2022.06.22-06.22结构化思维与金字塔原理
- 课程类别：职场必备
- 课程费用：2500元/人
- 培训时间：2022-06-22 - 2022-06-22
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业中基层员工、各级管理人员及希望提升思维、逻辑与表达的人群
培训内容：
课程背景：
清晰的表达结构、动人的商务演讲，不仅能有效的传递信息，讲话具有说服力，更能提升整个组织的工作效率。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：
1、口头表达 杂乱无章
下属说：“领导，最近有几个项目不得不延期，刚才客户打电话……，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
2、文字表达 信息堆砌
洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！
3、会议讨论 自说自话
在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
4、问题解决 毫无头绪
你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。
※如何在短时间内清晰的表达观点，有效沟通？
※如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？
※如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清？
※如何让你的商务演讲打动人心，说服力强？
※如何把握解决问题的关键，让决策正确果断？
《金子塔原理与结构思维》 让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！
课程目标：
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
课程时间：1天（6小时/天）
授课对象：企业中基层员工、各级管理人员及希望提升思维、逻辑与表达的人群
授课方法：
脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺
课程大纲：
第一部分、构建结构化思维
一、高效学习的三大步骤：输入-思考-输出
二、自我介绍的模型：FAB
三、职场中需要的“三善”人才
四、结构化思维的三大优势
1、思考问题全面：结构化的5W2H模型
2、做事行动有序：思维导图
3、表达直观有力：画结构树
【实战演练】：1、自我介绍；2、上级给下级布置工作
二、结构化思维的四个基本特点
1、结论先行
2、上下对应
3、分类清楚
4、排序逻辑
课堂练习：哪里不结构？
课堂练习：观看星座视频并画出结构图
第二部分：结构化思维的四步原则
1、 主题明确
1） 确定对象
2） 确定目标
3） 找到入口
2、 逻辑严谨
3、条理清晰
4、论据有力
综合案例：分析《芈月传》震撼演讲
第三部分、序言的讲故事结构
一、 序言结构的基本要素
1、 S：背景
2、 C：冲突
3、 Q：疑问
4、 A：回答
二、 常见的序言模式
1、 标准式
2、 开门见山式
3、 突出忧虑式
4、 突出信心式
课堂练习：不同序言模式的转换
第四部分、纵向的回答/概括式结构
一、 自上而下的疑问/回答式
1、 设定场景
2、 确定主题
3、 设想问题
4、 回答问题
课堂练习：主题辩论
二、 自下而上的概括总结式
1、 识别没有内容的主题句
2、 罗列内容要点
3、 概括总结形成主题句
课堂练习：游戏风暴
第五部分、横向的演绎和归纳逻辑结构
一、 演绎论证结构
1、 演绎论证的定义
2、 演绎的两种形式
课堂练习：用演绎法写一篇解决问题的工作报告
二、 归纳论证结构
1、 归纳论证的定义
2、 归纳的三种形式
课堂练习：用归纳法提出一套解决方案
个人简介：
管理培训讲师----王老师
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
曾任某大型上市公司大区培训教育总监
背景经历
王老师工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
清晰的表达结构、动人的商务演讲，不仅能有效的传递信息，讲话具有说服力，更能提升整个组织的工作效率。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：
1、口头表达 杂乱无章
下属说：“领导，最近有几个项目不得不延期，刚才客户打电话……，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
2、文字表达 信息堆砌
洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！
3、会议讨论 自说自话
在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
4、问题解决 毫无头绪
你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。
※如何在短时间内清晰的表达观点，有效沟通？
※如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？
※如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清？
※如何让你的商务演讲打动人心，说服力强？
※如何把握解决问题的关键，让决策正确果断？
《金子塔原理与结构思维》 让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！
课程目标：
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
课程时间：1天（6小时/天）
授课对象：企业中基层员工、各级管理人员及希望提升思维、逻辑与表达的人群
授课方法：
脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺
课程大纲：
第一部分、构建结构化思维
一、高效学习的三大步骤：输入-思考-输出
二、自我介绍的模型：FAB
三、职场中需要的“三善”人才
四、结构化思维的三大优势
1、思考问题全面：结构化的5W2H模型
2、做事行动有序：思维导图
3、表达直观有力：画结构树
【实战演练】：1、自我介绍；2、上级给下级布置工作
二、结构化思维的四个基本特点
1、结论先行
2、上下对应
3、分类清楚
4、排序逻辑
课堂练习：哪里不结构？
课堂练习：观看星座视频并画出结构图
第二部分：结构化思维的四步原则
1、 主题明确
1） 确定对象
2） 确定目标
3） 找到入口
2、 逻辑严谨
3、条理清晰
4、论据有力
综合案例：分析《芈月传》震撼演讲
第三部分、序言的讲故事结构
一、 序言结构的基本要素
1、 S：背景
2、 C：冲突
3、 Q：疑问
4、 A：回答
二、 常见的序言模式
1、 标准式
2、 开门见山式
3、 突出忧虑式
4、 突出信心式
课堂练习：不同序言模式的转换
第四部分、纵向的回答/概括式结构
一、 自上而下的疑问/回答式
1、 设定场景
2、 确定主题
3、 设想问题
4、 回答问题
课堂练习：主题辩论
二、 自下而上的概括总结式
1、 识别没有内容的主题句
2、 罗列内容要点
3、 概括总结形成主题句
课堂练习：游戏风暴
第五部分、横向的演绎和归纳逻辑结构
一、 演绎论证结构
1、 演绎论证的定义
2、 演绎的两种形式
课堂练习：用演绎法写一篇解决问题的工作报告
二、 归纳论证结构
1、 归纳论证的定义
2、 归纳的三种形式
课堂练习：用归纳法提出一套解决方案
个人简介：
管理培训讲师----王老师
教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
6D学习项目设计认证讲师
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
曾任某大型上市公司大区培训教育总监
背景经历
王老师工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
培训讲师：
王老师
报名截止：
2022-06-20
培训语言：
中文
报名已截止
