2022.07.08—07.08 5S活动推行实战研讨
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：1800元/人
- 培训时间：2022-07-08 - 2022-07-08
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
对5S与目视管理有兴趣；想夯实工厂现场管理基础；准备实施5S与目视管理；5S活动虽已实施但需强化；迎接客户验厂现场的企业
培训内容：
时间:2022年07月08日（09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：王老师
【课程背景】
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
【课程收益】
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
【课程大纲】
NO. 单元名称 内容与重点 单元目标
一、 什么
是
5S活动？ ◇ 学员报告：谈谈对5S的理解
◇ 整理：概念、目的、要领
◇ 整顿：概念、目的、要领
◇ 清扫：概念、目的、要领
◇ 清洁：概念、目的、要领
◇ 素养：概念、目的、要领
◇ 5S内部各个S之间的关系 *了解5S的起源
*了解5S的概念
二、 为何要
推行
5S活动 ◇ 实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
◇ 5S活动是精益生产的入口
◇ 5S活动改变企业“三大顽症”
◇ 5S活动推行的“三大意义”
◇ 5S活动推行的“五大作用”
◇ 5S活动推行的“八大功能”
◇ 小组讨论：5S与精益生产的关系 *了解5S活动
推行的意义
*了解5S活动
推行必要性
三、 如何
系统推行
5S活动 ◇ 5S活动导入时机的选择
◇ 成立5S活动推行委员会
◇ 5S培训及宣传造势活动
◇ 制定5S活动推行制度
◇ 拟定5S活动推行计划
◇ 选定样板单位试运行
◇ 样板成果总结发表奖励
◇ 企业各单位全面推行
◇ 阶段成果总结发表奖励
◇ 小组讨论：如何开展5S主题活动 * 掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、 5S活动
推行的
方法、工具 ◇ 目视管理、颜色管理
◇ 红牌作战、定置管理
◇ 定点拍照、现场摄影
◇ 工厂洗澡、班组竞赛
◇ 5S改善单、成果发表
◇ 5S辩论赛、5S演讲赛
◇ 绿化认养、参观标杆 * 掌握5S活动
推行的方法
五、 5S活动
推行成败
启示录 ◇ 学员报告：5S活动推行的困惑
◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”
◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”
◇ 小组讨论：如何化解意识障碍？
◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”
◇ 小组讨论：如何化解执行障碍？
◇ 5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
◇ 5S活动成功推行的“六个要领”
◇ 讨论：如何提升员工参与5S热情？ *了解5S活动
推行的障碍
*化解5S活动
推行的障碍
六、 总结、报告、答疑、颁奖 ◇ 课程内容要点总结答疑
◇ 表彰奖励成绩优秀学员 *督导学员完成
训后实践作业
【讲师介绍】
* 实战派生产管理 王 老 师
* 苏州圆才培训机构 特邀讲师
* 上海交大商学院 特邀讲师
* 中国管理科学研究院 高级讲师
* 聚成管理咨询集团 签约讲师
* 常州市工商联合会 特邀讲师
* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
授课企业：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
部分辅导案例：
1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
6、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：王老师
【课程背景】
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。
5S活动与目视管理可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
【课程收益】
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
【课程大纲】
NO. 单元名称 内容与重点 单元目标
一、 什么
是
5S活动？ ◇ 学员报告：谈谈对5S的理解
◇ 整理：概念、目的、要领
◇ 整顿：概念、目的、要领
◇ 清扫：概念、目的、要领
◇ 清洁：概念、目的、要领
◇ 素养：概念、目的、要领
◇ 5S内部各个S之间的关系 *了解5S的起源
*了解5S的概念
二、 为何要
推行
5S活动 ◇ 实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
◇ 5S活动是精益生产的入口
◇ 5S活动改变企业“三大顽症”
◇ 5S活动推行的“三大意义”
◇ 5S活动推行的“五大作用”
◇ 5S活动推行的“八大功能”
◇ 小组讨论：5S与精益生产的关系 *了解5S活动
推行的意义
*了解5S活动
推行必要性
三、 如何
系统推行
5S活动 ◇ 5S活动导入时机的选择
◇ 成立5S活动推行委员会
◇ 5S培训及宣传造势活动
◇ 制定5S活动推行制度
◇ 拟定5S活动推行计划
◇ 选定样板单位试运行
◇ 样板成果总结发表奖励
◇ 企业各单位全面推行
◇ 阶段成果总结发表奖励
◇ 小组讨论：如何开展5S主题活动 * 掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、 5S活动
推行的
方法、工具 ◇ 目视管理、颜色管理
◇ 红牌作战、定置管理
◇ 定点拍照、现场摄影
◇ 工厂洗澡、班组竞赛
◇ 5S改善单、成果发表
◇ 5S辩论赛、5S演讲赛
◇ 绿化认养、参观标杆 * 掌握5S活动
推行的方法
五、 5S活动
推行成败
启示录 ◇ 学员报告：5S活动推行的困惑
◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”
◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”
◇ 小组讨论：如何化解意识障碍？
◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”
◇ 小组讨论：如何化解执行障碍？
◇ 5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
◇ 5S活动成功推行的“六个要领”
◇ 讨论：如何提升员工参与5S热情？ *了解5S活动
推行的障碍
*化解5S活动
推行的障碍
六、 总结、报告、答疑、颁奖 ◇ 课程内容要点总结答疑
◇ 表彰奖励成绩优秀学员 *督导学员完成
训后实践作业
【讲师介绍】
* 实战派生产管理 王 老 师
* 苏州圆才培训机构 特邀讲师
* 上海交大商学院 特邀讲师
* 中国管理科学研究院 高级讲师
* 聚成管理咨询集团 签约讲师
* 常州市工商联合会 特邀讲师
* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
授课企业：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
部分辅导案例：
1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
6、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
培训讲师：
王老师
报名截止：
2022-07-01
培训语言：
中文
报名已截止
