2022.09.09-09.09圆才特别分享之《解锁高绩效团队的黄金钥匙》

  • 课程费用:免费,每家企业限两人
  • 培训时间:2022-09-09 - 2022-09-09
  • 培训周期:0.5天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
HR/OD/TD、教练、讲师、团队领导者
培训目标:
1、能够了解到团队绩效提升的关键点和团队教练的诀窍,将团队教练嵌入到人才发展项目中,从而加速组织人才发展。
2、够了解如何有效运用团队教练技巧来组织团队讨论,发挥团队潜能从而帮助团队提升绩效。
3、能够帮助提升个人领导力和影响力,激活内部团队,建立系统 战略思维&视角,能够随时清楚地把握团队有效性状态,运用团队教练的方法建 立深度信任、促进团队快速达成共识&一致、解决冲突、提升有效沟通和责任承 担以及及时采取有效行动等,从而高效推动团队达成组织目标。
培训内容:
一、课程背景
VUCA/RUPT时代对公司,组织及团队带来的很多的影响,同时也面对了很多的挑战,传统的解决方案已经不能打开新的局面,试试用团队教练的方式解锁高绩效团队!

二、课程特色
体验式学习
高度参与感

三、课程对象
HR/OD/TD
教练/讲师
团队领导者

四、学员收益
1、能够了解到团队绩效提升的关键点和团队教练的诀窍,将团队教练嵌入到人才发展项目中,从而加速组织人才发展。
2、能够了解如何有效运用团队教练技巧来组织团队讨论,发挥团队潜能从而帮助团队提升绩效。
3、能够帮助提升个人领导力和影响力,激活内部团队,建立系统 战略思维&视角,能够随时清楚地把握团队有效性状态,运用团队教练的方法建 立深度信任、促进团队快速达成共识&一致、解决冲突、提升有效沟通和责任承 担以及及时采取有效行动等,从而高效推动团队达成组织目标。

五、课程纲要
【高绩效团队模型】
介绍高绩效团队模型;
团队教练四象限;
如何建立团队原则;
提升团队绩效的生产力和积极性要素。
生产力要素——支持团队达成绩效的能力
积极性要素——创造一个相互支持和有效合作的氛围的能力

六、讲师介绍
冯老师
高管教练 & 团队教练 & 教练督导
CTI国际教练培训学院首批驻中国的讲师、督导和考官之一
TCI国际团队教练学院认证的团队教练导师
从事咨询培训行业20余年
为不同行业的多家跨国公司的高管和团队提供培训与教练

曾辅导培训过的主要客户:
AMD超威半导体、AUO友达光电、ASM先进装配、Interroll英特诺、APP金光集团、Valmet维美德、Bosch博世、Cummins康明斯、Delphi德尔福、Ford福特、Nexteer耐世特、BASF巴斯夫、Bayer拜耳、DSM帝斯曼、Lonza龙沙集团、Novo Nordisk诺和诺德、Pfizer Pharmaceutical辉瑞制药、Monsanto孟山都、Roquette罗盖特、Hasbro孩子宝、IKEA宜家、L’OREAL欧莱雅、Nike耐克、SHELL壳牌、Disney迪士尼、DIDI滴滴、Renren Network人人网、Tencent腾讯、WeWork、OPPLE欧普照明、TCL王牌、HBM霍丁格包尔文、Lexmark美国利盟、John Deere美国迪尔公司、Sumitomo Electronic住友电工、PMI、Qualcomm高通、China Telecom中国电信、BOC交通银行、CMB招商银行、Ogilvy One奥美等


培训讲师:
冯老师
报名截止:
2022-09-07
培训语言:
中文
报名已截止