苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

企业的现场管理人员，经理、主管、班组长

1、 多能工快速培养
2、 标准作业制定及执行
3、 减少错漏装配
4、 报废降低
5 、工作计划性提升
6 、缩短培训周期
7、 设备的点检保养的规范及标准
8、 作业时间缩短
9、 提升作业效率
10、 机器设备的损坏减少

一、沙龙背景
TWI（企业现场管理技能训练教程）是日产训的版权课程，在二战后由美国导入日本，对日本产业界的人才育成起了非常重要的作用，目前知名的日本企业，如丰田，日产，住友，欧姆龙等都一直在企业内部坚持使用，并用于培育自己的管理人员。1997年11月，由中国企业联合会和日本产业训练协会（JITA）合作引入中国，之后开始在中国的企业内推广和使用，为众多的中国企业培养了大量的优秀管理人才。
二、沙龙概况
TWI（企业现场管理技能训练教程）是以培养企业现场管理人员的课程，重在培养现场管理人员的管理技能。该系列课程由四个模块构成，每个模块侧重于培养现场管理人员的一项技能，分别是指导的技能，待人的技能，改善的技能和安全作业的技能。掌握了以上技能以后，现场管理人员将会更早的发现问题，更加科学地解决问题。
三、沙龙大纲
TWI历史介绍
WI特点介绍，TWI可以解决的问题
工作关系课程介绍
工作改善课程介绍
工作安全课程介绍
生产与问题/一线主管必备的5个条件
不完善的指导方法
正确的指导方法示范
4阶段法的确立和卡片的解释
灯头结的作业分解/主要步骤及要点
作业分解表与SOP的区别
如何开展和推动TWI-JI的项目
四、讲师介绍（颜老师）
高级咨询师
中外TWI-MTP推进研究会副理事长
中外TWI-MTP推进研究会认定TWI-JI/JR/JM师资认证高级讲师
中外TWI-MTP推进研究会认定MTP-TTT(6单元)师资认证高级讲师
日产训MTP-TTT（14单元）中国讲师团成员
日产训认证TWI-JI/JR/JM/JS/MTP讲师
颜老师有着12年以上丰富的现场管理经验。从企业的班组长做起，历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。
2008-2010年就职于宁波一家澳大利亚独资企业，曾担任车间主管、总裁助理、持续改善经理，成功带领企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。
从2010年起，颜老师进入专门的培训、咨询领域，开始进行精益生产系列的培训和相关项目的咨询。
五、沙龙进程
13:00—13:30签到
13:30—14:50沙龙授课
14:50—15:10交流休息
15:10—16:50沙龙授课
16:50—17:00互动问答

2021-03-10

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