2022.07.05-07.06六西格玛绿带培训
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：4000元/人
- 培训时间：2022-07-05 - 2022-07-06
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业六西格玛推动人员、公司六西格玛展开人员，董事长、总经理、总监、部门经理。
培训目标：
已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
培训内容：
时间:2022年07月05日-07月06日（09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：李老师
【课程大纲】
一．Six sigma总体介绍
1.Six Sigma背景及应用
学员从中认识到six sigma的历程及给企业财务上的巨大贡献，从而重视six sigma工具。
案例分享：
Motorola “高质量 高成本”下six sigma的诞生
2. 6σ的定义及特点
a.质量概念的诠释及范围扩展
b. six sigma与其它质量管理工具的区别
案例分享：
“粗放型管理“向”精细化管理“的转变
3. six sigma展开及角色
4.“DMAIC“与”DFSS“方法论给公司带来的改善成效
5.简介six sigma DMAIC五个阶段的主要内容
6.课程小结
二.Define定义阶段
1.如何正确选择一个six sigma改善专案
案例分享：
寻找潜在原因发动机：Y=f(x)
Six sigma专案选择的checklist
2.鉴别顾客
案例分享：
从组织架构中解读“专案管理“
3.鉴别顾客关注点CTQ
案例分享：
组织架构中各部门在“以顾客为关注焦点”上的现实角色偏差
顾客到底要什么？
4. 如何获取顾客的呼声（VOC）
5.如何将VOC转化为要求或CTQ
6. CTQ的类型及改善优先顺序
案例分享：
Kano模型在现实中的应用
7.作业性定义（Operational Definition）表现CTQ
实务操练：作业性定义
8.定义问题
9.确定专案范围
10.团队纲领要项
案例分享：
不同部门 成功six sigma专案分享
三.Measure量测阶段
1. SIPOC及COPIS再现真实过程（MOT）
过程图绘制练习
2.寻找潜在变异源的方法
鱼骨图的巧妙应用
过程图示的表现
实务操练：过程图示技巧
1.“漏斗效应”的运用
案例分享：
因果矩阵筛选因子
实务操练：因果矩阵
2.正确认识量测
3.变异的必须性及其产生的原因及类型
实务操练：正确认识变异的类型
1.决定专案数据类型
2.各种数据类型的优缺点
案例分享:
品管人员抽样误区
3.巧用量测系统分析方法
案例分享:
作业性定义
走透过程
2.巧用量测系统分析方法（GR&R）
案例分享:
Minitab软件在GR&R中的应用技巧
1.进行数据收集
2.进行能力分析
a.计数型数据能力分析方法（手工与Minitab软件活用）
b.计量型数据能力分析方法（手工与Minitab软件活用）
案例分享：
Cpk &Ppk的核心管理
客户为何关心Cpk
Cpk &Ppk与Z值的核心关联
正态分布的累积大要
四.Analyse分析阶段
1.图形化分析工具的灵巧应用
Minitab软件在图形化分析中的快速反应
2.QC七大手法在分析中的系统运用
五.Improve改善阶段
1.改善标准的提出
2.脑力激荡法(Brainstorming)改善方案提出中的应用
3.回收矩阵的应用
实务操练：
如何选择你的最优方案
4. 实验设计(Design of Experiment)方案优化工具
5.最优方案试行
6.验证改善
7.建立改善后过程图
8.更新FMEA
9.改善前后对比
10.进行成本/效益分析
六.Control管制阶段
1.预防与侦测
2.目视化工厂管理
3.应用Minitab进行控制图分析
4.发展管制方法
5.更新SOP和训练计划
【讲师简介】
李伟生
实战派综合管理专家 传统文化践行者 国际质量管理的传道士
激情四射的演讲、深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞
美国认证协会ACI《国际注册质量经理（CQM）》
中国质量协会注册CAQ六西格玛注册黑带
美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带
神基集团认证六西格玛黑带
国际电工委员会 IECQ QC080000注册审核员
中国“企业预防管理思想”弘扬先驱
“零缺陷”管理理念的实践者
“萃取精华 英才联盟”创始人
中国质量协会注册 TQM管理师
多家认证认可机构特约讲师和咨询师
国家温室气体(GHG)首批核查员
江苏省昆山市经信委特约讲师
时代光华商学院特邀咨询师
中华讲师网认证讲师
中国讲师网认证讲师
辅导/培训项目专长:
六西格玛推行策划、MBB/BB/GB/YB培训与认证、DMAIC项目辅导、DOE和田口实验设计应用；
质量管理体系的策划与咨询，如SA8000、RBA(EICC)、IATF16949、VDA6.3&6.5、QEHS、ISO13485、QC080K、AS9100D和ISO14064(温室气体盘查）、全面质量管理、QCC、质量意识、问题分析与解决等；
APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC等品质工具的辅导和实施；
Minitab统计软件培训、辅导；
TTT（讲师）培育和认证、MTP中阶主管训练、TWI优秀班组长培训、团队建设、成功简报;
情绪管理、沟通技巧与领导力、时间管理等。
伟生老师拥有20年企业质量管理经验、15年培训、8年企业中高层管理经验，数千场培训经验，为客户培养出100+认证黑带、2000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。
伟生老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合大师风范，多年来潜心研究企业质量管理、团队及人才梯队建设和精益六西格玛管理。
服务过的部分客户：
2002－2018年，六晖集团、京东方集团、奥镁集团、建滔集团、神基集团、沪士集团、利铨集团、TCL集团、立讯集团、六晖集团、康明斯发动机、艾利中国、瑞尔盛中国、中联地毯、江苏进合、嘉联益电子、捷普科技、敬鹏电子、群光电子、摩比斯(Mobis)、虹扬科技、富乐压铸、韩华科技、达方电子、广达展运、中辰矽晶、昌瑞汽车、铠嘉电脑、尼的曼新能源、洁福地板、梅克朗汽车镜等上百家企业。
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：李老师
【课程大纲】
一．Six sigma总体介绍
1.Six Sigma背景及应用
学员从中认识到six sigma的历程及给企业财务上的巨大贡献，从而重视six sigma工具。
案例分享：
Motorola “高质量 高成本”下six sigma的诞生
2. 6σ的定义及特点
a.质量概念的诠释及范围扩展
b. six sigma与其它质量管理工具的区别
案例分享：
“粗放型管理“向”精细化管理“的转变
3. six sigma展开及角色
4.“DMAIC“与”DFSS“方法论给公司带来的改善成效
5.简介six sigma DMAIC五个阶段的主要内容
6.课程小结
二.Define定义阶段
1.如何正确选择一个six sigma改善专案
案例分享：
寻找潜在原因发动机：Y=f(x)
Six sigma专案选择的checklist
2.鉴别顾客
案例分享：
从组织架构中解读“专案管理“
3.鉴别顾客关注点CTQ
案例分享：
组织架构中各部门在“以顾客为关注焦点”上的现实角色偏差
顾客到底要什么？
4. 如何获取顾客的呼声（VOC）
5.如何将VOC转化为要求或CTQ
6. CTQ的类型及改善优先顺序
案例分享：
Kano模型在现实中的应用
7.作业性定义（Operational Definition）表现CTQ
实务操练：作业性定义
8.定义问题
9.确定专案范围
10.团队纲领要项
案例分享：
不同部门 成功six sigma专案分享
三.Measure量测阶段
1. SIPOC及COPIS再现真实过程（MOT）
过程图绘制练习
2.寻找潜在变异源的方法
鱼骨图的巧妙应用
过程图示的表现
实务操练：过程图示技巧
1.“漏斗效应”的运用
案例分享：
因果矩阵筛选因子
实务操练：因果矩阵
2.正确认识量测
3.变异的必须性及其产生的原因及类型
实务操练：正确认识变异的类型
1.决定专案数据类型
2.各种数据类型的优缺点
案例分享:
品管人员抽样误区
3.巧用量测系统分析方法
案例分享:
作业性定义
走透过程
2.巧用量测系统分析方法（GR&R）
案例分享:
Minitab软件在GR&R中的应用技巧
1.进行数据收集
2.进行能力分析
a.计数型数据能力分析方法（手工与Minitab软件活用）
b.计量型数据能力分析方法（手工与Minitab软件活用）
案例分享：
Cpk &Ppk的核心管理
客户为何关心Cpk
Cpk &Ppk与Z值的核心关联
正态分布的累积大要
四.Analyse分析阶段
1.图形化分析工具的灵巧应用
Minitab软件在图形化分析中的快速反应
2.QC七大手法在分析中的系统运用
五.Improve改善阶段
1.改善标准的提出
2.脑力激荡法(Brainstorming)改善方案提出中的应用
3.回收矩阵的应用
实务操练：
如何选择你的最优方案
4. 实验设计(Design of Experiment)方案优化工具
5.最优方案试行
6.验证改善
7.建立改善后过程图
8.更新FMEA
9.改善前后对比
10.进行成本/效益分析
六.Control管制阶段
1.预防与侦测
2.目视化工厂管理
3.应用Minitab进行控制图分析
4.发展管制方法
5.更新SOP和训练计划
【讲师简介】
李伟生
实战派综合管理专家 传统文化践行者 国际质量管理的传道士
激情四射的演讲、深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞
美国认证协会ACI《国际注册质量经理（CQM）》
中国质量协会注册CAQ六西格玛注册黑带
美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带
神基集团认证六西格玛黑带
国际电工委员会 IECQ QC080000注册审核员
中国“企业预防管理思想”弘扬先驱
“零缺陷”管理理念的实践者
“萃取精华 英才联盟”创始人
中国质量协会注册 TQM管理师
多家认证认可机构特约讲师和咨询师
国家温室气体(GHG)首批核查员
江苏省昆山市经信委特约讲师
时代光华商学院特邀咨询师
中华讲师网认证讲师
中国讲师网认证讲师
辅导/培训项目专长:
六西格玛推行策划、MBB/BB/GB/YB培训与认证、DMAIC项目辅导、DOE和田口实验设计应用；
质量管理体系的策划与咨询，如SA8000、RBA(EICC)、IATF16949、VDA6.3&6.5、QEHS、ISO13485、QC080K、AS9100D和ISO14064(温室气体盘查）、全面质量管理、QCC、质量意识、问题分析与解决等；
APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC等品质工具的辅导和实施；
Minitab统计软件培训、辅导；
TTT（讲师）培育和认证、MTP中阶主管训练、TWI优秀班组长培训、团队建设、成功简报;
情绪管理、沟通技巧与领导力、时间管理等。
伟生老师拥有20年企业质量管理经验、15年培训、8年企业中高层管理经验，数千场培训经验，为客户培养出100+认证黑带、2000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。
伟生老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合大师风范，多年来潜心研究企业质量管理、团队及人才梯队建设和精益六西格玛管理。
服务过的部分客户：
2002－2018年，六晖集团、京东方集团、奥镁集团、建滔集团、神基集团、沪士集团、利铨集团、TCL集团、立讯集团、六晖集团、康明斯发动机、艾利中国、瑞尔盛中国、中联地毯、江苏进合、嘉联益电子、捷普科技、敬鹏电子、群光电子、摩比斯(Mobis)、虹扬科技、富乐压铸、韩华科技、达方电子、广达展运、中辰矽晶、昌瑞汽车、铠嘉电脑、尼的曼新能源、洁福地板、梅克朗汽车镜等上百家企业。
报名截止：
2022-07-03
培训语言：
中文
报名已截止
