2023.10.12-10.13 TWI卓越一线主管技能提升
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：4000元/人
- 培训时间：2023-10-12 - 2023-10-13
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
培训内容：
【课程背景】
本课程内容来源于讲师多年的生产实践，加之对制造业一线主管的管理现状研究和思考，不断归纳总结一线主管管理的成功要素，加以提炼而成。课程以角色定位、高效沟通、问题解决、、高效激励、高效执行力、打造高效团队为主线，让学员能客观的认识自己和员工之间需要做好有效的沟通和激励，科学地解决问题，以提升自己的技能，营造一个高效的、和谐的团队。课后也是可以通过相应的联系方式和老师建立沟通渠道以解决实际工作中的问题，使培训效果转化为实际工作力。
【课程收益】
通过课程学习，使各位一线主管充分认知自己的角色；厘清自己的职责；明确自己每日的工作方式和内容；同时掌握高效沟通的技能、高效激励的技能；高效解决问题的技能，提升工作中的执行力，带出一个高效的团队。
【培训对象】
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
【培训时间】
【课程大纲】
第一章: 自我管理与角色定位
基层领导的地位和使命
管理者的职责
管理者角色认知误区分析
从技术到管理应如何转变
企业对基层管理者的技能要求
建模讨论：引导成员结合自身实际业务情况，分组对自己理想的基层管理者该有的能力素质进行讨论，经过成员思考后，针对理想的基层管理者的能力模型进行讲授。
第二章: 一线主管的沟通技能
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
沟通中的表达技巧
沟通中的倾听技巧
沟通中的反馈技巧
跨部门沟通技巧
迷你沟通的练习和感悟讨论
游戏练习：利用学习到的技巧进行现场沟通模拟，亲身体会在工作中可能会碰到的沟通障碍误区，并利用所学技巧进行障碍的破解，并针对感悟进行组内分享。
第三章: 有效解决问题
问题的类型
关于问题意识
发现问题的方法
案例分析：解决问题的思路
解决问题的素质要求
解决问题的科学方法
案例练习：通过对实际案例的分析，使成员认清问题本质，并根据问题进行解决方案的探讨，讲师根据探讨结果诊断成员掌握问题解决技能的情况，针对性进行再指导。
第四章: 一线主管的激励技能
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
非金钱激励员工的20种方法
一线主管激励能力提升的经验总结
案例练习：通过对实际案例的分析，使成员认识到激励的手段和方法如何与学员的个别需求相对应。
第五章: 高效执行力
如何检查部属的执行力
执行力的三个核心
如何挑选有执行力的人
执行力不佳的原因分析
如何提升执行力
案例讨论：通过讨论让大家能够意识到。
第六章: 打造高效团队
团队角色测试
完美的团队管理
领导风格及其变化
团队管理小技巧
小练习：你最适合在团队中担当哪个角色？
讲师介绍
颜文超
高级咨询师
资质：
日产训TWI-JI/JR/JM/JS师资认证讲师
日产训MTP师资认证讲师
擅长领域：
TWI、MTP、班组长能力提升、精益生产管理
颜老师有着12年丰富的现场管理经验，12年以上的咨询培训经验。从企业的班组长做起，历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。从2010年起，颜先生开始进入了培训、咨询领域，从事精益生产系列的培训、咨询。目前颜老师已给500多家企业进行过TWI/MTP/精益生产等相关课程的培训，并屡次获得客户的好评。
熟悉企业现场管理，以及在企业从事生产管理期间扎实的精益生产的实践经验，使得颜老师的培训和咨询非常接地气，不仅会教给企业的中高层、基层管理人员要做什么？而且会教给他们具体应该怎样做？以及为什么要这样做？可以实现具体的落地，真正做到使企业的管理人员解决各类问题的技能的提升。
本课程内容来源于讲师多年的生产实践，加之对制造业一线主管的管理现状研究和思考，不断归纳总结一线主管管理的成功要素，加以提炼而成。课程以角色定位、高效沟通、问题解决、、高效激励、高效执行力、打造高效团队为主线，让学员能客观的认识自己和员工之间需要做好有效的沟通和激励，科学地解决问题，以提升自己的技能，营造一个高效的、和谐的团队。课后也是可以通过相应的联系方式和老师建立沟通渠道以解决实际工作中的问题，使培训效果转化为实际工作力。
【课程收益】
通过课程学习，使各位一线主管充分认知自己的角色；厘清自己的职责；明确自己每日的工作方式和内容；同时掌握高效沟通的技能、高效激励的技能；高效解决问题的技能，提升工作中的执行力，带出一个高效的团队。
【培训对象】
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
【培训时间】
【课程大纲】
第一章: 自我管理与角色定位
基层领导的地位和使命
管理者的职责
管理者角色认知误区分析
从技术到管理应如何转变
企业对基层管理者的技能要求
建模讨论：引导成员结合自身实际业务情况，分组对自己理想的基层管理者该有的能力素质进行讨论，经过成员思考后，针对理想的基层管理者的能力模型进行讲授。
第二章: 一线主管的沟通技能
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
沟通中的表达技巧
沟通中的倾听技巧
沟通中的反馈技巧
跨部门沟通技巧
迷你沟通的练习和感悟讨论
游戏练习：利用学习到的技巧进行现场沟通模拟，亲身体会在工作中可能会碰到的沟通障碍误区，并利用所学技巧进行障碍的破解，并针对感悟进行组内分享。
第三章: 有效解决问题
问题的类型
关于问题意识
发现问题的方法
案例分析：解决问题的思路
解决问题的素质要求
解决问题的科学方法
案例练习：通过对实际案例的分析，使成员认清问题本质，并根据问题进行解决方案的探讨，讲师根据探讨结果诊断成员掌握问题解决技能的情况，针对性进行再指导。
第四章: 一线主管的激励技能
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
非金钱激励员工的20种方法
一线主管激励能力提升的经验总结
案例练习：通过对实际案例的分析，使成员认识到激励的手段和方法如何与学员的个别需求相对应。
第五章: 高效执行力
如何检查部属的执行力
执行力的三个核心
如何挑选有执行力的人
执行力不佳的原因分析
如何提升执行力
案例讨论：通过讨论让大家能够意识到。
第六章: 打造高效团队
团队角色测试
完美的团队管理
领导风格及其变化
团队管理小技巧
小练习：你最适合在团队中担当哪个角色？
讲师介绍
颜文超
高级咨询师
资质：
日产训TWI-JI/JR/JM/JS师资认证讲师
日产训MTP师资认证讲师
擅长领域：
TWI、MTP、班组长能力提升、精益生产管理
颜老师有着12年丰富的现场管理经验，12年以上的咨询培训经验。从企业的班组长做起，历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。从2010年起，颜先生开始进入了培训、咨询领域，从事精益生产系列的培训、咨询。目前颜老师已给500多家企业进行过TWI/MTP/精益生产等相关课程的培训，并屡次获得客户的好评。
熟悉企业现场管理，以及在企业从事生产管理期间扎实的精益生产的实践经验，使得颜老师的培训和咨询非常接地气，不仅会教给企业的中高层、基层管理人员要做什么？而且会教给他们具体应该怎样做？以及为什么要这样做？可以实现具体的落地，真正做到使企业的管理人员解决各类问题的技能的提升。
报名截止：
2023-10-10
培训语言：
中文
报名已截止
