正是企业引入精益管理最好的时机。
二、沙龙介绍
通过课程讲授、互动答疑等方式，对优秀标杆企业的深入分析，深入浅出地讲解精益管理模式的历史、基本思想、重要原则和标杆企业长盛不衰的原理。
三、沙龙大纲
为什么精益管理是必由之路
精益管理的价值、概念、由来
精益思想的原则与应用
丰田生产系统简介
思考题/互动与答疑
四、讲师介绍
蔡旺老师
精益管理专家
问题改善专家
6sigmaMBB
专长：精益管理、经营指标改善、改善项目辅导、运营管理与流程优化，建立自适应型精益管理系统。擅长价值流诊断、丰田解决问题方法论与六西格玛方法论。
超过20年工作经验，曾任亚洲浆纸生活用纸事业部黑带大师、总助兼制造部负责人，作为核心团队成员曾两次打破高速Tissue纸机的世界记录，2004年APP亚洲浆纸6SIGMA改善项目全球大赛第二名。曾长期担任央企华润集团旗下电力（2009-2015）、水泥（2012-2019）、化工（2012-2013）、纺织（2012-2013）四板块的精益管理咨询（首席）顾问，改善项目的财务收益超过三十亿元。服务的客户包括北方工具、南玻集团、中化国际、德国大陆、TEK（科沃斯）吸尘器以及迪卡侬、博世力士乐等等中外企业。上海交大海外教育学院特约顾问。
培训讲师：
蔡老师
报名截止：
2020-09-09
培训语言：
中文
报名已截止
