2023.09.20 管理决策沙盘—《战国七雄》
- 课程类别：巅峰领导力
- 课程费用：2000元/人
- 培训时间：2023-09-20 - 2023-09-20
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
培训内容：
【课程背景】
在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，管理者是决定着每个组织能否更上一层楼的关键，每个管理者都迫切需要不断提高各项的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握管理相关的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授有培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结，我们发现，让学员掌握如何管理的相关理论和技巧，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。 《战国七雄---沙盘模拟课程》是专门针对管理者的设计研发的沙盘模拟课程。
【课程收益】
在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益
1. 沙盘中设计多种沟通场景，涉及外部沟通、内部沟通、上下级沟通，岗位沟通，有效提升学员多元化沟通能力。
2. 沙盘场景可以有效观察和提升学员的岗位责任意识和主观能动性。
3. 有效认知和提升个体及组织心智水平，提升团队战斗力。
4. 沙盘决策需要考虑多重外部及内部变量，可以帮助学员发现决策误区，拓宽决策视角。
5. 沙盘模拟可以观察到学员的决策、领导力、沟通、执行、团队协作等综合素养的呈现， 对管理者的真实能力判断、后备干部挑选和优秀人才发掘都有实际意义和价值。
6. 提升骨干团队的战略执行分解力、经营管理知识与技能、资源统筹、协调能动性。
7. 培养目标导向的团队竞争意识和共赢精神，提升市场化的团战能力 ，学会利用有限的资源，达到降本增效的目的。
【培训对象】
企事业单位管理人员
【培训时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一单元：管理的内涵认知
破冰：邓宁克鲁格曲线
1、管理的本质
1）、管理平台是为了运用资源而非改造人
2）、管理的目的是为了达成目标
3）、管理的本质
2、管理的内涵
1）、管理=管事+理人
2）、管理=理性处事+感性待人
3）、管理=科学的方法+尊重的人性
3、理人：辅导+激励
4、管事：制度、流程、目标
第二单元：从管理走向领导
1、管理走进“心”时代
2、心智与心智模式
3、认知进化路径
4、管理者个体成就差异模型
5、领导意识觉醒的五阶段
6、领导者成长效率提升的五个阶段
7、真正不会被质疑的领导力
8、领导力赋能
9、逻辑层次模型
10、领导力两个方向
11、驱动机制模型12、
12、领导者影响他人五要素
【场地要求】
室内会议室150平方以上
【所需教具】
全套沙盘道具（讲师提供）、沙盘打印资料（机构准备）
【学员文具】
A4纸、A1大白纸 铅笔、橡皮、卷笔刀、白板笔、签字笔
讲师介绍
领导力沙盘讲师
江苏培联会长
中企人才开发产业研究院副院长
2019”我是好讲师”大赛全国总决赛十强沙盘讲师
2019全国培联“培训师推优大赛全国总决赛”十强讲师
国家电网、宝武集团、中烟集团、工商银行等公司特邀讲师
浙江工业大学、上海交通大学、中国科学技术大学等高校专家讲师
中国中小商业企业协会人力资本分会•前瞻全国明师联盟®副联盟长
在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，管理者是决定着每个组织能否更上一层楼的关键，每个管理者都迫切需要不断提高各项的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握管理相关的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授有培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结，我们发现，让学员掌握如何管理的相关理论和技巧，不仅需要理论和技巧的讲授，更需要有情景的触动，使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。 《战国七雄---沙盘模拟课程》是专门针对管理者的设计研发的沙盘模拟课程。
【课程收益】
在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益
1. 沙盘中设计多种沟通场景，涉及外部沟通、内部沟通、上下级沟通，岗位沟通，有效提升学员多元化沟通能力。
2. 沙盘场景可以有效观察和提升学员的岗位责任意识和主观能动性。
3. 有效认知和提升个体及组织心智水平，提升团队战斗力。
4. 沙盘决策需要考虑多重外部及内部变量，可以帮助学员发现决策误区，拓宽决策视角。
5. 沙盘模拟可以观察到学员的决策、领导力、沟通、执行、团队协作等综合素养的呈现， 对管理者的真实能力判断、后备干部挑选和优秀人才发掘都有实际意义和价值。
6. 提升骨干团队的战略执行分解力、经营管理知识与技能、资源统筹、协调能动性。
7. 培养目标导向的团队竞争意识和共赢精神，提升市场化的团战能力 ，学会利用有限的资源，达到降本增效的目的。
【培训对象】
企事业单位管理人员
【培训时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一单元：管理的内涵认知
破冰：邓宁克鲁格曲线
1、管理的本质
1）、管理平台是为了运用资源而非改造人
2）、管理的目的是为了达成目标
3）、管理的本质
2、管理的内涵
1）、管理=管事+理人
2）、管理=理性处事+感性待人
3）、管理=科学的方法+尊重的人性
3、理人：辅导+激励
4、管事：制度、流程、目标
第二单元：从管理走向领导
1、管理走进“心”时代
2、心智与心智模式
3、认知进化路径
4、管理者个体成就差异模型
5、领导意识觉醒的五阶段
6、领导者成长效率提升的五个阶段
7、真正不会被质疑的领导力
8、领导力赋能
9、逻辑层次模型
10、领导力两个方向
11、驱动机制模型12、
12、领导者影响他人五要素
【场地要求】
室内会议室150平方以上
【所需教具】
全套沙盘道具（讲师提供）、沙盘打印资料（机构准备）
【学员文具】
A4纸、A1大白纸 铅笔、橡皮、卷笔刀、白板笔、签字笔
讲师介绍
领导力沙盘讲师
江苏培联会长
中企人才开发产业研究院副院长
2019”我是好讲师”大赛全国总决赛十强沙盘讲师
2019全国培联“培训师推优大赛全国总决赛”十强讲师
国家电网、宝武集团、中烟集团、工商银行等公司特邀讲师
浙江工业大学、上海交通大学、中国科学技术大学等高校专家讲师
中国中小商业企业协会人力资本分会•前瞻全国明师联盟®副联盟长
报名截止：
2023-09-18
培训语言：
中文
报名已截止
