2022.08.12仓储管理与库存控制
- 课程类别：术业专攻
- 课程费用：2000元/人
- 培训时间：2022-08-12 - 2022-08-12
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业高层、仓库管理人员、库存控制人员、计划采购人员
培训内容：
【课程背景】
本课程针对目前库存管理中痛点和挑战，以业界标杆企业仓储管理最佳实践为基础，结合多年工作及咨询项目经验，讲授仓储管理库存控制提升路径、方法论及工具，知其然知其所以然，授之以渔，帮助大家梳理、分析、优化仓库管理和库存控制，构建卓有成效管理架构及实操落地通道。
【课程收益】
1.了解常见的仓储功能与作业流程
2.掌握仓储管理库存控制提升路径、方法及工具
3.梳理、分析、优化仓库管理和库存控制
4.构建卓有成效管理架构及实操落地通道
【课程大纲】
一、破题
2个相关话题的探讨导出本次培训的两大主题：仓储管理与库存控制
二、你真的知道你要买什么吗？
管理控制的三大基石与6R
预测分析的4大工具：STEEPLE、波特的五力、SWOT、供应链思维
三、常见的仓库功能与流程
仓库选址与功能
仓库的作业流程
仓储作业挑战与优化
四、如何把握接近的需求
牛鞭效应与跳江问题
市场消息的获得来源
定性预测方法
定量预测方法
案例：历史数据以订单为准还是发票为准
提高预测准确性的手段
五、订货数量控制的工具
ABC分析法与CVA分析导出不同品类的库存政策
经济批量订货
定量与定期采购
订货周期与安全库存
采购建议值的估算
六、库存控制的实用手段
如何提高库存周转率的思维与流程
客户服务率与库存
标准化的使用与减少品类
盘点对库存控制的实践帮助
VMI、JIT中的库存安排
中间商平台的使用
七、关于过量库存
产生的原因
呆滞货物的处理手段与途径
讲师介绍：高上
【专业资历】
南开大学经济学硕士
SCMP（供应链管理专家）授权讲师
上交大EMBA特邀讲师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
DISC测评顾问指导师
任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
【职业经历】
曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，15年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
【主要课程】
王牌版权课：高周转快交付--高效库存管理实战技巧（2天）数字化供应链与产销协同（2天）
爆款供应链课程：快周转高交付：柔性生产计划与物料控制（2天）
高管供应链课程：打造高绩效团队（2天）敏捷供应链战略高层研讨工作坊（1天）
全员供应链课程：从零起步，供应链管理科普沙盘工作坊（1天）全面成本管控方案研习班（2天）
通用管理类课程：《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》
电商供应链课程：如何打造爆款供应链体系（2天）
本课程针对目前库存管理中痛点和挑战，以业界标杆企业仓储管理最佳实践为基础，结合多年工作及咨询项目经验，讲授仓储管理库存控制提升路径、方法论及工具，知其然知其所以然，授之以渔，帮助大家梳理、分析、优化仓库管理和库存控制，构建卓有成效管理架构及实操落地通道。
【课程收益】
1.了解常见的仓储功能与作业流程
2.掌握仓储管理库存控制提升路径、方法及工具
3.梳理、分析、优化仓库管理和库存控制
4.构建卓有成效管理架构及实操落地通道
【课程大纲】
一、破题
2个相关话题的探讨导出本次培训的两大主题：仓储管理与库存控制
二、你真的知道你要买什么吗？
管理控制的三大基石与6R
预测分析的4大工具：STEEPLE、波特的五力、SWOT、供应链思维
三、常见的仓库功能与流程
仓库选址与功能
仓库的作业流程
仓储作业挑战与优化
四、如何把握接近的需求
牛鞭效应与跳江问题
市场消息的获得来源
定性预测方法
定量预测方法
案例：历史数据以订单为准还是发票为准
提高预测准确性的手段
五、订货数量控制的工具
ABC分析法与CVA分析导出不同品类的库存政策
经济批量订货
定量与定期采购
订货周期与安全库存
采购建议值的估算
六、库存控制的实用手段
如何提高库存周转率的思维与流程
客户服务率与库存
标准化的使用与减少品类
盘点对库存控制的实践帮助
VMI、JIT中的库存安排
中间商平台的使用
七、关于过量库存
产生的原因
呆滞货物的处理手段与途径
讲师介绍：高上
【专业资历】
南开大学经济学硕士
SCMP（供应链管理专家）授权讲师
上交大EMBA特邀讲师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
DISC测评顾问指导师
任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
【职业经历】
曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，15年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
【主要课程】
王牌版权课：高周转快交付--高效库存管理实战技巧（2天）数字化供应链与产销协同（2天）
爆款供应链课程：快周转高交付：柔性生产计划与物料控制（2天）
高管供应链课程：打造高绩效团队（2天）敏捷供应链战略高层研讨工作坊（1天）
全员供应链课程：从零起步，供应链管理科普沙盘工作坊（1天）全面成本管控方案研习班（2天）
通用管理类课程：《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》
电商供应链课程：如何打造爆款供应链体系（2天）
报名截止：
2022-08-11
培训语言：
中文
报名已截止
