2023.06.08 绩效管理的高效实用落地之道——量化绩效“3×3”
- 课程类别：术业专攻
- 课程费用：2800元/人
- 培训时间：2023-06-08 - 2023-06-08
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等
培训内容：
一、量化绩效的基本概念
1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑
1）绩效激励失败的N种表现
2）员工为什么反对绩效
3）绩效激励失败的N种做法
案例：两家企业的绩效考核结果
2、绩效管理的基本知识
1）绩效管理的目的
2）绩效管理的四大步骤
3）绩效合同的三个组成部分
3、新老员工绩效管理上的困惑
1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状
2）绩效得分是算出来的，不是打出来的
二、目标设定与分解
1、目标制订
1）目标制定的误区
2）目标的影响因素
3）设定目标的原则
4）目标合理的三个标准
2、目标分解与传达
案例：目标如何分解
1）目标管理的思维逻辑
案例：战略目标如何分解
2）目标分解的八个步骤
3）如何对待领导分配的目标，如何有效的给下属分配任务
视频：如何把目标传达给下属
实操：把目标分解到计划
三、平衡计分卡和战略地图
1、平衡计分卡
1）公司级的平衡计分卡
案例：某企业的平衡计分卡
2）部门级的平衡计分卡
案例：人力资源部的平衡计分卡
2、战略地图
1）战略地图与平衡计分卡的关系
2）战略地图说明
案例：某企业的战略地图
案例：某企业的战略地图
四、绩效指标的三级分类
1、公司层面的绩效指标提取
案例：如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标
案例：如何进行目标分解
2、部门层面的绩效指标提取
1）部门绩效和部门经理绩效的区别
案例：某企业如何把公司目标分解到部门
3、员工层面的绩效指标提取
1）基于公司战略的自上而下的分解
案例：某企业如何把公司指标分解到部门以及个人
2）基于岗位职责的自下而上的提炼
案例：某企业如何按岗位职责提炼绩效指标
4、绩效指标的管理问题
1）各层级绩效指标多少个合适
2）绩效指标多长时间调整
3）不考核的指标员工不作为怎么办
4）绩效指标谁来制定
五、KPI、BSC、OKR解读
1、KPI的使用范围及优缺点
2、BSC的优缺点及注意事项
3、OKR的优缺点及注意事项
1）目标谁来定
2）结果怎么用
3）什么样的企业可以用
4、KPI、BSC、OKR三者之间的关系
六、绩效指标的量化
1、绩效指标的量化方法与工具
1）指标不量化的问题
2）指标量化的方法
3）QQTC工具的应用
案例：某企业指标的定量
2、过程指标还是结果指标
1）过程指标和结果指标的分析
2）怎样把一个结果指标分成若干过程指标
3、常用指标的解析
1）员工离职率的五种写法
2）制造期效率
3）态度能力指标
七、绩效执行与辅导
1、绩效执行
1）绩效执行过程中的角色分工
2）绩效指标调整
案例：绩效指标的调整
案例：某企业绩效调整方案
案例：过程控制
2、绩效评价
1）常用的六种绩效评价
2）人力资源在绩效评价后如何处理
3）如何避免领导打分差异
3、绩效辅导沟通
1）计划阶段的绩效沟通
2）辅导阶段的绩效沟通
3）评价阶段的绩效沟通
视频：绩效辅导的重要性
八、绩效管理的配套制度
1、绩效周期设定多长合适
1）绩效考核周期的相关因素
2）不同层次员工的考核周期如何设计更合理
3）不同企业的考核周期应该如何定
4）年考和月考的考核内容
2、如何设置绩效指标的权重
1）绩效指标权重的两种分类
2）绩效指标权重设置的两种类型
3）绩效指标权重设置的原则
案例：某企业的绩效指标权重确认
3、强制分布的问题与实操
1）强制分布的合法性问题
2）强制分布的比例问题
案例：两家企业的强制分布的实操
4、绩效管理制度与流程
1）绩效管理流程
2）绩效管理制度
案例：某企业的绩效管理制度分析
九、绩效结果的应用
1、绩效结果应用在哪里
1）职位管理
2）薪酬绩效
3）员工培训
4）新员工晋级
5）绩效改进
案例：企业绩效结果应用分析
2、绩效与薪酬管理的结合
1）绩效结果与薪酬结合应用的实例
2）绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平
3）绩效管理结果与薪酬涨跌的结合
4）绩效结果公司大排名和小排名的比较
3、绩效申诉与改进
1）绩效申诉如何处理
2）绩效改进
3）绩效改进效果不好的原因
4）绩效问题分析与改进
案例：绩效指标的改进
讲师介绍：冯涛
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国管理科学研究院客座教授
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
共有三本著作出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。
【主讲课程】
《战略薪酬绩效管理》
版权课：《薪酬设计“6+1”》
版权课：《量化绩效“3×3”》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。
3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。
1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑
1）绩效激励失败的N种表现
2）员工为什么反对绩效
3）绩效激励失败的N种做法
案例：两家企业的绩效考核结果
2、绩效管理的基本知识
1）绩效管理的目的
2）绩效管理的四大步骤
3）绩效合同的三个组成部分
3、新老员工绩效管理上的困惑
1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状
2）绩效得分是算出来的，不是打出来的
二、目标设定与分解
1、目标制订
1）目标制定的误区
2）目标的影响因素
3）设定目标的原则
4）目标合理的三个标准
2、目标分解与传达
案例：目标如何分解
1）目标管理的思维逻辑
案例：战略目标如何分解
2）目标分解的八个步骤
3）如何对待领导分配的目标，如何有效的给下属分配任务
视频：如何把目标传达给下属
实操：把目标分解到计划
三、平衡计分卡和战略地图
1、平衡计分卡
1）公司级的平衡计分卡
案例：某企业的平衡计分卡
2）部门级的平衡计分卡
案例：人力资源部的平衡计分卡
2、战略地图
1）战略地图与平衡计分卡的关系
2）战略地图说明
案例：某企业的战略地图
案例：某企业的战略地图
四、绩效指标的三级分类
1、公司层面的绩效指标提取
案例：如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标
案例：如何进行目标分解
2、部门层面的绩效指标提取
1）部门绩效和部门经理绩效的区别
案例：某企业如何把公司目标分解到部门
3、员工层面的绩效指标提取
1）基于公司战略的自上而下的分解
案例：某企业如何把公司指标分解到部门以及个人
2）基于岗位职责的自下而上的提炼
案例：某企业如何按岗位职责提炼绩效指标
4、绩效指标的管理问题
1）各层级绩效指标多少个合适
2）绩效指标多长时间调整
3）不考核的指标员工不作为怎么办
4）绩效指标谁来制定
五、KPI、BSC、OKR解读
1、KPI的使用范围及优缺点
2、BSC的优缺点及注意事项
3、OKR的优缺点及注意事项
1）目标谁来定
2）结果怎么用
3）什么样的企业可以用
4、KPI、BSC、OKR三者之间的关系
六、绩效指标的量化
1、绩效指标的量化方法与工具
1）指标不量化的问题
2）指标量化的方法
3）QQTC工具的应用
案例：某企业指标的定量
2、过程指标还是结果指标
1）过程指标和结果指标的分析
2）怎样把一个结果指标分成若干过程指标
3、常用指标的解析
1）员工离职率的五种写法
2）制造期效率
3）态度能力指标
七、绩效执行与辅导
1、绩效执行
1）绩效执行过程中的角色分工
2）绩效指标调整
案例：绩效指标的调整
案例：某企业绩效调整方案
案例：过程控制
2、绩效评价
1）常用的六种绩效评价
2）人力资源在绩效评价后如何处理
3）如何避免领导打分差异
3、绩效辅导沟通
1）计划阶段的绩效沟通
2）辅导阶段的绩效沟通
3）评价阶段的绩效沟通
视频：绩效辅导的重要性
八、绩效管理的配套制度
1、绩效周期设定多长合适
1）绩效考核周期的相关因素
2）不同层次员工的考核周期如何设计更合理
3）不同企业的考核周期应该如何定
4）年考和月考的考核内容
2、如何设置绩效指标的权重
1）绩效指标权重的两种分类
2）绩效指标权重设置的两种类型
3）绩效指标权重设置的原则
案例：某企业的绩效指标权重确认
3、强制分布的问题与实操
1）强制分布的合法性问题
2）强制分布的比例问题
案例：两家企业的强制分布的实操
4、绩效管理制度与流程
1）绩效管理流程
2）绩效管理制度
案例：某企业的绩效管理制度分析
九、绩效结果的应用
1、绩效结果应用在哪里
1）职位管理
2）薪酬绩效
3）员工培训
4）新员工晋级
5）绩效改进
案例：企业绩效结果应用分析
2、绩效与薪酬管理的结合
1）绩效结果与薪酬结合应用的实例
2）绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平
3）绩效管理结果与薪酬涨跌的结合
4）绩效结果公司大排名和小排名的比较
3、绩效申诉与改进
1）绩效申诉如何处理
2）绩效改进
3）绩效改进效果不好的原因
4）绩效问题分析与改进
案例：绩效指标的改进
讲师介绍：冯涛
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国管理科学研究院客座教授
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
共有三本著作出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。
【主讲课程】
《战略薪酬绩效管理》
版权课：《薪酬设计“6+1”》
版权课：《量化绩效“3×3”》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。
2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。
3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。
培训讲师：
冯老师
报名截止：
2023-06-06
培训语言：
中文
报名已截止
