“从技术走向管理”一线班组长精英实战训练二期班
- 课程费用：原价4000元/人，享受苏州工业园区人力资源协会补贴，优惠后2299元/人，三人成团1999元/人，圆才智汇营会员企业专属优惠价1999元/人（会员有效期内）
- 培训时间：2023-08-24 - 2023-09-20
- 培训周期：4天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
一线班组长、一线初级管理人员
培训目标：
◆提高一线班组长现场管理能力，促进企业生产安全与降本增效；
◆提升一线班组长自我素养，维护基层员工的和谐稳定；
◆通过培训让一线班组长掌握管理的技巧及有效工具。
◆提升一线班组长自我素养，维护基层员工的和谐稳定；
◆通过培训让一线班组长掌握管理的技巧及有效工具。
培训内容：
【项目背景】
乌卡时代的企业中，一线班组长的管理地位举足轻重，他们不仅是组织中的关键力量，更是企业日常管理的中坚力量。然而，由于从业经验和管理技能方法的缺乏，很多一线班组长在实践中遇到了很多管理难题，现场管理技能与能力的提升即显得尤为重要与紧迫。
为进一步减少一线员工因班组长管理问题导致的流失，满足企业用工需求，圆才培训《“从技术走向管理”一线管理者精英实战训练班》应运而生！
【项目介绍】
该项目通过从技术走向管理、快速上岗、情境沟通、问题分析与解决、领导力和团队管理，完整系统地提升班组长的综合素质能力，强化“知”与“行”的结合，使学员通过培训强化所学的知识与技能，快速在实际中进行转化和应用，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
【项目目标】
◆提高一线班组长现场管理能力，促进企业生产安全与降本增效；
◆提升一线班组长自我素养，维护基层员工的和谐稳定；
◆通过培训让一线班组长掌握管理的技巧及有效工具。
【课程逻辑】
该项目精密围绕班组长的“四件事”以及生产现场的“五大指标”进行开发与设计：
生产现场“四件事”——“管好自己”/“管好工作”/“管好下属”/“辅助上司”
生产现场“五大指标”——安全/士气/交货期/成本/品质
【课程设计原则】
一、教学模式高效快捷
针对实际的需求设置课程及匹配专业讲师，针对培训需求快速专业的组织培训工作；
二、培训方式灵活多样
对于本项目的培训方式，根据课程内容采用课堂讲授、案例讨论、体验式学习、现场互动演练等灵活多样的培训形式；
三、课程设置系统科学
该项目课程设计的主导思想是模块组合，系统性和针对性并重。整个课程分为各模块，既相互独立又构成有机的整体，既注重课程自身的系统性又照顾到学员需求的针对性和选择的灵活性。
四、关注产出学用转换
本次培训设计除提供课程外，更关注培训产出，实现“学用转换”，课程设置及授课方式紧密联系企业实际、提高学习实用性、在开阔学员视野的同时能够深入实践、并在教学活动中集思广益，让受训学员为生产现场管理献计献策。同时，借用培训手段增强企业间的沟通，构筑企业经验交流分享平台。
【课程列表】
8月24日《一线班组长角色定位与能力素质模型》——6小时
1、一线班组长普遍存在的五个问题
2、班组长必需做两件事情
3、班组长的角色认知：督导的诠释
4、班组长的岗位职责
5、班组长的角色转变
6、培养员工的价值
7、OJT工作教导
8、教导前四项准备工作
9、工作教导四阶段法实施
10、管理者的责任图
11、打造信赖关系的基本要诀
12、与人有关的四类问题
13、部属问题的处理四阶段法
9月6日《如何克服工作带来的负面情绪》——6小时
1、情绪的认知与分类
2、情绪的影响与价值
3、负面情绪管理“三大心法”
4、负面情绪管理“五大护盾”
5、工作中案例应用解析
9月8日《精益（低成本）改善与生产现场效率提升》——6小时
1、高效生产现场管理与“七”大浪费
2、现场改善的ECRS原则
3、动作分析—IE的科学管理
4、快速换模（SMED）-效率损失改善方案
5、联合作业（人机）- 联合作业改善方法
6、生产平衡法则 – 消除瓶颈改善法
7、效率提升优化方案
9月20日《基层员工教练式辅导技能》——6小时
1、正确认知管理者的教练角色
2、教练对话的方向与GROW模型
3、教练式沟通的前提——3F倾听
4、逻辑层次模型与反馈技巧
【讲师介绍】
王老师——
◆20年制造业生产管理实战经验。
◆日产训MTP认证培训师
◆美国AACTP国际注册培训师
◆京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师
◆曾任：唯品会（中国500强） 华东区仓储运作经理
◆曾任：美昌科技集团（美资） 制造部经理
◆曾任：万德集团（新加坡） 制造课课长/经理
◆王老师拥有20年制造业生产管理及5年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持决不做“巫师”、绝不做“庸师”的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。
赵老师——
◆国家二级心理咨询师
◆国家二级企业培训师
◆家庭关系治疗师
◆积极心理学培训讲师
◆情绪与压力管理辅导师
◆苏州市心理协会心理咨询师
◆十五年企业管理及EAP咨询经验
陈老师——
◆2008年以来，连续15年担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名班组长暨现场管理者培训》指定特邀讲师，反响热烈。
◆LG Philips
◆国家注册高级人力资源管理师
◆国家注册高级企业培训师
◆生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理、6 SIGMA 黑带、人力资源总监、国家质量体系审核员
◆具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验。
李老师——
◆美国认证协会ACI《国际注册质量经理（CQM）》
◆中国质量协会注册CAQ六西格玛注册黑带
◆美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带
◆神基集团认证六西格玛黑带
◆国际电工委员会 IECQ QC080000注册审核员
◆中国“企业预防管理思想”弘扬先驱
◆“零缺陷”管理理念的实践者
◆“萃取精华 英才联盟”创始人
◆中国质量协会注册 TQM管理师
◆多家认证认可机构特约讲师和咨询师
◆国家温室气体(GHG)首批核查员
【项目特色】
◆科学合理、严谨务实的课程设计逻辑
◆落地实操、干货务实的课程内容设计
◆匠心设计、高效输出的学用转换效果
◆因人择课、灵活多变的学员参训体验
◆独树一帜、打造一线管理者交流平台
【报名费用】
原价4000元/人，享受苏州工业园区人力资源协会补贴，优惠后2299元/人，三人成团1999元/人，圆才智汇营会员企业专属优惠价1999元/人（会员有效期内）
上述报名费用包含：
讲师课酬、学员教材、学员餐费、学员茶歇、6个点开票税费
【在线报名】
https://www.o-hr.com/training/pages/course_view/21394
【项目咨询】
李老师 0512-66605870 13912626182
乌卡时代的企业中，一线班组长的管理地位举足轻重，他们不仅是组织中的关键力量，更是企业日常管理的中坚力量。然而，由于从业经验和管理技能方法的缺乏，很多一线班组长在实践中遇到了很多管理难题，现场管理技能与能力的提升即显得尤为重要与紧迫。
为进一步减少一线员工因班组长管理问题导致的流失，满足企业用工需求，圆才培训《“从技术走向管理”一线管理者精英实战训练班》应运而生！
【项目介绍】
该项目通过从技术走向管理、快速上岗、情境沟通、问题分析与解决、领导力和团队管理，完整系统地提升班组长的综合素质能力，强化“知”与“行”的结合，使学员通过培训强化所学的知识与技能，快速在实际中进行转化和应用，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
【项目目标】
◆提高一线班组长现场管理能力，促进企业生产安全与降本增效；
◆提升一线班组长自我素养，维护基层员工的和谐稳定；
◆通过培训让一线班组长掌握管理的技巧及有效工具。
【课程逻辑】
该项目精密围绕班组长的“四件事”以及生产现场的“五大指标”进行开发与设计：
生产现场“四件事”——“管好自己”/“管好工作”/“管好下属”/“辅助上司”
生产现场“五大指标”——安全/士气/交货期/成本/品质
【课程设计原则】
一、教学模式高效快捷
针对实际的需求设置课程及匹配专业讲师，针对培训需求快速专业的组织培训工作；
二、培训方式灵活多样
对于本项目的培训方式，根据课程内容采用课堂讲授、案例讨论、体验式学习、现场互动演练等灵活多样的培训形式；
三、课程设置系统科学
该项目课程设计的主导思想是模块组合，系统性和针对性并重。整个课程分为各模块，既相互独立又构成有机的整体，既注重课程自身的系统性又照顾到学员需求的针对性和选择的灵活性。
四、关注产出学用转换
本次培训设计除提供课程外，更关注培训产出，实现“学用转换”，课程设置及授课方式紧密联系企业实际、提高学习实用性、在开阔学员视野的同时能够深入实践、并在教学活动中集思广益，让受训学员为生产现场管理献计献策。同时，借用培训手段增强企业间的沟通，构筑企业经验交流分享平台。
【课程列表】
8月24日《一线班组长角色定位与能力素质模型》——6小时
1、一线班组长普遍存在的五个问题
2、班组长必需做两件事情
3、班组长的角色认知：督导的诠释
4、班组长的岗位职责
5、班组长的角色转变
6、培养员工的价值
7、OJT工作教导
8、教导前四项准备工作
9、工作教导四阶段法实施
10、管理者的责任图
11、打造信赖关系的基本要诀
12、与人有关的四类问题
13、部属问题的处理四阶段法
9月6日《如何克服工作带来的负面情绪》——6小时
1、情绪的认知与分类
2、情绪的影响与价值
3、负面情绪管理“三大心法”
4、负面情绪管理“五大护盾”
5、工作中案例应用解析
9月8日《精益（低成本）改善与生产现场效率提升》——6小时
1、高效生产现场管理与“七”大浪费
2、现场改善的ECRS原则
3、动作分析—IE的科学管理
4、快速换模（SMED）-效率损失改善方案
5、联合作业（人机）- 联合作业改善方法
6、生产平衡法则 – 消除瓶颈改善法
7、效率提升优化方案
9月20日《基层员工教练式辅导技能》——6小时
1、正确认知管理者的教练角色
2、教练对话的方向与GROW模型
3、教练式沟通的前提——3F倾听
4、逻辑层次模型与反馈技巧
【讲师介绍】
王老师——
◆20年制造业生产管理实战经验。
◆日产训MTP认证培训师
◆美国AACTP国际注册培训师
◆京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师
◆曾任：唯品会（中国500强） 华东区仓储运作经理
◆曾任：美昌科技集团（美资） 制造部经理
◆曾任：万德集团（新加坡） 制造课课长/经理
◆王老师拥有20年制造业生产管理及5年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持决不做“巫师”、绝不做“庸师”的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。
赵老师——
◆国家二级心理咨询师
◆国家二级企业培训师
◆家庭关系治疗师
◆积极心理学培训讲师
◆情绪与压力管理辅导师
◆苏州市心理协会心理咨询师
◆十五年企业管理及EAP咨询经验
陈老师——
◆2008年以来，连续15年担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名班组长暨现场管理者培训》指定特邀讲师，反响热烈。
◆LG Philips
◆国家注册高级人力资源管理师
◆国家注册高级企业培训师
◆生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理、6 SIGMA 黑带、人力资源总监、国家质量体系审核员
◆具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验。
李老师——
◆美国认证协会ACI《国际注册质量经理（CQM）》
◆中国质量协会注册CAQ六西格玛注册黑带
◆美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带
◆神基集团认证六西格玛黑带
◆国际电工委员会 IECQ QC080000注册审核员
◆中国“企业预防管理思想”弘扬先驱
◆“零缺陷”管理理念的实践者
◆“萃取精华 英才联盟”创始人
◆中国质量协会注册 TQM管理师
◆多家认证认可机构特约讲师和咨询师
◆国家温室气体(GHG)首批核查员
【项目特色】
◆科学合理、严谨务实的课程设计逻辑
◆落地实操、干货务实的课程内容设计
◆匠心设计、高效输出的学用转换效果
◆因人择课、灵活多变的学员参训体验
◆独树一帜、打造一线管理者交流平台
【报名费用】
原价4000元/人，享受苏州工业园区人力资源协会补贴，优惠后2299元/人，三人成团1999元/人，圆才智汇营会员企业专属优惠价1999元/人（会员有效期内）
上述报名费用包含：
讲师课酬、学员教材、学员餐费、学员茶歇、6个点开票税费
【在线报名】
https://www.o-hr.com/training/pages/course_view/21394
【项目咨询】
李老师 0512-66605870 13912626182
报名截止：
2023-08-22
培训语言：
中文
报名已截止
